20xx成本管理計劃精選3篇)-全文預(yù)覽
【正文】 作，輔助抽盤和月底盤點相結(jié)合方式，存貨賬實不一致可以看出物流管理過程中很多問題。（4）推動產(chǎn)品費用分?jǐn)偟幕A(chǔ)，是按照工時分?jǐn)偤?，還是按照別的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偤茫约阂フ?br />合理的成本分?jǐn)倓右?，哪一個跟產(chǎn)品成本關(guān)聯(lián)緊密，就用哪一個，如果要用標(biāo)準(zhǔn)工時，就要有專業(yè)的工程IE人員去測、去建立公司的標(biāo)準(zhǔn)工時管理制度。成本信息的問題也即成本核算的問題，成本核算最終的結(jié)果要反映到每個產(chǎn)品的料、工、費，每個客戶的利潤，每個成本中心和費用中心的成本和利潤，每個作業(yè)活動的利潤狀況等。
三、明確成本管理組織框架中各個角色不同的責(zé)任
成本管理組織體系中不同的角色有不同的責(zé)任，總經(jīng)理的角色是總負(fù)責(zé)人，其職責(zé)
是打造成本文化、確立成本目標(biāo)并提供資源支持，其角色是扮演拉力的作用；財務(wù)部門的角色是驅(qū)動者的角色，其職責(zé)是建立成本管控機(jī)制、成本信息反饋以及相關(guān)責(zé)任的分解，其角色是推力的作用；業(yè)務(wù)部門的角色是具體實施者的角色，在財務(wù)部門和總經(jīng)理的推力和拉力作用下，一推一拉這件事情成功的概率就會增大，很多時候我們做事
情，只是使勁的在后面驅(qū)使，前面沒有誘惑和激勵，這樣自己會推的很累，而且也不見得有實質(zhì)效果。一個有價值的人，說白了就是要了解領(lǐng)導(dǎo)的需求是什么，然后自己有專業(yè)和綜合素質(zhì)解決他的問題，這就是你的價值，只有這樣才能很順利的開拓自己的職業(yè)生涯?？傊?，認(rèn)清自己在整個局中是該干什么的，才能將角色的主動權(quán)牢牢抓在自己手里。
2． 外部原因
3． 實施管理中的問題
4． 工程范圍的增加，設(shè)計的修改
四． 降低成本的途徑和措施
1． 確定先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
2． 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量
3． 加強(qiáng)材料管理，降低材料費支出
4． 加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率
5． 提高機(jī)械設(shè)備的使用率
6． 節(jié)約間接成本
篇二：《成本管理改善思路》學(xué)后感
《成本管理改善思路》學(xué)后感
昨天晚上聽了王老師成本管理改善的課程，聽后感觸很深，回想自己這幾年以來成本管理之路，心潮起伏，思緒萬千。
解：A 計劃人工費用=20*30000*=480000元
實際人工費=32000*25*=560000元
成本差異=560000—480000=80000元
B 第一次替代
實際工程量*計劃勞動效率*計劃工時單價
=32000*20*=512000
差異數(shù)=512000—480000=32000
C 第二次替代 由于工時單向引起的成本變化
實際工程量*實際工時單價*計劃勞動效率
=32000*25*=640000
差異數(shù)=640000—512000=128000元
D 第三次替代由于勞動效率引起成本變化
實際工程量*實際工時單價*計劃勞動效率
=32000*20*=560000元
差異數(shù)=560000—640000=—80000元
（三） 差額分析法（同上例）
是因素分析法的簡化形式，原理相同，但計算方式不同，差額分析法是利用各個因素的實際數(shù)與計劃數(shù)的差額。
E、每一次替代結(jié)果與前一次計算結(jié)果比較，并計算差額，其差額就是這一因素對計劃完成情況的影響程度。（工地總成本）
2． 實際成本驗算過程
3． 成本開支監(jiān)督
A． 落實成本目標(biāo)
B． 開支的審查和批準(zhǔn)
C． 簽定各種外包合同時，控制外包價格
（四） 成本跟蹤和診斷
1． 分析的指標(biāo)
A． 工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。
C． 技術(shù)設(shè)計修正概算。
2． 與時間有關(guān)的費用。
F． 其他費用支付計劃。
B． 材料費支付計劃。
A． 安排資金以保障正常的施工，即可安排借貸款計劃。
2． 例子
三． 工程項目資金計劃。
二． 工程項目成本模型（S型曲線）
1． 繪制方法。
3． 積極成本計劃的特征：
A． 成本計劃不是被動的而是積極的。
是預(yù)先確定的以貨幣表示的項目成本耗用的計劃數(shù)。成本管理計劃(精選3篇)篇一：
第九章 工程項目成本計劃與控制
本章重點：
2. 成本控制
本章難點：成本分析方法
教學(xué)目的：要求學(xué)生1）熟悉成本計劃概念，2）掌握成本與工期的關(guān)系，
3）掌握成本分析方法。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。計劃成本是預(yù)算成本，實際成本相對應(yīng)的概念。它是項目管理者在進(jìn)行成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，以貨幣形式確定后項目計劃期內(nèi)實施所需支出和降低成本的具體行動計劃，并且按成本條理層次、有關(guān)成本項目以及項目進(jìn)展的逐階段對成本計劃加以分解并制定各級成本實施方案。
D． 成本計劃的目標(biāo)不僅是項目建設(shè)成本的最小化，同時必須與項目盈利的最大化相統(tǒng)一。
D． 工作成本——工期表圖
E． 計算各期期末的計劃成本累計值并作曲線。
3． 工程項目現(xiàn)金流量的作用。
（二） 計劃方法
1． 支付計劃
承包商工程項目的支付計劃
A． 人工費支付計劃。
E． 現(xiàn)場管理費支付計劃。如臨時設(shè)施的建設(shè)費用。
B． 初步設(shè)計概算。
2． 承包商的成本控制依據(jù)
A． 合同價
B． 施工成本計劃（施工預(yù)算學(xué)）
（二） 成本控制的主要工作
1． 成本計劃工作
2． 成本監(jiān)督
3． 成本跟蹤
4． 成本診斷工作
5． 其他工作
（三） 成本概算過程
1． 成本結(jié)構(gòu)及成本數(shù)據(jù)
A． 分項工程成本數(shù)據(jù)：該分項工程的直接費，工地管理費和間接費或直接工程費，間接費
B． 整個工程的成本數(shù)據(jù)：直接費，其他直接費，現(xiàn)場經(jīng)費，企業(yè)管理費及財務(wù)費用
C． 企業(yè)成本數(shù)據(jù)：匯集各工程的直接費，其他直接費，現(xiàn)場經(jīng)費。
分析程序：A、確定分析對象
B、確定該項成本指標(biāo)
C、計算計劃數(shù)
D、將各因素的實際逐個替換其計劃（預(yù)算）數(shù)，替換后的實際數(shù)保留下來，并計算新的結(jié)果。采用因素分析法（按工程量，勞動效率，工時單價順序）對其進(jìn)行分析。則管理費分?jǐn)偮?567500/2557000=%設(shè)工程總工期150天，現(xiàn)已進(jìn)行360天，已完成工程總價為1157000元，實際工時為14670小時，已完成工程計劃成本1099583元，則至今成本總體狀況分析：
工期進(jìn)度（時間消耗程度）=60天/150天*100%=40%工程完成程度=1157000元/3124500=37%
勞動效率：14670
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