【正文】 10%　　考核期內(nèi)采購招標(biāo)計(jì)劃完成率達(dá)到 %　　　8　　　供應(yīng)商評　　　價(jià)合格率　　5%　　　考核期內(nèi)供應(yīng)商評價(jià)合格率達(dá)到100%　　　9　　　供應(yīng)商履約率　　　5%　考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到100%　　10　員工管理　　5%　考核期內(nèi)部門員工績效考核得分平均在 分以上　　　本次考核總得分　　　考核　指標(biāo)　說明　大宗設(shè)備成本節(jié)約率　大宗設(shè)備成本節(jié)約率＝　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人　考核人　復(fù)核人　　　簽字： 日期：　　　簽字： 日期：　簽字： 日期：　　　　　 設(shè)備采購人員績效評估方案　　　方案名稱　　設(shè)備采購人員績效評估方案　　受控狀態(tài)　　編 號　　　　一、總則　為了提高設(shè)備采購人員工作質(zhì)量，提升采購人員工作熱情，規(guī)范公司設(shè)備采購人員的工作評估，特制定本方案?！　。ㄈ┘皶r(shí)性原則　及時(shí)地對設(shè)備采購人員過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段采購工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備?！　　、?連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上的人員?！　　、?負(fù)責(zé)月度績效考核的記錄工作?！　、?負(fù)責(zé)下一年度績效目標(biāo)的制定工作?！　　≡O(shè)備采購人員績效考核指標(biāo)一覽表　　績效考核內(nèi)容　權(quán)重（%）　　　考核指標(biāo)　　　指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)　　考核周期　　采購成本　　　40%　　40%　采購成本降低額　　根據(jù)市場變化而定　　　年度　　30%　　　采購成本費(fèi)用　不超過公司預(yù)算　月度　　30%　大宗設(shè)備采購成本節(jié)約額　　　比同類設(shè)備節(jié)約 萬元　年度　采購效率　30%　　　30%　　設(shè)備采購及時(shí)率　達(dá)到 %以上　月度　　30%　　訂貨差錯(cuò)率　　　0　　年度　40%　按時(shí)交貨率　　不低于 %　年度　　設(shè)備質(zhì)量　　　20%　　　設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)合格率　不低于 %　年度　　　個(gè)人綜合表現(xiàn)　10%　　40%　　工作態(tài)度　工作記錄統(tǒng)計(jì)　　　月度　　　30%　　　工作能力　　　與上一年度比較　　　年度　　　30%　　日?？记凇〕銮谟涗浗y(tǒng)計(jì)　　　月/年度　　　七、績效考核程序?、?設(shè)備采購部經(jīng)理組織設(shè)備采購人員，將績效考評指標(biāo)以及考核周期、標(biāo)準(zhǔn)告知采購人員。　　考核得分等級表　　考核結(jié)果評價(jià)　　特優(yōu)　　　優(yōu)秀　中等　　　需改進(jìn)　淘汰　人員考核得分　90分以上　　80~90分以上　　66~79分以上　　56~65分以上　　55分以下　　所屬等級　　A　B　C　　D　　E　　　八、績效考核的反饋　　設(shè)備采購部經(jīng)理在考核結(jié)果確定后的三天內(nèi)將考核結(jié)果告知被考核人員，并聽取被考核采購人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中部門經(jīng)理填寫《員工績效面談記錄表》，通過績效反饋面談使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望，了解自己的績效，認(rèn)識自己有待改進(jìn)的方面。月度獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?！∈⒏絼t?、?本方案從年月日起執(zhí)行?！　、?體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶原則。以下人員除外：?、?考核期開始后進(jìn)入公司的員工?！∷?、績效考核程序　　配送人員績效考核程序分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、反饋階段和考核結(jié)果運(yùn)用階段。選擇考核時(shí)機(jī)要參考以下三方面的因素。　　3. 確定考核內(nèi)容　　　配送人員考核內(nèi)容分為配送前考核、配送中考核、配送后考核三部分。　　?。ǘ?shí)施階段　　1. 績效考核說明　配送部門主管在進(jìn)入考核周期之前與配送人員進(jìn)行績效考核溝通，明確考核目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)?！　≡u分等級表　考核標(biāo)準(zhǔn)　　杰出　　　優(yōu)秀　良好　普通　　需改進(jìn)　　　績效評估得分　　95分以上　　　86~95分　　　76~85分　60~75分　60分以下　績效評分等級　A　　　B　C　D　　E　?。ㄈ┓答侂A段　　　配送部主管要與被考核配送人員進(jìn)行面談，將考核評分結(jié)果告知被考核者，并一同分析考核結(jié)果，制定具體的工作績效改進(jìn)措施?！　　∧杲K獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)　　年平均績效評分　　　95分以上　86~95分　　　76~85分　60~75分　　　60分以下　　年終獎金發(fā)放金額　　　 元　 元　　 元　　　 元　 元　3. 員工培訓(xùn)　　　公司可根據(jù)配送人員年度考核情況，考核等級為A級和B級的員工，有資格享受公司安排的提升帶薪培訓(xùn)?！∠嚓P(guān)說明　　　　編制人員　　　審核人員　　　　批準(zhǔn)人員　　　　編制日期　　審核日期　　　　　批準(zhǔn)日期　　　　　　第10章 設(shè)計(jì)包裝人員績效考核　　　　 設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　　　　　序號　　KPI指標(biāo)　　　考核周期　指標(biāo)定義/公式　　資料來源　1　　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成率　　　季/年度　　　　設(shè)計(jì)部　2　人均圖紙產(chǎn)量　　　季/年度　　　設(shè)計(jì)部　3　　　設(shè)計(jì)方案一　　次性通過率　季/年度　　　　　　設(shè)計(jì)部　4　設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目　設(shè)計(jì)方案總數(shù)　季/年度　　考核期內(nèi)已經(jīng)通過審核的設(shè)計(jì)方案總數(shù)　設(shè)計(jì)部　5　　設(shè)計(jì)制作出錯(cuò)率　　季/年度　　　　　設(shè)計(jì)部　6　　　設(shè)計(jì)資料完整率　季/年度　　　設(shè)計(jì)部　　　7　　客戶滿意度　　季/年度　　接受隨機(jī)調(diào)研的客戶對設(shè)計(jì)水平滿意度評分的算術(shù)平均值　設(shè)計(jì)部　　　　10. 2 包裝部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　　　序號　KPI指標(biāo)　考核周期　　　指標(biāo)定義/公式　　　資料來源　1　　　包裝生產(chǎn)　　　計(jì)劃完成率　　　月/季/年度　　　　包裝部　2　　包裝品合格率　月/季/年度　　　　質(zhì)量管理部　3　　　包裝設(shè)計(jì)方案　一次性通過率　　　月/季/年度　　　　　包裝部　4　包裝材料改進(jìn)　　目標(biāo)達(dá)成率　月/季/年度　　　　包裝部　　5　　　包裝成本降低率　月/季/年度　　　　財(cái)務(wù)部　　6　　準(zhǔn)時(shí)交貨率　　　月/季/年度　　　　　銷售部　7　　包裝水平　　客戶滿意度　　　月/季/年度　接受隨機(jī)調(diào)研的客戶對包裝水平滿意度評分的算術(shù)平均值　銷售部　　8　　工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率　月/季/年度　　　包裝部　　　　　　　　 設(shè)計(jì)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　　　　被考核人姓名　　　　職位　設(shè)計(jì)部經(jīng)理　部門　　設(shè)計(jì)部　　考核人姓名　　　　職位　　總經(jīng)理　　　部門　　　　　　序號　　KPI指標(biāo)　　　權(quán)重　績效目標(biāo)值　　　考核得分　1　　　完成項(xiàng)目設(shè)　　　計(jì)方案總數(shù)　20%　考核期內(nèi)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的總數(shù)在 項(xiàng)以上　　　　2　項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成率　　15%　考核期內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成率達(dá)到 %以上　　　3　設(shè)計(jì)費(fèi)用控制　　　10%　　　考核期內(nèi)設(shè)計(jì)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)　　　4　　　設(shè)計(jì)方案一　　次性通過率　　　10%　　考核期內(nèi)設(shè)計(jì)方案一次性通過率在 %以上　　　　　　5　設(shè)計(jì)制作出錯(cuò)率　　　10%　　　考核期內(nèi)累計(jì)不超過 %　　　　6　人均圖紙產(chǎn)量　10%　　　考核期內(nèi)人均圖紙產(chǎn)量保證在 張　　　7　　客戶滿意率　10%　　　考核期內(nèi)客戶滿意度達(dá)到 分以上　　　　8　　員工管理　　10%　考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上　　　　9　　核心員工保有率　5%　　考核期內(nèi)核心員工保有率在 %以上　　　本次考核總得分　　考核　指標(biāo)　　　說明　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人　　考核人　　　復(fù)核人　簽字： 日期：　簽字： 日期：　　簽字： 日期：　　　 包裝部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表　　　被考核人姓名　　　　　職位　　　包裝部經(jīng)理　部門　　包裝部　考核人姓名　　　職位　　　總經(jīng)理　部門　　　　　序號　　　KPI指標(biāo)　權(quán)重　　　績效目標(biāo)值　　　考核得分　　1　　包裝生產(chǎn)　計(jì)劃完成率　15%　　考核期內(nèi)包裝生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)100%　　　　　2　　包裝品合格率　15%　　考核期內(nèi)包裝品合格率達(dá)到100%　　　　　3　　部門管理　　費(fèi)用控制　　　10%　　　考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)　　4　包裝設(shè)計(jì)方案　　　一次性通過率　　10%　　　考核期內(nèi)包裝設(shè)計(jì)方案一次性通過率達(dá) %以上　　5　　　包裝材料改進(jìn)　目標(biāo)達(dá)成率　10%　　考核期內(nèi)包裝材料改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成率在 %以上　　　　6　　　包裝成本降低率　10%　　考核期內(nèi)包裝成本降低率在 %以上　　7　準(zhǔn)時(shí)交貨率　10%　　考核期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)100%　　　　8　包裝生產(chǎn)線　　效率提升率　　5%　　　考核期內(nèi)包裝生產(chǎn)線效率提升率達(dá) %以上　　　　9　　　包裝流程改　進(jìn)目標(biāo)達(dá)成率　　5%　　　考核期內(nèi)包裝流程改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成率在 %以上　　10　包裝水平　　客戶滿意率　　　5%　　考核期內(nèi)包裝水平客戶滿意率在 %以上　　　　11　　員工管理　　　5%　考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在 分以上　　　本次考核總得分　　　　考核　　指標(biāo)　說明　　　　包裝生產(chǎn)線效率提升率=　　包裝流程改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成率=　　　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人　　考核人　　復(fù)核人　　簽字： 日期：　簽字： 日期：　簽字： 日期：　　　　　　 包裝人員績效考核方案　　　方案名稱　　　包裝人員績效考核方案　　　受控狀態(tài)　　編 號　　　　一、目的　　?、?改善員工工作表現(xiàn)，提高包裝質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成?！　　。ㄈ┕脚c客觀相結(jié)合原則　　　公平、客觀地對被考核者進(jìn)行績效評估，做到對參加人員的考核評估一視同仁。考評結(jié)果由人事部負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效?！　　“b人員績效考核指標(biāo)　考核內(nèi)容　　　權(quán)重分配　　　考核指標(biāo)　　　資料來源　　工作業(yè)績　　　50分　30%　　　月包裝數(shù)量　包裝記錄　　　35%　　包裝廢品率　35%　　每小時(shí)包裝數(shù)量　工作能力　　20分　　50%　　組織能力　　工作能力量表評定　　50%　　表達(dá)能力　　工作態(tài)度　　　30分　　40%　　　責(zé)任感　工作態(tài)度量表評定　30%　主動性　　30%　　合作性　　“工作能力量表”與“工作態(tài)度量表”見附則。?、?人事部通過匯總計(jì)算，結(jié)合包裝人員在考核期內(nèi)的出勤、考核情況，計(jì)算最終考核得分，如下表所示?！、?年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。 　?、?季內(nèi)被評定為E等的員工，不享受公司的提薪待遇。　　，定性做到公平客觀?！　　。?）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)?！　　。?）其他?！　　∪?、考核內(nèi)容與指標(biāo)　　　市場人員績效考核表如下表所示?！。骸=　　公式中具體指標(biāo)含義如下表所示。　　?。河墒袌霾拷?jīng)理進(jìn)行?！　?，請?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向財(cái)務(wù)、行政部提出申訴。考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，使考核結(jié)果公正合理。因此，考核者和被考核者都應(yīng)該將提高績效作為首要的目標(biāo)?！∥?、考核參與者　公司按照績效考核的有關(guān)規(guī)定成立績效考核小組，由人力資源部經(jīng)理、廣告部經(jīng)理及人力資源部和廣告部的其他相關(guān)員工組成?！　　、?績效考核小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌員工相互考核評分結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)的評估考核分?jǐn)?shù)，對被考核者進(jìn)行綜合績效評估，并在考核結(jié)束后與被考核者進(jìn)行反饋面談，建立完整的績效檔案，遞交主管領(lǐng)導(dǎo)審核?！　　、?及時(shí)了解到被考核者在績效考核期中所遇到的困難，并給予必要的幫助。哪些方面的工作進(jìn)展得好，哪些方面存在著不足?！　　∑?、績效評估　績效評估根據(jù)評估者的不同分為上級評估、員工互評、自我評估三種。對被考核者的主要優(yōu)、缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被評估者在工作績效中有待改善的方面，提出改善與提高的期望。自我評估是績效管理的有機(jī)組成部分，它是利用被評估者對自己工作的反思、總結(jié)、檢查和評估，來激勵(lì)被考核者不斷地改進(jìn)工作，端正工作態(tài)度，提高工作能力，提升工作績效。績效面談是雙方溝通的過程，要想順利地進(jìn)行溝通，就必須始終保持積極飽滿的情緒，建立一種彼此信任的氛圍