淺談建筑工程施工管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新(參考版)
2024-12-19 17:46本頁面
【正文】 。 [3]王艷玲 .淺談公路工程施工管理 [j].中小企業(yè)管理與科技 (上半月 )， 2021，（ 3）： 41。 參考文獻(xiàn) : [1]邱凱 .淺談建筑工程施工管理及質(zhì)量控制措施 [j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報 , 2021, (11):30。 4 結(jié)語 建筑工程的施工管理，經(jīng)過多年來的發(fā)展已逐步形成了具有現(xiàn)代意義的施工管理模式，但還存在著一些問題與不足，需要施工管理者結(jié)合工程實際，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。施工管理者對所承包工程項目的安全生產(chǎn)要負(fù)全面責(zé)任，要定時組織安全生產(chǎn)檢查，隨時研究和分析施工中存在的不安全因素，并能及時解決問題。因此，必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，保障人民生命和財產(chǎn)安全；嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的各種強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，堅持按圖施工；加強(qiáng)對原材料、半成品和粗加工的質(zhì)量控制，對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗收。 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理 隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國部分建筑工程的質(zhì)量已達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平。此外，要做好施工過程的全面控制，對施工活動進(jìn)行日常檢查或定期檢查，檢查的內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、節(jié)約等。還要進(jìn)行人力、物力的綜合平衡，通過施工任務(wù)書將計劃合同下達(dá)到隊組。 進(jìn)行現(xiàn)場施工管理 在現(xiàn)場施工管理中，首先要做到按計劃組織施工，提高計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。正所謂“不打無準(zhǔn)備之仗”，施工管理人員一定要做好各項準(zhǔn)
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