工程監(jiān)理畢業(yè)論文--淺談建筑工程施工的監(jiān)理職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 造價；在實施階段審核設(shè)計變更，核實已完成的工程量，進(jìn)行工程進(jìn)度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結(jié)算。 合同管理 合同管理是進(jìn)行投資控制、工期控制和質(zhì)量控制的手段。主要采用現(xiàn)場和會議方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。其次要將既定目標(biāo)準(zhǔn)確、完整、具體地體現(xiàn)在合同條款中，絕不能有含糊、籠統(tǒng)和有漏洞的表述。 “ 現(xiàn)場 ” 標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是預(yù)控、過程監(jiān)控，復(fù)驗和簽認(rèn)等都有規(guī)定程序、統(tǒng)一的內(nèi)容要求，明確的崗位職責(zé)和相關(guān)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)格的圖表，做到每天有監(jiān)理日記、每周有協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，每月有監(jiān)理月報，同時這些日記、紀(jì)要、月報都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、規(guī)定的項目內(nèi)容。其二，外部控制標(biāo)準(zhǔn)化主 論怎樣做好建筑工程施工的監(jiān)理工作 5 要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化控制要求進(jìn)行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。同時，若這些標(biāo)準(zhǔn)化管理 得到業(yè)主的認(rèn)可，只要監(jiān)理都按照標(biāo)準(zhǔn)化去做，工程出現(xiàn)了偏差或沒有達(dá)到合同要求，監(jiān)理工作質(zhì)量優(yōu)劣也有衡量標(biāo)準(zhǔn)以利鑒別是非，客觀評價監(jiān)理工作，所以它是做好控制工作的一項基礎(chǔ)性工作。有些材料試驗報告如鋼材、水泥，實驗室對其質(zhì)量在實驗報告中可以確定，有些實驗報告對其質(zhì)量無法確定，如石子、砂的試驗，實驗報告主要反映有關(guān)技術(shù)指標(biāo)，如含泥量、泥塊含量、級配等具體實驗數(shù)據(jù)，而無法判定其合格與否，對于此類材料實驗報告，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)具體的設(shè)計要求、國家有關(guān)規(guī)定來判定其材料質(zhì)量是否合格（如一些特殊要求的抗?jié)B砼等除對其含泥量、泥塊含量、級配進(jìn)行判定外，還應(yīng)對云母、有機(jī)物、硫化物含量進(jìn)行判定）。根據(jù)國家規(guī)定對于施工難度大、技術(shù)含量高的工序施工，施工方應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并提交監(jiān)理審查同意后，進(jìn)行技術(shù)交底。 7） 對特殊工種人員資格的審查確認(rèn)。在砼施工過程中應(yīng)對其所涉各種材料的計量情況進(jìn)行控制，不定時對計量情況進(jìn)行抽查、確認(rèn)（商品砼其檢查控制另論）。對砼澆筑方向及順序的控制主要未檢查其施工操作是否符合施工方案所確定的澆筑方向和順序，以避免出現(xiàn)對頭澆筑、隨意鋪漿而出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的砼施工縫、尤其應(yīng)注意抗?jié)B砼的澆筑施工，其依次澆筑密度、銜接順序、銜接時間是否合理。對于砼構(gòu)件截面高度較大的構(gòu)件，其砼澆筑應(yīng)分層裝漿，分層振搗，依次裝漿厚度不應(yīng)大于 500mm。二是由于其它原因造成砼施工縫的留置。（ 3）砼同條件養(yǎng)護(hù)的試塊組數(shù)，根據(jù)實際需要確定。砼澆筑工程中可能會發(fā)生突然停電、停水、機(jī)械故障等，造成砼澆筑不能正常進(jìn)行。養(yǎng)護(hù)周期對于采用高水化熱水泥應(yīng)不少于 7 天，對于采用低水化熱水泥應(yīng)不少于 14 天。對模板拆除的控制主要為模板拆除的時間、順序以及砼的實際強(qiáng)度，尤其要 注意底模的拆除，其砼實際強(qiáng)度應(yīng)符合規(guī)范的相關(guān)規(guī)定和設(shè)計要求，并注意其上部是否存在施工荷載情況。 隨著工作中不斷的接觸這個行業(yè)，對于行業(yè)了解的越來越多，認(rèn)知越來越多，感覺到這項工作既是偉大的又是困 難的，肩負(fù)著很多重要的責(zé)任在身，我們要十分嚴(yán)峻的對待這份工作給與自己和給與社會帶來的職能 論怎樣做好建筑工程施工的監(jiān)理工作 8 百年大計，質(zhì)量第一 ” 是我國工程建設(shè)的一貫方針。 完全是模糊的一個感覺， 雖然書本上有學(xué)習(xí)過有關(guān)工程監(jiān)理的內(nèi)容，但實際操作起來才發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)的再多，再好，如果不著手與實際運(yùn)用，往往都是紙上談兵。 那么，什么是企業(yè)百 里挑一 甚至萬一挑一 的原則呢？除了個人素質(zhì)，學(xué)歷高低等硬件條件外，工作經(jīng)驗也會是用人單位挑選人才的一大重要條件，因此，如果想在優(yōu)勝劣汰的必然趨勢中找到一席之地，培養(yǎng)動手能力增加實踐經(jīng)驗也就成了我們在正式走如社會之前必修的一門學(xué)科。銀行、證券、期貨、保險、商場、貿(mào)易商社、政府機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、學(xué)校、圖書館、體育場館、機(jī)場等，只要是按現(xiàn)代管理方式運(yùn)作的行業(yè)，它的建筑物都具有智能建筑的要素，全國約有數(shù)以千計，上海約有 400 幢。 有的監(jiān)理工程師擔(dān)任幾個項目的總監(jiān)，往往在沒有完全了解工程的情況下就稀里糊涂地簽了字；還有的監(jiān)理人員索性就代替監(jiān)理工程師簽了字 ?? 以上種種情況不僅使監(jiān)理企業(yè)的形象受損，更重要的是使 使 “ 控制工程投資 ” 成為一句空談，為此監(jiān)理 人員在監(jiān)理過程中應(yīng)把好 “ 簽字 ” 關(guān) 。為自己負(fù)責(zé)更為社會負(fù)責(zé) 凡涉及法律的文件、涉及經(jīng)濟(jì)的文件、開工報告、停工報告只有總監(jiān)有權(quán)簽字，否則將由本人擔(dān)當(dāng)所產(chǎn)生的一切法律效果。 緊張的三個月的實習(xí)生活結(jié)束了，在這三個多月里我還是有不少的收獲。 在學(xué)習(xí)實踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實更進(jìn)一步的了解 大學(xué)生活是 緊張而又充滿期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護(hù)佑，去走真正屬于自己的路。把理想想的太過于理想化。覺得是他們羈絆了自己前進(jìn)的腳步。做好這項工作。 論怎樣做好建筑工程施工的監(jiān)理工作 10 此次學(xué)校安排實習(xí)，在社會這個大學(xué)校中學(xué)習(xí)實踐知識。 施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。這樣，工程竣工后就能留下一份滿 意 放心的監(jiān)理資料 ,才能推動監(jiān)理這一職業(yè)更好
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