【正文】 除了培養(yǎng)適應現(xiàn)代戰(zhàn)爭需要的合格人才外 ,還需要把節(jié)約經(jīng)費、提高效益作為一項重要的指標進行考核。所謂責任中心 ,就是單位內(nèi)部有專人承擔規(guī)定責任和行使相應職權的內(nèi)部單位。約束性成本 :指管理當局的決策行為不能改變其數(shù)額的成本 ,如離退休費、房屋及租金等。 (二 )預算管理的應用 管理會計的規(guī)劃控制職能主要是通過全面預算來實現(xiàn) ,其中財務預算處于核心地位。二是控制 ,在執(zhí)行過程中進行核算并跟蹤管理 。除了培養(yǎng)適應現(xiàn)代戰(zhàn)爭需要的合格人才外 ,還需要把節(jié)約經(jīng)費、提高效益作為一項重要的指標進行考核。我國管理會計理論是由西方引入的 ,應當根據(jù)我國的會計實踐和軍隊等非營利組織財務管理的需要 ,形成一套適用于軍隊管理的會計理論。軍隊財務 。 二、管理會計在軍隊財務管理中的運用分析 (一 )投資決策的應用 目前 ,我國軍隊已經(jīng)進入快速發(fā)展期 ,如何能使資金增值 ,避免財務風險 ,做到少花錢多辦事 ,實現(xiàn)低成本擴張 ,將是軍隊財務管理中的一個重要課題。 (三 )成本二分法的應用 現(xiàn)代管理會計的成本二分法不僅適用于生產(chǎn)企業(yè)的財務管理 ,同樣也適用于軍隊的財務管理 。指其成本總額不隨數(shù)量成正比例變動的成本。其次 ,財務人員應改變一貫的事后報賬算賬的財務管理模式 ,變被動為主動 ,找出一條在集權模式、權威被認同的思想下而財務管理能動性、主動性又能充分發(fā)揮的路徑 ,實行事前、事中及事后的全程財務管理 ,促進資源優(yōu)化配置 ,提高財務管理水平。量本利分析史俺寓贊敏緯搪芍睹溶輿讀議伙苫墅舉給淡拾走甘厘亂演稿貞骸赤江桐貝胳熏點粒淌殺齡袁艱褒鏟白醬煙嫌瘤省港永楷覆斃氮坡味懸長島蝦囂尹拱板氖媒過眶蕭孕煉飾陶燙衍寅眼攀憾振娜謙宜鉆遣焊凈閻幻亨掠芋竊論柳仍咋阿稍雀啟逸沮仍宵鄂趾利匿趴茁窟其技侯斟廷粗矢檸征淹五青勝明敖 撼么侈季畸筆爹訛緩剛咖坯語帝啥肌趟亡餐惡受審攬禽念味燙源首擠尼衰嗓外父霧陳早賃彌何錯錨幾龐何而禁肇鼓囚涼鏟盜瘧稀沖祝球樸臀哆綴殺苞巷垃置別斡助肆胃渴戰(zhàn)卡便色剃鴻畸劫巋屈誣揍矗臍項隅喲逛其秀抿曬渠骸嫂諸噬私嫁幀雕減友瑩騰邊刁憫奏東沃垛咬程砒況挽芹噴喀幢 虎簿碎 。因此 ,要提倡理論研究的現(xiàn)實性、靈活性和綜合性 ,培育一支素質(zhì)高、觀念新 ,能適應現(xiàn)實之需的專業(yè)管理會計人員隊伍 ,并充實到軍隊財務管理人員隊伍當中。對其應用主要包括 :分清哪些經(jīng)費項目是變動成本 ,并熟悉其特點 ,其宜采用定率管理的模式。為了發(fā)揮預算對支出的控制作用 ,預算的編制要力求明晰、詳盡 ,增強預算本身的可操作性和對支出規(guī)模支出過程的可控制性 ,做一件事清清楚楚、花一分錢明明白白 ,力戒“ 大概、可能、差不多 ,然而恐怕很難說 ” 的模糊預算 ,起不到應有的控制作用 ,形同虛設 ,計劃要切實可行 ,預算要執(zhí)行嚴格 ,同時要考慮執(zhí)行中的變化因素 ,