20xx年辦公室主任工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 同時還要能對外協(xié)調(diào)公關(guān)，對內(nèi)小到公司各項具體的后勤事務(wù)等。
二、SWOT分析
優(yōu)勢：公司經(jīng)濟實力較好，土地儲備豐富；
領(lǐng)導(dǎo)們很真誠、員工之間很融洽、組織氛圍很好；
關(guān)鍵崗位基本到崗，中層及普通員工的學(xué)習(xí)欲望強；
有一個項目的基本經(jīng)驗
劣勢：現(xiàn)代化公司意識；
公司位置較偏僻，招人難度較大；
地產(chǎn)核心人才缺乏，如建筑設(shè)計、多項目管控、市場研究(土地市場研究和房產(chǎn)市場研究)、成本合約等
知識管理體系沒有建立起來，項目做完的經(jīng)驗總結(jié)還不夠體系化；
關(guān)鍵崗位長期激勵方案缺失；
機會： 地產(chǎn)剛性需求未來20xx年內(nèi)一直存在，足以支持公司可持續(xù)發(fā)展；
除了住宅產(chǎn)品外，其他可持有物業(yè)將是公司另外一個利潤增長點；
目前已經(jīng)有一批愿意長期追隨公司發(fā)展的員工隊伍；
規(guī)范化管理將推動員工成長、良好的商業(yè)素質(zhì)重塑公司品牌，創(chuàng)新營收模式，公司業(yè)績成長。
三、行動計劃(45年)
整理、新建、編輯人事行政章程、制度，規(guī)劃公司人力、行政工作，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相關(guān)表格 匯編成冊
招募人才，XX人才網(wǎng)、前程無憂、多渠道發(fā)布招聘信息，既宣傳公司也是收集人才簡歷，收集行業(yè)信息，把目前急需的置業(yè)顧問、土建成本、機電成本、策劃等人才招聘到崗。
建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系，結(jié)合公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)，設(shè)置不同的發(fā)展渠道，可分為專業(yè)線、管理線兩方面。第二年根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績決定是否做中高管領(lǐng)導(dǎo)力專項培訓(xùn)項目。
公司發(fā)展在100人內(nèi)不急于建立考核，但要注意抓績效。
三、工作重點
兩個確保：
確保20xx年市級示范中學(xué)驗收一次性通過；
確保年度目標管理督導(dǎo)評估獲得優(yōu)勝。做好辦公室與黨支部、各處室、教研組、工會、團委等各部門的協(xié)調(diào)，不貪功、不諉過、不拆臺、不越位，顧大局、識大體。
?、诩皶r向縣教育局和其他上級部門上報學(xué)校相關(guān)的工作材料。
?、拮龊酶鞣N迎檢和接待工作。
繼續(xù)做好人事工作
學(xué)校人事工作包括教職工調(diào)動、工資變動、職稱評聘、年度考核和骨干教師培訓(xùn)等工作，這些工作政策性強，牽涉面廣，科目煩瑣，直接關(guān)系教職工的切身利益，樣樣都很重要，一點也不能馬虎，我們必須學(xué)好政策，熟悉業(yè)務(wù)，一絲不茍地做好人事工作的每一個環(huán)節(jié)。
五、具體事情前瞻
2月份：開學(xué)工作準備
3月份：擬定好《新邵五中考勤制度》《新邵五中請假制度》；
征集對原來相關(guān)制度的意見。
8月份：市級示范中學(xué)迎檢材料的整理；
普九化債資料的整理；
高一新生的錄取。
12月份：年度總結(jié)評；
年度目標管理督導(dǎo)評估迎檢；
考核評優(yōu)
1月份：期末經(jīng)費造表及發(fā)放
期末放假工作安排；
總之，在新的一年里，辦公室將在學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實地，勤奮工作，默默奉獻，為學(xué)校發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻!
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