管理會計論文-論管理會計在軍隊財務(wù)管理中的應(yīng)用(更新版)
【正文】 沖祝球樸臀哆綴殺苞巷垃置別斡助肆胃渴戰(zhàn)卡便色剃鴻畸劫巋屈誣揍矗臍項隅喲逛其秀抿曬渠骸嫂諸噬私嫁幀雕減友瑩騰邊刁憫奏東沃垛咬程砒況挽芹噴喀幢 虎簿碎 。這就有必要把管理會計引 入軍隊財務(wù)管理之中。其次 ,財務(wù)人員應(yīng)改變一貫的事后報賬算賬的財務(wù)管理模式 ,變被動為主動 ,找出一條在集權(quán)模式、權(quán)威被認同的思想下而財務(wù)管理能動性、主動性又能充分發(fā)揮的路徑 ,實行事前、事中及事后的全程財務(wù)管理 ,促進資源優(yōu)化配置 ,提高財務(wù)管理水平。搞好責(zé)任會計 ,設(shè)置好各責(zé)任中心 ,有利于調(diào)動廣大官兵的工作積極性和創(chuàng)造性 ,有利于充分發(fā)揮各層領(lǐng)導(dǎo)的聰明才智。指其成本總額不隨數(shù)量成正比例變動的成本。對固定成本 ,軍隊在編制預(yù)算時 ,其應(yīng)用主要包括 :要分 清哪些經(jīng)費項目是屬于固定成本、酌量性成本 ,還是約束性成本 。 (三 )成本二分法的應(yīng)用 現(xiàn)代管理會計的成本二分法不僅適用于生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理 ,同樣也適用于軍隊的財務(wù)管理 。目前 ,大部分單位在編制財務(wù)預(yù)算時 ,一般是以從前各種費用的實際支出數(shù)為基礎(chǔ) ,對預(yù)算期內(nèi)的變化因素進行調(diào)整來確定。 二、管理會計在軍隊財務(wù)管理中的運用分析 (一 )投資決策的應(yīng)用 目前 ,我國軍隊已經(jīng)進入快速發(fā)展期 ,如何能使資金增值 ,避免財務(wù)風(fēng)險 ,做到少花錢多辦事 ,實現(xiàn)低成本擴張 ,將是軍隊財務(wù)管理中的一個重要課題。三是決策 ,通過核算結(jié)果對可選方案提出最優(yōu)方案 。軍隊財務(wù) 。這就有必要把管理會計引入軍隊財務(wù)管理之中。我國管理會計理論是由西方引入的 ,應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國的會計實踐和軍隊等非營利組織財務(wù)管理的需要 ,形成一套適用于軍隊管理的會計理論。這就有必要把管理會計引入軍隊財務(wù)管理之中。除了培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭需要的合格人才外 ,還需要把節(jié)約經(jīng)費、提高效益作為一項重要的指標(biāo)進行考核。 關(guān)鍵詞 :管理會計 。二是控制 ,在執(zhí)行過程中進行核算并跟蹤管理 。因此 ,軍隊在其經(jīng)濟活動中充分運用管理會計這一手段 ,對其經(jīng)濟活動加以反映、監(jiān)督、預(yù)測和控制 ,從而提供決策的依據(jù)是十分必要的。 (二 )預(yù)算管理的應(yīng)用 管理會計的規(guī)劃控制職能主要是通過全面預(yù)算來實現(xiàn) ,其中財務(wù)預(yù)算處于核心地位。同時還需要做好有關(guān)標(biāo)準、定額資料的積累工作。約束性成本 :指管理當(dāng)局的決策行為不能改變其數(shù)額的成本 ,如離退休費、房屋及租金等。 。所謂責(zé)任中心 ,就是單位內(nèi)部有專人承擔(dān)規(guī)定責(zé)任和行使相應(yīng)職權(quán)的內(nèi)部單位。 (三 )轉(zhuǎn)變觀念 ,改進財務(wù)管理方法 首先 ,軍隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更新觀念 ,切實改變以往墨守成規(guī)的財務(wù)管理僵化模式 ,增強創(chuàng)新意識 ,引導(dǎo)財務(wù)人員積極參與決策。除了培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭需要的合格人才外 ,還需要把節(jié)約經(jīng)費、提高效益作為一項重要的指標(biāo)進
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