20xx大學(xué)后勤社會化改革十年實踐總結(jié)范文-免費閱讀
【正文】 因此，為了使后勤實體能進(jìn)一步適應(yīng)高校后勤社會化的需要，有必要成立大實體——后勤集團。在計劃經(jīng)濟的體制下，高校的老校區(qū)往往擠滿了非教學(xué)科研用房。
為適應(yīng)學(xué)校改革和發(fā)展的需要，自1992年開始*****大學(xué)就對基建和總務(wù)二處外加科研處設(shè)備科進(jìn)行合并，建立后勤小機關(guān)實行歸口管理，原為行政性的若干職能科室轉(zhuǎn)型為校內(nèi)經(jīng)濟實體（中心）。大學(xué)后勤社會化改革十年實踐總結(jié)范文后勤社會化改革，是黨政機關(guān)、事業(yè)單位行政管理體制改革的重要課題，也是轉(zhuǎn)變政府機關(guān)及行政事業(yè)單位職能、優(yōu)化資源配置、提高運行效率和效益的一項重要舉措。小機關(guān)人員精干、共設(shè)5個科室，工作效率大幅提升。在未啟動新校區(qū)建設(shè)前，可以考慮的辦法就是搬遷非教學(xué)科研用房，而這種想法在當(dāng)時幾
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