項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)與防范-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 條件的變化和外界的干擾，這正是影響項(xiàng)目實(shí)施的眾多變化因素和動(dòng)態(tài)反映。這些都屬于可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的范疇。 （ 4） 非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范。政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導(dǎo)致災(zāi)害性后果，常常被稱作“致命風(fēng)險(xiǎn)”。不可抗拒引起的風(fēng)險(xiǎn)主要包括超過合同規(guī)定等級(jí)的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測(cè)到的地質(zhì)條件和泥石流、流沙等。在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段，對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，研究各分先狀況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，即進(jìn)行項(xiàng)目 的敏感性分析。除進(jìn)行工程、設(shè)備、人身事故等保險(xiǎn)外，還應(yīng)通過保險(xiǎn)機(jī)制減輕風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因基于人們認(rèn)識(shí)客觀事物的能力的有限性，由于人們認(rèn)識(shí)事物的深度和觀念上均有局限性，這種描述和分析處理能力也是有限的，可以看出人們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)是片面不完備的，人們對(duì)建設(shè)工程的環(huán)境缺乏客觀認(rèn)識(shí)，對(duì)工程實(shí)施過程缺乏符合實(shí)際的認(rèn)識(shí)，這是導(dǎo)致工程出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。為了盡快縮小國(guó)內(nèi)外差距并力爭(zhēng)有所突破和創(chuàng)新，不僅要求我國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理們提出一系列直接針對(duì)現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題的對(duì)策、適合中國(guó)國(guó)情的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，同時(shí)還要對(duì)各種歷史和現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行細(xì)致的證實(shí)分析，用豐 富詳實(shí)的經(jīng)驗(yàn)材料對(duì)各種理論的科學(xué)性格各種方法有效作出檢驗(yàn)，并不斷的拓寬應(yīng)用范圍，這些都是擺在我們國(guó)家項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究工作者和實(shí)際管理人員面前的一些艱巨的任務(wù)。項(xiàng)目所在地的地質(zhì)條件、水文條件發(fā)生變化時(shí)，會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)成因；一、合同成因。表現(xiàn)為合同條款不完全、不完善，文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，合同存在漏洞，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條困，存在單方面 的約束性、過于苛刻的權(quán)利等不平衡條款，即所謂霸王條款。 三、 工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理 思想的提出 全面風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少專案實(shí)行過程中的不確定性。在這樣一種流動(dòng)的、彈性的環(huán)境下，需要一種整體的、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理思想，即風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng) 被看作是和其它項(xiàng)目管理活動(dòng)融為一體的，它應(yīng)滲透于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，滲透于項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動(dòng)之中，它有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和識(shí)別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法、頭 腦風(fēng)暴法、情景分析法等。單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都要確定評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，分別稱為單個(gè)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)和整體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。 工程項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平是綜合了所有風(fēng)險(xiǎn)事件之后確定的。 六 、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略 風(fēng)險(xiǎn)回避策略 回避是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也 太嚴(yán)重，又無(wú)其它策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。風(fēng)險(xiǎn)控制是實(shí)施任何項(xiàng)目都應(yīng)采用的風(fēng)險(xiǎn)處置方法，應(yīng)認(rèn)真研究。 編制科學(xué)先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)方案，并不斷優(yōu)化 采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。被動(dòng)自留則是指未能準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)及損失后果的情況下，被迫采取自身承擔(dān)后果 的風(fēng)險(xiǎn)處置方式。保險(xiǎn)是最重要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁方式，非保險(xiǎn)型轉(zhuǎn)嫁方式是指項(xiàng)目組將風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的損失通過合同的形式轉(zhuǎn)嫁給另一方，其主要形式有租賃合同、保證合同、委托合同、分包合同等。費(fèi)用成本考核，我們從最基層開始，考核工、料、機(jī)和其它現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，考核經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況，認(rèn)真進(jìn)行工程進(jìn)度、產(chǎn)值、庫(kù)存、資金等盤點(diǎn)工作；考核項(xiàng)目開支情況，找出成本節(jié)超原因，制定有效措施最大限度地控制成本。 （ 3）實(shí)行全面質(zhì)量管理。 （ 4）進(jìn)度方面控制與監(jiān)督。為了預(yù)防這些損失的發(fā)生，工程項(xiàng)目組建立一系列的安全規(guī)程和制度。在實(shí)際的操作過程中減少風(fēng)險(xiǎn)開支，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，提高項(xiàng)目管理的力度，加大項(xiàng)目效益。 八 、結(jié)語(yǔ) 綜上所述，工程風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，應(yīng)根據(jù)不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素提出 相應(yīng)的規(guī)避和防范對(duì)策，以減少可能的損失。 （二）強(qiáng)化工程風(fēng)險(xiǎn)的防范管理制度這里所說制度實(shí)際就是企業(yè)的內(nèi)控制度、管理制度及管理流程。 參考文獻(xiàn) 劉麗，《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理風(fēng)險(xiǎn)》，大連理工大學(xué)，
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