新源房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。 （三）、公司規(guī)模較小，加之是民營家族式企業(yè)，制度管理和文化管理比較薄弱，在某些方面影響企業(yè)發(fā)展。 培訓(xùn)作為現(xiàn)代企業(yè)的一種競爭手段，已成為一種潮流和趨勢。隨著我國加入 WTO 和世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)從來沒有象現(xiàn)在那樣重視培訓(xùn)。 （二）、部分員工職業(yè)素養(yǎng)不高，辦事效率較差，在日常事務(wù)處理中缺乏進(jìn)取性。 加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。 根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略觀念 amp。 知識技能培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)兼顧的原則 培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容，除了文化知識、專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容外，還應(yīng)包括理想、信念、價值觀、道德觀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。 培訓(xùn)效果的反饋與強(qiáng)化原則 培訓(xùn)效果 的反饋與強(qiáng)化是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。其目的一方面是為了獎勵接 受培訓(xùn)并取得績效的人員、另一方面是為了加強(qiáng)其他員工的培訓(xùn)意識，使培訓(xùn)效果得到進(jìn)一步強(qiáng)化。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。 強(qiáng)化項目經(jīng)理培訓(xùn)。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。 （四 ）、開展學(xué)歷教育 公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。 調(diào)動員工自學(xué)積極性。按照 “誰管人、誰培訓(xùn) ”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。 （三）、加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 ％足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中 ％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。 （一）、提高公司的整體運(yùn)作能力及提供個人發(fā)展機(jī)會 充分考慮公司發(fā)展需要和個人發(fā)展計劃 建立其合理的培訓(xùn)流程 多種培訓(xùn)方法綜合應(yīng)用 （二）、有效地執(zhí)行和管理培訓(xùn)工作 對員工指導(dǎo)和支持 各部門深入?yún)⑴c和密切配合 及時跟蹤和反饋 （三）、不斷更新、改進(jìn)培訓(xùn)工作 全面的培訓(xùn)監(jiān)督 必要的評估和改進(jìn)機(jī)制 良好的雙 向溝通渠道 七、培訓(xùn)效果評估 在培訓(xùn)結(jié)束后評估培訓(xùn)究竟發(fā)揮了多大效果，培訓(xùn)使企業(yè)和受訓(xùn)者發(fā)生了多大程度的改變。這時就需要把測試結(jié)果與培訓(xùn)前對受訓(xùn)者的摸底情況進(jìn)行對比分析。 （五）、員工是否通過培訓(xùn)對公司更忠誠，企業(yè)是否更容易留住人 ? 可以衡量培訓(xùn)效果的員工成長的三個階段是：不可靠，可靠，很可靠。在員工培訓(xùn)反饋階段需要測定培訓(xùn)效果，具體如下： （一）、 培訓(xùn)效果測定 關(guān)于培訓(xùn)效果的測定問題，有不少學(xué)者對其進(jìn)行了研究。 第二層次測評，即測定受訓(xùn)者對所學(xué)的內(nèi)容掌握的程度。投資回報率是一個重要的培訓(xùn)成果量化指標(biāo)。培訓(xùn)成本包括直接成本與間接成本。另外可用會計方法計算成本。二是在公司大規(guī)模投 入資源前，通過實驗性培訓(xùn)評價一部分受訓(xùn)者所獲得的收益
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