20xx成本管理計(jì)劃精選3篇)-預(yù)覽頁
【正文】 /14350=%
成本偏差=1156664—1099583=57081
成本偏差率=57081/1099583=%
已實(shí)現(xiàn)利潤：1157000—1156664=336
利潤率=336/1157000=%
從總體上本工程雖未虧本，但利潤太少，成本超支，勞動效率降低
二． 成本狀況評價(jià)
1． 實(shí)際和計(jì)劃成本模型對比
2． 效率的比較分析
3． 成本要素比較分析
三． 成本超支的原因分析
1． 原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低。如果領(lǐng)導(dǎo)什么都不說，你可以自己先嘗試著做某種角色，在表演這個(gè)角色的過程中如果很順利，你就一直延續(xù)下去；如果感覺不對勁，在公司里面流言蜚語到處飛，你要及時(shí)從以前的角色切換到新的角色里面。之前武老師就提到過，職場中我們要做一個(gè)有“價(jià)值”的人，而不是一個(gè)“懂”得很多的人。因此我們要有整體思維，先尋找問題，然后發(fā)現(xiàn)問題，再分析問題并去解決問題。 關(guān)于成本管控的推動，我們主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
首先，我們要將成本信息徹底整理清晰，只有將信息整理清晰，才能通過信息知道公司成本管理問題在哪里，然后再改進(jìn)。公共費(fèi)用怎樣向各個(gè)成本中心分?jǐn)?，輔助部門費(fèi)用是怎樣向直接生產(chǎn)部門分?jǐn)?，直接生產(chǎn)部門成本費(fèi)用怎樣向產(chǎn)品上分?jǐn)?，都需要找出合理能說服的分?jǐn)偡桨浮Ｋ^的“四單”，即是采購訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單、銷售訂單，這四單的管控可以看出公司整個(gè)運(yùn)營管理當(dāng)中的問題，以前公司成本這塊只有生產(chǎn)訂單的結(jié)案和管理，另外三單是我自己有一天針對供應(yīng)鏈物流管理很混亂想到的，只不過是同理類推而已。
其次，是要有成本控制活動方案，成本管控的策略。因此，我們可以做一些績效考核事情，例如（1）生產(chǎn)部門的激勵(lì)機(jī)制，我們先可以將計(jì)時(shí)工資向計(jì)件工資轉(zhuǎn)換，關(guān)鍵是每一件人工成本的測算可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來制定。 再最后，戰(zhàn)略成本方面的知識我們要知道，對于整個(gè)工廠的布局，產(chǎn)能規(guī)劃，我們要清晰知道合不合理，知道公司業(yè)務(wù)瓶頸在哪里，這方面如果公司初期規(guī)劃沒有做好，后面產(chǎn)生的成本費(fèi)用就沒有辦法改進(jìn)，甚至對公司資金流會產(chǎn)生很大影響，這一塊是決策性成本控制，是一
篇三：成本會計(jì)月工作計(jì)劃(共11篇)
篇一：成本會計(jì)上半年工作總結(jié)
成本會計(jì)工作總結(jié)及計(jì)劃
首先總結(jié)完成的工作：
日常報(bào)送的物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報(bào)、對
物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財(cái)務(wù)處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對賬以及日常其他各項(xiàng)需要財(cái)務(wù)成本會計(jì)完成的工作；
每月下旬美達(dá)股份會計(jì)核算部預(yù)算的提報(bào)、即墨中心各部門預(yù)算提報(bào)情況檢 查通報(bào)、月度收入預(yù)算匯總、月度費(fèi)用預(yù)算匯總表等的編制；
月末參與庫存盤點(diǎn)，備案每月盤點(diǎn)表，對當(dāng)天盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異 原因；
月末結(jié)賬：下月費(fèi)用、作業(yè)量計(jì)劃維護(hù)進(jìn)sap系統(tǒng)，下月標(biāo)準(zhǔn)成本評估標(biāo)記， 將當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用按照比例分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)性成本中心，實(shí)際成本分割，計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格，重估當(dāng)月生產(chǎn)訂單，對訂單進(jìn)行差異結(jié)算，當(dāng)月物料分類賬結(jié)賬運(yùn)行，外幣評估，往來清帳，應(yīng)收應(yīng)付重分類等；
月初財(cái)務(wù)報(bào)表編制上報(bào)：內(nèi)庫、外庫盤點(diǎn)情況匯總表的編制，積壓庫存匯總， 費(fèi)用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報(bào)；
生產(chǎn)、儲運(yùn)等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供； 外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中的默契，同時(shí)也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！
篇二：成本會計(jì)教學(xué)計(jì)劃
成本會計(jì)教學(xué)計(jì)劃
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課程簡介 《成本會計(jì)》是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行歸集、分配，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本，為企業(yè)進(jìn)行成本管理、計(jì)算損益提供真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握成本會計(jì)的基本理論和方法，能根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配后，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本；通過成本核算所提供的信息能進(jìn)行有效的成本控制、編制成本會計(jì)報(bào)表、進(jìn)行成本分析和考核，為企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。此計(jì)劃必須在開學(xué)前制訂，開學(xué)初第一、二周內(nèi)討論審查結(jié)果。
教 學(xué) 進(jìn) 度
篇四：高美玲2020年工作總結(jié)及2020年工作計(jì)劃
高美玲2020年工作總結(jié)及2020年工作計(jì)劃
時(shí)光荏苒，從剛從學(xué)校出來的實(shí)習(xí)生到成本會計(jì)，不知不覺，已經(jīng)在富邦國源財(cái)務(wù)部工作快一年了。成本決策是成本會計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會計(jì)中居于中心地位。
三、個(gè)人情況
在做實(shí)習(xí)生的3個(gè)月里，基本上是在協(xié)助做成本數(shù)據(jù)收集整理的
工作，成為成本會計(jì)后開始著手于成本數(shù)據(jù)分配，成本核算及成本分析的工作。
經(jīng)驗(yàn)不足，要學(xué)習(xí)的還有很多。
成本工作不到位。
五、遇到問題
這么長時(shí)間以來，我也遇到了一些一直不能有效解決的問題。
關(guān)于生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)收集。比如加工廠這一塊的數(shù)據(jù)我并沒有全部看到。多去車間走動，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu)，全面掌握知識體系，并把學(xué)到的理論知識充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。作為成本會計(jì)我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善。
成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。
要學(xué)習(xí)的還有很多，未來的路也還很長?，F(xiàn)就目前情況，
提出以下初步構(gòu)想：
一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。
３、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，
積極爭取政策支持。
搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人
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