20xx大學(xué)后勤社會化改革十年實踐總結(jié)范文(存儲版)
【正文】 乎難以實現(xiàn)?；谝陨线壿?，****大學(xué)于2002年初成立了后勤集團，由于學(xué)校政策的寬松，集團的成立使各實體形成了合力，企業(yè)的各種運轉(zhuǎn)機制都充分加以運用，集團員工的生產(chǎn)積極性得到極大的調(diào)動，集團實業(yè)發(fā)展迅速成立一年營業(yè)額就翻了一翻，但同時也帶來一系列問題：
集團做大服務(wù)業(yè)是不是與高校辦學(xué)目的相悖？此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。同時，對多實體的經(jīng)營發(fā)展也難以形成內(nèi)部合力，依附于小機關(guān)的實體容易產(chǎn)生依賴思想，不利于推動市場競爭，也不利于后勤實體自身的發(fā)展。
為了適應(yīng)高等教育大眾化的目標(biāo)，***大學(xué)十分注意將后勤社會化改革與優(yōu)化辦學(xué)資源的配置緊密結(jié)合，取得了很好的效果。
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