淺談建筑工程施工管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，并提出了符合當(dāng)前形勢(shì)的管理模式，以供參考。工程管理人員只有不斷改進(jìn)原有的管理模式 , 提高企業(yè)的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益 ,才能保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。 臨 時(shí)工多 在工程第一線作業(yè)的工人中，臨時(shí)工約占 50%～ 70%，有的工地甚至占到總?cè)藬?shù)的 80%～ 90%。施工中各專(zhuān)業(yè)工種的施工人員，也需要互相配合作業(yè)。任何管理活動(dòng)都要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，成本管理也不例外。所謂質(zhì)量 成本是指為保證工程質(zhì)量而產(chǎn)生的必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。其次，施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高。目前，盡管制定了安全管理制度，但對(duì)施工安全的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不 夠，安全意識(shí)還很薄弱。一般而言，施工準(zhǔn)備工作包括：技術(shù)條件調(diào)查，即現(xiàn)場(chǎng)條件和生產(chǎn)條件的調(diào)查；施工物資的準(zhǔn)備，即組織材料、構(gòu)件、成品的加 工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)；施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，即搭建臨時(shí)設(shè)施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線等。其次，要建立健全單位工程項(xiàng)目承包責(zé)任制和班組定包責(zé)任制，明確職責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利分明。但是，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前工程質(zhì)量存在的問(wèn)題仍相當(dāng)嚴(yán)重，工程坍塌事故時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全造成了巨大的損失。結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法等，提高施工人員的安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。 [2]孫藐，蔡霞，孫勇 .提高質(zhì)量、控制成本企業(yè)的生命線 [j].職業(yè)，2021，（ 3）： 9
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