【正文】 內(nèi)達到月公司 50 萬業(yè)績，底薪 +補助按 6000 元 /月發(fā)放，無總提成。 C、 若當(dāng)月業(yè)績?yōu)榱阍倭P款 3000 元 。薪資發(fā)放為次月 15 日發(fā)放（上月 131 日底薪 +上月 131日簽單提成一半）及上月 131日 以結(jié)算工程提成另一半。 C、全年業(yè)績未達到 500 萬。 一、 總助職責(zé) /權(quán)利 （一） 參與公司高層決策；協(xié)助總經(jīng)理并制定出月、季度經(jīng)營產(chǎn)值計劃，并具體落實 （二） 協(xié)助總經(jīng)理日常經(jīng)營管理，督促行政獎懲，按公司規(guī)定擁有行政獎懲權(quán)； （三） 指導(dǎo)、檢查、督促公司各部門工作情況，負責(zé)處理客戶或合作伙伴投訴； （四） 直接管理公司渠道部及資源信息開發(fā)及相關(guān)行業(yè) 的拓展工作； （五） 若總經(jīng)理不在公司的情況下，代行使總經(jīng)理職責(zé)； （六） 預(yù)審本部門（渠道部）遞交的文件，按總經(jīng)理批示進行具體分工安排； （七） 每周日下午 5： 30 定期負責(zé)召開員工會議，并拿出處理意見，上報總經(jīng)理批示后執(zhí)行； （八） 協(xié)助總經(jīng)理帶領(lǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人收取疑難款項； （九） 參與客戶談單及合同簽定 ，兼任（工程、業(yè)務(wù)、設(shè)計 )部門經(jīng)理其中之一 。試用期內(nèi)未連續(xù)工作 15 個工作日其工資不予結(jié)算。 若當(dāng)月公司總業(yè)績低于 30 萬，再罰款 1000 元。 3）本人在崗時間達到 10 個月，年公司年業(yè)績達到 600 萬獎勵 15000 元，年業(yè)績達到 800 萬獎勵 20210 元（達到 800 萬后按每百萬加一萬類推）； A、上門客戶，接聽來訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當(dāng)事人一律按 %提取。 下列原因之一將被免職或降職 。 (三 ) 總結(jié)每個工地的各項經(jīng)費支出和盈利情況進行成本核算。 薪資待遇 ：新應(yīng)聘的 (觀察期 7 天未通過的無底薪。 (七 ) 詳細紀錄各單項工地的資金使用情況分類管理； (八 ) 所有現(xiàn)金支出需上呈分公 司總經(jīng)理（單筆 1000 元以內(nèi)）簽字，超過 1000 元需上呈總公司同意后方可發(fā)放。 備注： 1）以上一 ~十四未執(zhí)行，罰款 100 元 /次； 第七章 設(shè) 計部人事編制若干規(guī)定 第一條、人員編制 : 1）設(shè)計師（首席級）要求： 12 名 A、 愛崗敬業(yè)，對公司忠誠，團結(jié)同事。 2）設(shè)計師（主任級）要求： 13 名 E、 愛崗敬業(yè)，對公司忠誠，團結(jié)同事。 3） 設(shè)計師（ 普通級） 要求： 13 名 I、 愛崗敬業(yè)，對公司忠誠，團結(jié)同事。 3）設(shè)計師（助理級）要求： 13 名 愛崗敬業(yè)，對公司忠誠，團結(jié)同事。 B。 設(shè)計提成（月簽單 5 萬以內(nèi)提 1%， 58 萬以內(nèi)提 %， 815 萬以內(nèi)提 2%， 15 萬 25 萬提 %， 25 萬以上提 3%） +設(shè)計費 20%+個人業(yè)務(wù)提成（提成按 2%標(biāo)準） +獎金。未簽定合同設(shè)計定金提 20%） 任務(wù)量： 20 萬 /月（每少 1 萬扣 50 元底薪）。 設(shè)計提成（月簽單 5 萬以內(nèi)提 1%， 58 萬以內(nèi)提 %， 815 萬以內(nèi)提 2%， 15 萬 25 萬提 %， 25 萬以上提 3%） +設(shè)計費 20%+個人業(yè)務(wù)提成（提成按 2%標(biāo)準） +獎金。 第二月底薪 400 元 +合同預(yù)算總造價設(shè)計提成 +個人業(yè)務(wù)提成（提成按 2%標(biāo)準） +獎金。 以上附加說明： 1）試用期不享受各項補助。主任設(shè)計師按建筑面積計算（ 2040 元 /平方米）由設(shè)計師個人自行控制。如未執(zhí)行，由此造成的損失由事設(shè)計師承擔(dān)全責(zé)。 設(shè)計師外出需如實 填寫《外出登記表》、《外出回執(zhí)單》，如查證偽造或代填《外出回執(zhí)單》，罰款 20 元 /次。 工程中期款由設(shè)計師負責(zé)統(tǒng)計報于財務(wù)，由財務(wù)負責(zé)收取。 工程結(jié)算表原則上由設(shè)計師負責(zé)統(tǒng)計制作，如當(dāng)事人不在或因其他原因不能制作，由當(dāng)事設(shè)計師自行委托他人統(tǒng)計制作 、若造成損失由委托人承擔(dān)全責(zé)。（若正在接待客戶或正在工地處理事情、休假除外）。 （離職后工資 +提成，凡經(jīng)手過的工程需要交付后方可領(lǐng)取） 第四條、設(shè)計師薪資及提成發(fā)放規(guī)定： A、 若客戶要求帶走圖紙，必須在收取到全額設(shè)計費用后；才同意客戶帶走圖紙。 3）客戶與公司簽定設(shè)計合同未按合同規(guī)定全額支付設(shè)計費的，前期交納的設(shè)計費用或定金，因某種原因不在需要我方施工的或繼續(xù)設(shè)計的，所收取設(shè)計費用或定金返還當(dāng)事設(shè)計師 20%。 B、其間如有空，可與監(jiān)理或個人多到工地檢查、學(xué)習(xí)。 5）如接單（如出租房或商鋪）只需要出 施工方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂 圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算 及結(jié)算的提成為 %。未經(jīng)公司授權(quán)，不能向客戶承諾任何優(yōu)惠、減免、贈送等。 5）未經(jīng)公司授權(quán)嚴禁任何設(shè)計師帶領(lǐng)客戶選購裝修主材或私自領(lǐng)取材料返點，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實無條件退回并罰款 5000 元。 2）設(shè)計操作流程標(biāo)準（家裝）： 前期設(shè)計方案預(yù)算→方案修改及預(yù)算調(diào)整（若要需要）→確定方案及預(yù)算→收取定金（ 202120210 元）→效果圖繪制及修改→確定設(shè)計及合同預(yù)算→簽定施工合同→全套施工圖紙繪制及客戶簽字后移交工程部→現(xiàn)場交底→材料采購明細單移交工程部（材料）→定期跟蹤工地→變更設(shè)計及價格→中期款統(tǒng)計→工程結(jié)算編 制及竣工圖紙編制。 B、 建筑面積 125 平方米 180 平方米或工程造價預(yù)計 1015萬元以內(nèi)， 設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算 。要求在 5 個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款 100 元 。 F、 建筑面積 400 平方米 800 平方米或工程造價預(yù)計 150 萬元 以上， 設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算 。要求在 1 個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款 100 元 。 D、 建筑面積 240 平方米 300 平方米或工程造價預(yù)計 2545 萬元以內(nèi)， 設(shè)計方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算 。要求在 5 個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款 100 元 。要求在 3 個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款 200 元 。 D、 建筑面積 240 平方米 300 平方米或工程造價預(yù)計 2545萬元以內(nèi)，施工 方案（效果圖、平面、里面、剖面 、接點、大樣圖）、及合同預(yù)算 。要求在 8 個工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款 200 元 。 第八章 工程部人事編制若干規(guī)定 人事編制（工程經(jīng)理 /工程監(jiān)理 /材料員 /）備注：要求工地返單全年 360 萬。 第一條、 22 試用期薪資待遇： 試用期 1 個月，底薪 2021 元 /月。 轉(zhuǎn)正后薪資待遇 ：底薪 3000 元 /月 +電話補助 100 元 +工地提成 %+個人業(yè)務(wù)提成（提成按 2%標(biāo)準） 要求部門業(yè)務(wù)返單 30 萬 /月，每少 1 萬扣 20 元。新應(yīng)聘的 (觀察期 7天未通過的無底薪。 試用期薪資待遇：試用期 1~3 個月，底薪 1200 元 /月。 （ 2）負責(zé)按公司規(guī)定進行單量派發(fā)（派單規(guī)定見派發(fā)標(biāo)準）及工程款項預(yù)審，工人工資結(jié)算審核。 （ 5）此工作范圍目前僅限本部公司。（離職后工資 +提成，凡經(jīng)手過的工程需要交付后方可領(lǐng)取） （ 8）工作在職期間不允許對客戶，工程隊、施工班組及本部門人員做任何承諾，若特殊性情況下需承諾，需以書面形式上報上級批準后方可執(zhí)行，否則一切后果由本人承擔(dān)。 （ 12）具體安排和調(diào)配各管理員和施工隊。 （ 16）負責(zé)配合材料員、施工人員向客戶解釋有關(guān)施工的材料問題。若違反規(guī)定，處每次 元罰款 （ 19）本人列 入公司管理層，有權(quán)參與公司領(lǐng)導(dǎo)層會議。若未及時妥善解決處理，處每次 元罰款。工程完工前 3 日，負責(zé)將工程數(shù)據(jù)及時準確交于設(shè)計師進行竣工結(jié)算，并負責(zé)通知業(yè)主及公司財務(wù)、協(xié)助款項收取。需要定做的材料應(yīng)在開工后 3 天內(nèi)交于材料員。 （ 9） 每一項工程應(yīng)全面了解 熟悉設(shè)計圖紙 ， 工程預(yù)算 、 弄清疑問 后 提出改進意見 。 若未執(zhí)行本人承擔(dān)全責(zé)。 （ 15）對工地出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時監(jiān)督施工人員處理，并檢查處理后的結(jié)果。 （ 18）負責(zé)工程各個施工項目的檢查和驗收，負責(zé) 工人 或項目經(jīng)理 工資結(jié)算編 制， 做到處罰 100 元 /次 。因質(zhì)量、數(shù)量，型號、規(guī)格造成 或 損失由本人承擔(dān)全責(zé)。 （ 5）工程竣工結(jié) 算前 3日，將本工程所有帳目資料移交設(shè)計師。 （ 8）單項工程完工后負責(zé)材料的及時回收、轉(zhuǎn)運、退貨。合同工期每延期一天罰款監(jiān)理 元 /天。 第八條、工程部派發(fā)單量標(biāo)準（要求與各班組簽定合同后方可派單） （ 1）公司嚴格執(zhí)行“優(yōu)勝劣態(tài)”的原則進行派單標(biāo)準； （ 2） 按照客戶追蹤情況和客戶滿意度調(diào)查表，按得分最高為先序，以此類推； （ 3）根據(jù)各施工隊在線工程多少為依據(jù)，進行合理派單； （ 4）依據(jù)各單位工程收款是否良好為標(biāo)準； （ 5）依據(jù)客戶、設(shè)計師綜合意見為標(biāo)準進行派單； （ 6）依據(jù)公司培訓(xùn)、考試情況結(jié)果為標(biāo)準； （ 7）依據(jù)工程管理負責(zé)人意見為標(biāo)準； （ 8）若發(fā)生特殊情況，依據(jù)各施工隊自身實力為標(biāo)準； （ 9）依據(jù)施工隊在職期間是否表現(xiàn)良好、工作是否進業(yè)、素質(zhì)修養(yǎng)、個人能力等綜合情況為標(biāo)準。 客服部經(jīng)理 1 名， 客服部 設(shè) 4 名以內(nèi)的組員 （若部門人員未達到最低人數(shù) 2 人，則部門自動解散或合并 第一條、客服部組長（經(jīng)理）薪資 26 1）上門客戶，接聽來訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提 成當(dāng)事人一律按 %提取。 通過觀察期的 從第 1 天起未連續(xù)工作到15 個工作日其工資不予結(jié)算 .試用期從第 1 天起共計 30 個工作日為試用期 (試用期內(nèi)無補助 、 無 考核 任務(wù) )。 2）個人業(yè)務(wù)提成（提成按 2%標(biāo)準）。 第三條、客服部組長（經(jīng)理）職責(zé) 及權(quán)力范圍 （ 1）負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理安排本部門人員工作及分工。 （ 5）若本人泄露、倒賣、遺失資源信息，公司給予無條件辭退，并收回手上所有資料。 （ 9）若對公司造成重 大損失應(yīng)全額賠償公司損失。 （ 13）參與本部門人員的業(yè)務(wù)洽談。 第四條、客服部組員職責(zé)及權(quán)力 27 （ 1）嚴守公司商業(yè)機密，并于每日下班前將手中數(shù)據(jù)移交客服經(jīng)理進行統(tǒng)一 管理。 （ 5）若連續(xù)三個月簽單個人業(yè)績達到部門總業(yè)績 60%經(jīng)公司評選合格的自動升為經(jīng)理，并享受經(jīng)理待遇。 凡公司組織活動所簽訂施工合同的工地，提成一律為 1%。 備注：上門客戶，接聽來訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)或傳遞給公司直營分公司的業(yè)務(wù)，成交后提成一律按 %提取。 第二條、 業(yè)務(wù)部（經(jīng)理）薪資 業(yè)務(wù)部（經(jīng)理）待遇：底薪 =基本工資 1200 元 +保密費 50 元 +電話補助 50 元 + 職務(wù)工資 1000 元（試用期無 28 職務(wù)工資） 。 轉(zhuǎn)正后 = 2300 元 + 部門提成 3‰ +個人工程總造價提成（同本部門組員） +（未簽定合同設(shè)計定金提 20%+簽單設(shè)計費 10%） 備注： （ 1） 基本工資 ：要求個人月業(yè)績 8萬，少一萬扣 50元； 量房任務(wù)量： 4 套 /月 , 每少一套扣底薪 30 元 ； （ 2） 職務(wù)工資 ：部門任務(wù) 60萬 /月，少一萬扣 20元， 當(dāng)月部門總業(yè)績達到 60 萬，則享受部門總提成3‰。 (試用期內(nèi)無補助 ,無考核任務(wù) ) 轉(zhuǎn)正后業(yè)務(wù)員待遇：底新 1500 元 +保密費 50 元 +電話補助 50 元工程總造價提成（含材料、若材料是特價，其材料提成減半） +（本人未簽定合同設(shè)計定金提 20%+簽單設(shè)計費 10%） 任務(wù)量： 10 萬 /月，每少一萬扣底薪 50 元。 （ 3）本部門若需增加、減少辭退人員需以書面形式上呈公司上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準后由本人執(zhí)行。 （ 7）本人若違規(guī)、違紀被公司辭退，將不予結(jié)算本人工資。 （ 11）帶領(lǐng)本部門人員進行廣告宣傳活動。 （ 15）上報每周工作計劃、安排，于每周三早上以書面形式上呈總經(jīng)理。 第六條、業(yè)務(wù)部人員職責(zé) （ 1）嚴守公司商業(yè)機密，并于每日下班前將手中數(shù)據(jù)移交業(yè)務(wù)總經(jīng)理進行統(tǒng)一管理。 （ 5）若連續(xù) 3 個月未簽單者自動離職。 補充： 未經(jīng)公司授權(quán)，不能向客戶承諾任何優(yōu)惠、減免、贈送等。 第十一章 渠道部人事編制若干規(guī)定 人員編制（ 全年業(yè)績?nèi)蝿?wù) 400 萬） ： 完成全年業(yè)績獎勵部門領(lǐng)導(dǎo) 15000 元，業(yè)績每超過100 萬獎勵 5000 元，以次類推。 (試用期內(nèi)無補助 ) (試用期內(nèi)無補助 ， 有 考核任 務(wù) ) 轉(zhuǎn)正后待遇：底新 2021 元 +保密費 50 元 +電話補助 50 元 +個人工程總造價提成（含材料、若材料是特價，其材料提成減半） （ 1）每月業(yè)績 10 萬以內(nèi)提 %； （ 2）每月業(yè)績 10 萬以上 30 萬以內(nèi) 提 2. %； （ 3）每月業(yè)績 30 萬以上提 %； 任務(wù)量： 15 萬 /月，每少一萬扣底薪 50 元。 （ 2）可行使對本部門人員的行政處罰。 （ 6）若因本人個人原因需要辭職，離職后半年內(nèi)不能從事本行業(yè)工作。 （ 10）帶領(lǐng)本部門人員及配合好其它部門和各項工作。 （ 14）負責(zé)組織本部門人員每天早上