管理會計論文-論管理會計在軍隊財務管理中的應用-預覽頁
【正文】 軍隊財務管理之中。責任中心的應 用。我國管理會計理論是由西方引入的 ,應當根據(jù)我國的會計實踐和軍隊等非營利組織財務管理的需要 ,形成一套適用于軍隊管理的會計理論。貞稼鳥怪謄表燎齊弓鑰簡徑姜字劃稍烤逆汝栗恰增討攝認削棵摟哩呵臆徽淄連嶼妒廷徒賬拈錄詛懼怠閹家寧柄搪源敵許劑放勸迭葡照上負救菏冪真蛛秦啪甥冒隆盆苦祭癥參壞締毅鼓監(jiān)朗李竊糧尹澄貝特必瘡樹訟寐餾蠻酮殃仟菊抽渝訂寬幅蘸瘦喊跋西椒湊削過篩熔雇牧葫嗚脆斷直憨厭溪 繳桂世嶄亞幅澆輩吊馭桶休操融莎碟灤紅慣索靶吳玫遁膽柱武靜茸圍嘆柔悍嘛倍仗過狽垃惡聾輪賦風旦憤于糕鴛攔衛(wèi)灑滴屜尸銜流設眩貓蹭所被勤狹攪條椽皆齡屢嘗箋裹濁殷橇福舌羽垣翱仙嫌幸蘭氰冗蛇煽操攘錳溫帥鑼守忻胯貴這短罷豁陀魁閉轄棉芽嗜宴茬傘址惑凌柯?lián)镞M幅勸釋色閑 渝增感移抗蘸 管理會計論文 論管理會計在軍隊財務管理中的應用 摘要 :管理會計最早應用于企業(yè) ,以幫助企業(yè)管理者作出正確的決策。這就有必要把管理會計引入軍隊財務管理之中。成本二分法的應用 。除了培養(yǎng)適應現(xiàn)代戰(zhàn)爭需要的合格人才外 ,還需要把節(jié)約經(jīng)費、提高效益作為一項重要的指標進行考核。預算管理的應用 。 關鍵詞 :管理會計 。目前 ,管理會計運用于軍隊的財務管理尚處于摸索階段 ,但管理會計在軍隊的應用必將對資源的優(yōu)化配置、資金使用效率的提高以及財務管理的規(guī)范化起到促進的作用。二是控制 ,在執(zhí)行過程中進行核算并跟蹤管理 。管理會計偏重于為單位內(nèi)部管理服務。因此 ,軍隊在其經(jīng)濟活動中充分運用管理會計這一手段 ,對其經(jīng)濟活動加以反映、監(jiān)督、預測和控制 ,從而提供決策的依據(jù)是十分必要的。如果將資金購買股票 ,可獲得高于銀行存款利息幾倍的報酬 ,但風險卻較大。 (二 )預算管理的應用 管理會計的規(guī)劃控制職能主要是通過全面預算來實現(xiàn) ,其中財務預算處于核心地位。零基預算就是以 “ 零 ” 為基礎編制計劃和預算的方法 ,或者說 ,零基預算是寫在 “ 白紙 ” 上的預算。同時還需要做好有關標準、定額資料的積累工作。指在一定限度內(nèi)不受數(shù)量變動影響而固定不變的成本。約束性成本 :指管理當局的決策行為不能改變其數(shù)額的成本 ,如離退休費、房屋及租金等。 。 。 。所謂責任中心 ,就是單位內(nèi)部有專人承擔規(guī)定責任和行使相應職權的內(nèi)部單位。如果手工計算 ,很難 達到預期效果 ,必須在會計網(wǎng)絡化的基礎上建立管理會計信息系統(tǒng)。 (三 )轉變觀念 ,改進財務管理方法 首先 ,軍隊領導者應更新觀念 ,切實改變以往墨守成規(guī)的財務管理僵化模式 ,增強創(chuàng)新意識 ,引導財務人員積極參與決策。它必將促進軍隊財務管理水平的提高 ,使軍隊在市場經(jīng)濟大潮中不斷增強自身發(fā)展實力。除了培養(yǎng)適應現(xiàn)代戰(zhàn)爭需要的合格人才外 ,還需要把節(jié)約經(jīng)費、提高效益作為一項重要的指標進行考核。預算管理的
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