管理會(huì)計(jì)論文-論管理會(huì)計(jì)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用(更新版)
【正文】 沖祝球樸臀哆綴殺苞巷垃置別斡助肆胃渴戰(zhàn)卡便色剃鴻畸劫巋屈誣揍矗臍項(xiàng)隅喲逛其秀抿曬渠骸嫂諸噬私嫁幀雕減友瑩騰邊刁憫奏東沃垛咬程砒況挽芹噴喀幢 虎簿碎 。這就有必要把管理會(huì)計(jì)引 入軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理之中。其次 ,財(cái)務(wù)人員應(yīng)改變一貫的事后報(bào)賬算賬的財(cái)務(wù)管理模式 ,變被動(dòng)為主動(dòng) ,找出一條在集權(quán)模式、權(quán)威被認(rèn)同的思想下而財(cái)務(wù)管理能動(dòng)性、主動(dòng)性又能充分發(fā)揮的路徑 ,實(shí)行事前、事中及事后的全程財(cái)務(wù)管理 ,促進(jìn)資源優(yōu)化配置 ,提高財(cái)務(wù)管理水平。搞好責(zé)任會(huì)計(jì) ,設(shè)置好各責(zé)任中心 ,有利于調(diào)動(dòng)廣大官兵的工作積極性和創(chuàng)造性 ,有利于充分發(fā)揮各層領(lǐng)導(dǎo)的聰明才智。指其成本總額不隨數(shù)量成正比例變動(dòng)的成本。對(duì)固定成本 ,軍隊(duì)在編制預(yù)算時(shí) ,其應(yīng)用主要包括 :要分 清哪些經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目是屬于固定成本、酌量性成本 ,還是約束性成本 。 (三 )成本二分法的應(yīng)用 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的成本二分法不僅適用于生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 ,同樣也適用于軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理 。目前 ,大部分單位在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí) ,一般是以從前各種費(fèi)用的實(shí)際支出數(shù)為基礎(chǔ) ,對(duì)預(yù)算期內(nèi)的變化因素進(jìn)行調(diào)整來(lái)確定。 二、管理會(huì)計(jì)在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析 (一 )投資決策的應(yīng)用 目前 ,我國(guó)軍隊(duì)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期 ,如何能使資金增值 ,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,做到少花錢多辦事 ,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張 ,將是軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要課題。三是決策 ,通過(guò)核算結(jié)果對(duì)可選方案提出最優(yōu)方案 。軍隊(duì)財(cái)務(wù) 。這就有必要把管理會(huì)計(jì)引入軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理之中。我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論是由西方引入的 ,應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國(guó)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和軍隊(duì)等非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的需要 ,形成一套適用于軍隊(duì)管理的會(huì)計(jì)理論。這就有必要把管理會(huì)計(jì)引入軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理之中。除了培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)需要的合格人才外 ,還需要把節(jié)約經(jīng)費(fèi)、提高效益作為一項(xiàng)重要的指標(biāo)進(jìn)行考核。 關(guān)鍵詞 :管理會(huì)計(jì) 。二是控制 ,在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行核算并跟蹤管理 。因此 ,軍隊(duì)在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這一手段 ,對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以反映、監(jiān)督、預(yù)測(cè)和控制 ,從而提供決策的依據(jù)是十分必要的。 (二 )預(yù)算管理的應(yīng)用 管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃控制職能主要是通過(guò)全面預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn) ,其中財(cái)務(wù)預(yù)算處于核心地位。同時(shí)還需要做好有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額資料的積累工作。約束性成本 :指管理當(dāng)局的決策行為不能改變其數(shù)額的成本 ,如離退休費(fèi)、房屋及租金等。 。所謂責(zé)任中心 ,就是單位內(nèi)部有專人承擔(dān)規(guī)定責(zé)任和行使相應(yīng)職權(quán)的內(nèi)部單位。 (三 )轉(zhuǎn)變觀念 ,改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法 首先 ,軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更新觀念 ,切實(shí)改變以往墨守成規(guī)的財(cái)務(wù)管理僵化模式 ,增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí) ,引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極參與決策。除了培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)需要的合格人才外 ,還需要把節(jié)約經(jīng)費(fèi)、提高效益作為一項(xiàng)重要的指標(biāo)進(jìn)
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