20xx大學(xué)后勤社會化改革十年實踐總結(jié)范文-預(yù)覽頁
【正文】 制為企業(yè)，實行獨立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展；可以由高校出資組建非公司制企業(yè)法人，有條件的可由高校聯(lián)合其他社會法人或自然人組建有限責(zé)任公司或股份有限公司。
為適應(yīng)學(xué)校改革和發(fā)展的需要，自1992年開始*****大學(xué)就對基建和總務(wù)二處外加科研處設(shè)備科進行合并，建立后勤小機關(guān)實行歸口管理，原為行政性的若干職能科室轉(zhuǎn)型為校內(nèi)經(jīng)濟實體（中心）。同時，較好的適應(yīng)了高校行政管理體制改革（并校）的需求，較好的順應(yīng)了實現(xiàn)高等教育大眾化目標(biāo)（擴招）的需要。在計劃經(jīng)濟的體制下，高校的老校區(qū)往往擠滿了非教學(xué)科研用房。
（二）“小機關(guān)、大實體”階段（2002——2020）。因此，為了使后勤實體能進一步適應(yīng)高校后勤社會化的需要，有必要成立大實體——
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