【正文】 ） 中的相應成本項的 比較。在施工過程中則應收集上述組成工程的各 元素質量的實際值，并定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。 P32 項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 項目管理目標責任書，有 企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理 簽訂。 風險指 的是損失的 不確定性 。 經(jīng)濟與管理風險：工程資金供應條 件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防范 措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。 風險管理工作流程：風險辨識，分析存在風險 → 風險評估，對各種風險衡量其風險量； → 風險相應， 采取措施：風險轉移，投保等施工成本控制 → 風險控制 風險識別 ： 3 個動詞 ， 1 收集 于施工風險有關的信息， 2 確定 風險因素， 3 編制 施工風險識別報告 評估： 3 個詞：概率，損失量，風險等級 。 監(jiān)理的 4 個工作性質： 1 服務性， 2 科學性， 3 獨立性， 4 公正性（ 當業(yè)主主方和承包商發(fā)生利益沖 突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時， 不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公正性 一般考點在 1， 4 中出。 《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關規(guī)定： “施工單位拒不整改或者不停工施工的，工程監(jiān)理 單位應當及時向有關主管部門報告。 3 參與設計 單位向施工但那位的設計 交底 。 7， 審批 一般 單項工程和單位工程的 開工報告 。（隱含考點，竣工驗收是由誰組織的，答案，業(yè)主） 工程建設監(jiān)理規(guī)劃： 總監(jiān)理編制 （專業(yè)監(jiān)理工程師參加）， 監(jiān)理單位技術負責人審核批準 。 3 檢查檢驗報告。 P39 施工準備階段的主要任務： 審查施工單位選擇的分包單位的資質； 監(jiān)督檢查施工單位質 量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度 參與設計單位向 施工單位的設計交底； 審查施工組織設計； 在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料， 對重點工程部位的中線和 水平控制經(jīng)行復查； 審批一般單項工程和單位工程的開工報告。 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準的，有權責令施工企業(yè)立 即整改。 P44【 5 分】（背） 建設安裝工程費包括 直接費 ，間接費，利潤和稅金 直接費 包括直接工程費，措施費。 檢驗試驗費：是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行 一般鑒定檢查 所發(fā)生 的費用（ 10 年真題第 16 題）。 P46 措施費 是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程 中非工程實體項目的費用，一般包括 ① 環(huán)境保護費； ② 文明施工費； ③ 安全施工費； ④ 臨時設施費； ⑤ 夜間施工增加費； ⑥ 二次搬運費； ⑦ 大型機械設備進出場及安拆費； ⑧ 混凝土、鋼筋混凝土模板 及支架費； ⑨ 腳手架費； ⑩ 已完工程及設備保護費； ⑾ 施工排水、降水費。 P47 新教材新增內容《建設工程工程量清單計價規(guī)范》中將環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨 時設施費合并定義為安全文明施工費 七、大型機械設備進出場及安拆費包括機械 進出場進行安裝、拆卸所需的人工費，材料費、機械費、 試運轉費用和安裝所需要的輔助設施的費用。 P49 企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括 ① 管理人員工資； ② 差 旅交通費； ③ 固定資產(chǎn)使用費； ④ 工具用具使用費； ⑤ 勞動保險費 ； ⑥ 工會經(jīng) 費； ⑦ 職工教育經(jīng)費； ⑧ 財產(chǎn)保險費； ⑨ 財務費； ⑩ 稅金； ⑾ 其他，包括技術轉術讓費、技術開發(fā) 費、業(yè)務招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。 《計價規(guī)范》附錄共有六個，包括附錄 A 建筑工程 工程量清單項目及計算規(guī)則 附錄 B 裝飾裝修工程 工程量清單項目及計算規(guī)則 附錄 C 安裝工程 工程量清單項目及計算規(guī)則 附錄 D 市政工程 工程量清單項目及計算規(guī)則 附錄 E 園林綠化工程 工程量清單項目及計算規(guī)則 附錄 F 礦山工 程 工程量清單項目及計算規(guī)則。 程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù)。投標價由 投標人 自主確定，但不能低于成本。 綜合單價是完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料 費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內的風險費用。分包 法適用 于大型機械設備進出場及安拆費 的計算等。投標人計算投標報價時， 暫列金額 應按招標人在其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動。 P63 規(guī)費和稅金應按照國家和省級，行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。 預算定額是 以建筑物或構筑物各個 分部分項工程為 對象編制定額，預算定額是社會性的。 P66 2Z102022 圖工人工作時間分類圖（重點看） 必需消耗的工作時間包括：有效工作時間、休息和不可避免中斷時候 P68 人工定額的形式分為 時間定額和產(chǎn)量定額，時間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。 材料凈用量的 確定方法 ：理論計算法，測量法，圖紙計算法，經(jīng)驗法 P70 周轉性材料比如鋼筋混凝土工程用 的模板，搭設腳手架用的桿子，跳板，挖土方工程用擋土板 等。它有循 環(huán)和定期兩種。 直接成本包括 人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費 。 施工項目成本預測是 施工項目成本決策與計劃依據(jù) 施工項目成本計劃 ：建立成本管理責任制，開展成本控制和成本核算的基礎是降低成本的指導文件， 是設立目標成本的依據(jù)。分別由項目 經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。 P77 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。 施工成本管理的措施： 組織措施 ：如實行責任制，落實人員、明確職責、編制成本控制計劃、確定工作流程。管理人員應編制資金使用計劃、確定和分解成本目標、 對目標風險分析、制定防范措施。是以合同標書 為依據(jù)。 發(fā)揮作用不同：施工圖預算是投標報價的主要依據(jù)。 施工成本計劃的編制的方式： 按施工成本組成編制；按項目組成編制；按工程進度編制 按成本組成編：分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費 按 項目組成編：首先要把 項目總施工成本分解到單項工程和單位工程 中，再進一步分 解為分部工程 和分項工程 。 P8485 施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工 成本控制方案，既包括預定的具體成本 控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。 P86 施工成本控制的方法： 人工費，材料費，施工機械使用費，分包費。 施工機械費主要由 臺班數(shù)量和臺班單價 兩方面決定 ， 主要通過 設備租賃計劃管理， 加強機械設備調度，現(xiàn)場設備維修保養(yǎng)，機上和輔助人員 協(xié)調配合 來控制。已計劃工作實際費用 ACWP(Actual Cost for Work Performed) P88 贏得法的四個評價指標：費用偏差 CV(Cost Variance) 進度偏差（ Schedule Variance）費用績 效指數(shù) CPI。 P88 偏差分析方法： 橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的絕對偏差，能感受到偏差的嚴重性）一般在項目的 較高 管理層 應用； 表格法（ 靈活、適用性強，信息量大，可借助電腦節(jié)約人力提高速度，最常用方法） ； 曲線法（用施工成本累計曲線分析，很難直接用于定量分析） P91 圖 2Z1020432 例題 P94 成本核算的依據(jù)： 會計核算：主要是 價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點 。 P9798 綜合成本分析方法（多選） 1） 分部分項工程成本分析： 進行預算成本、目標成本和實際成本 的 “三算 ”對比。 3） 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。 P99 建設工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法： 合同中已有適用于變更工程 的價格，按合同已有價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變 更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格， 經(jīng)對方確認后執(zhí)行。 5 在合同履行過程中，若合同未作約定，按以下原則辦理； （ 1）在當工程量清單項目工程量的變化幅度在 10%以內時，其綜合單價不做調整，執(zhí)行原有的綜合 單價 （ 2）在當工程量清單項目工程量的變化幅度在 10%以外，由承包人對工程量提出新的單價和項目費， 經(jīng)發(fā)包人確認后調整 P101【 2Z1020513】 例題（必考類型） P102 索賠費用的組成 ： 1 人工費 包括額工作所花費的人工費用，由于非承包商責任的工作降低所 增加的人工費用，超過法定工作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的