【正文】 營業(yè)計劃 基層戰(zhàn)斗目標(biāo) 格及式樣的產(chǎn)品及設(shè)計 營業(yè)計劃 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實戰(zhàn) 實效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page13 個人發(fā)展意愿 特定問題之改善 跨部門與部門內(nèi)的專案 組織 /部門年度目標(biāo) 個人的職務(wù)說明書 未完成的目標(biāo) 目標(biāo)設(shè) 定依據(jù) 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實戰(zhàn) 實效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page14 動詞 （ Starting with a verb) 明確的活動 （ A specific activity) 可衡量的標(biāo)準(zhǔn) (Measurable criteria) 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實戰(zhàn) 實效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page15 標(biāo)準(zhǔn)公式： 應(yīng)于（某某時間）內(nèi) ,用（多少金額的費用） ,(誰 )來（采取什么行動） ?（以達(dá)成最終的成果）。 強調(diào)制度以外，要更強調(diào)成果的重要性。 、計劃和資源分配作必要的修正。 ~目標(biāo)管理 ~ 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實戰(zhàn) 實效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page2 目標(biāo)管理 (MBO)— 主動管理 是一種以行動來爭取成果的思考方式 其主要目的在于影響組織的未來 是一種高度積極的方式，而不是被動消極的 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實戰(zhàn) 實效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page3 為什么要設(shè)定目標(biāo) ? 目標(biāo)能促進｀向前推進的管理＇ 目標(biāo)能帶來｀達(dá)成任務(wù)、導(dǎo)向重點、集中精力‘的 效果 目標(biāo)能使｀解決問題＇成為可能 目標(biāo)能培養(yǎng)｀能干的人＇ 目標(biāo)能聯(lián)絡(luò)上、下及平行間人與人的關(guān)系 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實戰(zhàn) 實效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page4 目標(biāo)管理使組織與人性結(jié)合 人際導(dǎo)向 目標(biāo)導(dǎo)向 自我防衛(wèi) 職務(wù)導(dǎo)向 3 4 1 2 士氣 意見溝通 團隊合作 組織中心（組織要求） 效率 成本 利潤 人性中心（個人需要） 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實戰(zhàn) 實效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page5 目標(biāo)管理的方式 由命令變成合作的關(guān)系 （上司）命令 （部屬）服從 （上司）期望 合作 （部屬）參與 過去 今后 命令關(guān)系 合作關(guān)系 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實戰(zhàn) 實效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page6 目標(biāo)管理的方式 由控制轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)助的關(guān)系 （上司）控制 （部屬）遵從 （上司）支持 協(xié)助 （部屬）自我控制 過去 今后 控制關(guān)系 協(xié)助關(guān)系 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實戰(zhàn) 實效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page7 目標(biāo)管理的方式 由考核到共同評定 （上司）考核 （部屬）疏遠(yuǎn) （上司）協(xié)商 共同評定 （部屬）自我評價 過去 今后 考核關(guān)系 共同關(guān)系 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實戰(zhàn) 實效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page8 目標(biāo)管理考評的重點 . . 。 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實戰(zhàn) 實效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page9 目標(biāo)管理成功關(guān)鍵 目標(biāo)設(shè)定由上而下 ,全員積極參與 事前上、下及各平行部門要有周詳計劃 目標(biāo)要明確、可衡量，人人皆能具體認(rèn)定 對于目標(biāo)達(dá)成、績效良好者，應(yīng)給予獎勵 要定期性檢討，并建立資訊的回饋制度 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實戰(zhàn) 實效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page10 目標(biāo)擬訂不可授權(quán) (由次級主管替上級主管設(shè)定 )。 勿以目標(biāo)管理作為懲戒或為難各級主管的手段。 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實戰(zhàn) 實效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page17 設(shè)立目標(biāo)應(yīng)考慮的因素： 市場及經(jīng)濟趨勢 新技術(shù)的成長 新產(chǎn)品的開發(fā)競爭對手的情勢 政府的管制情況（特別是大陸地區(qū)） 社會發(fā)展的需要 消費傾向的變化 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實戰(zhàn) 實效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page18 高層管理者在制訂大目標(biāo)時， 必需先決定公司的戰(zhàn)略 本企業(yè)為什么要存在？ 本企業(yè)是怎樣的一個機構(gòu)？ 本企業(yè)有什么核心競爭力？ 510年后本企業(yè)應(yīng)該達(dá)到怎樣境界？ 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實戰(zhàn) 實效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page19 部門組織目標(biāo)設(shè)定原則： * 應(yīng)該完成什么工作？由誰負(fù)責(zé)？應(yīng)于何時進行？ * 依據(jù)部門組織目標(biāo)進一步擬訂有關(guān)的行動計劃。 * 擬訂目標(biāo)的同時要確定目標(biāo)的衡量辦法。 2020年底評估完畢并提出 三年營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及每年營業(yè)目標(biāo)。 2. 2020年 3月以前要建立永安精密各廠部目標(biāo)管理及績效考評系統(tǒng)并至第二季開始實施。 6. 2020年 6月之前開始推行 IE工程 (包括 VA/VE), 12月之前要提高生產(chǎn)效率15%, 降低成本 15% 。 A: Attainable— 可以實現(xiàn)的 。health) ( Priority Program) Complain) (Project Process) （ Staff petencies) 關(guān)鍵性指標(biāo)的設(shè)定范例 KPI（ Key Performance Indicators） ( Turn Over Rate) (Overtime Management) (Camp。 improve(糾正 /改善 :目標(biāo) /指標(biāo)未達(dá)成的糾正及改善 ) Continual improvement(持續(xù)改進 :永續(xù)執(zhí)行 ,持續(xù)成長 .) CIMContinual improvement management(持續(xù)改進管理 PDCA:追求卓越 .) 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實戰(zhàn) 實效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page31 名詞 定義 舉例說明 經(jīng)營理念 PHILOSOPHY 全公司作為工作依據(jù)之永久性統(tǒng)一思想、觀念 . 誠信、創(chuàng)新、品質(zhì)、奮斗 遠(yuǎn)景 VISION 公司近期未來所希望的境界 推展 ,以期達(dá)成股票上市 ,利潤共享 . . 培訓(xùn)單位 :上海德明管理顧問有限公司 — 專業(yè) 專注 實戰(zhàn) 實效 — 提升中國企業(yè)成本競爭力 — Page32 名詞 定義 舉例說明 方 針 POLICY 為了在一定期間 (長、中、短 )達(dá)成目標(biāo) ,全體組織必須進行一些活動 ,這些活動所須依循之協(xié)同方向 ,由目標(biāo) ,對策及目標(biāo)值來組成 . 作業(yè)流程合理化 .落實品質(zhì)文化。 積極 產(chǎn)量目標(biāo) 銷售目標(biāo) 目標(biāo)經(jīng)訂定后應(yīng)依實施步驟 ,定期做檢討報告 (可采用月、季、半年、年報告方式提出 ) 1