【正文】 和關(guān)注的重點(diǎn)，由此帶來一系列提升管理的要求。重點(diǎn)討論如下項(xiàng)目管理行為：使用 WBS將項(xiàng)目分解為可管理、可控制的工作包；使用責(zé)任分配矩陣將各工作包責(zé)任分配到人；注重項(xiàng)目進(jìn)度安排和控制，合理交叉、充分利用各項(xiàng)資源；在重要環(huán)節(jié)實(shí)施質(zhì)量控制等。 進(jìn)而以青島聯(lián)通公司一局搬遷工程項(xiàng)目為例 ，詳細(xì)介紹如何制訂進(jìn)度管理計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃，以及在實(shí)施過程中如何對進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效控制。制定清晰明確的質(zhì)量計(jì)劃，找出關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)尤為重要。遇到不可 控因素，及時(shí)調(diào)整。重大工作，如新交換機(jī)割接入網(wǎng)、 HLR 數(shù)據(jù)遷移等，實(shí)施前制定詳細(xì)的操作方案，撥測方案，倒回預(yù)案等，保證實(shí)施成功。本文以案例形式闡述項(xiàng)目管理的基本理論，為今后國內(nèi)通信項(xiàng)目管理，尤其是移動(dòng)通信搬遷工程項(xiàng)目管理提供很好的參考和借鑒。 近年來，通信能力建設(shè)進(jìn)入了前所未有的階段，在工程總投資一定的情況下，如何節(jié)省投資，如何對通信工程進(jìn)行科學(xué)的管理，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)尤其是進(jìn)度的控制，保護(hù)實(shí)現(xiàn)早投資早占領(lǐng)市場早見效益，以期提高整體投資效益比，是各通信企業(yè)關(guān)注的問題。 其次介紹項(xiàng)目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理。使用項(xiàng)目管理工具 WBS、責(zé)任矩陣、甘特圖等制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，找出所有可以并行開展的工作，找出關(guān)鍵路徑，提前考慮解決并行工作時(shí)資源不足問題。實(shí)行周報(bào)、日報(bào)制度。按照質(zhì) 量計(jì)劃，進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 目前項(xiàng)目管理在國內(nèi)還處于起步階段，在通信領(lǐng)域的工程項(xiàng)目管理案例分析相對較少，尤其是搬遷工程，幾乎沒有相應(yīng)的項(xiàng)目管理案例分析，更沒有專門針對移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)搬遷工程的系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，聯(lián)通公司系統(tǒng)內(nèi)部也缺乏此方面的研究。如何在現(xiàn)有激烈競爭的環(huán)境下，提升用戶滿意度，保持企業(yè)利潤、增長率等經(jīng)營指標(biāo)，是目前各個(gè)通信企業(yè)思考和關(guān)注的重點(diǎn)，由此帶來一系列提升管理的要求。重點(diǎn)討論如下項(xiàng)目管理行為：使用 WBS將項(xiàng)目分解為可管理、可控制的工作包；使 用責(zé)任分配矩陣將各工作包責(zé)任分配到人；注重項(xiàng)目進(jìn)度安排和控制，合理交叉、充分利用各項(xiàng)資源；在重要環(huán)節(jié)實(shí)施質(zhì)量控制等。 進(jìn)而以青島聯(lián)通公司一局搬遷工程項(xiàng)目為例，詳細(xì)介紹如何制訂進(jìn)度管理計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃，以及在實(shí)施過程中如何對進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效控制。制定清晰明確的質(zhì)量計(jì)劃，找出關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)尤為重要。遇到不可控因素，及時(shí)調(diào)整。重大工作，如新交換機(jī) 割接入網(wǎng)、 HLR 數(shù)據(jù)遷移等，實(shí)施前制定詳細(xì)的操作方案，撥測方案，倒回預(yù)案等，保證實(shí)施成功。本文以案例形式闡述項(xiàng)目管理的基本理論，為今后國內(nèi)通信項(xiàng)目管理，尤其是移動(dòng)通信搬遷工程項(xiàng)目管理提供很好的參考和借鑒。 近年來，通信能力建設(shè)進(jìn)入了前所未有的階段 ，在工程總投資一定的情況下，如何節(jié)省投資，如何對通信工程進(jìn)行科學(xué)的管理，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)尤其是進(jìn)度的控制，保護(hù)實(shí)現(xiàn)早投資早占領(lǐng)市場早見效益，以期提高整體投資效益比，是各通信企業(yè)關(guān)注的問題。 其次介紹項(xiàng)目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理。使用項(xiàng)目管理工具 WBS、責(zé)任矩陣、甘特圖等制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，找出所有可以并行開展的工作，找出關(guān)鍵路徑，提前考慮解決并 行工作時(shí)資源不足問題。實(shí)行周報(bào)、日報(bào)制度。按照質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 目前項(xiàng)目管理在國內(nèi)還處于起步階段，在通信領(lǐng)域的工程項(xiàng)目管理案例分析相對較少，尤其是搬遷工程，幾乎沒有相應(yīng)的項(xiàng)目管理案例分析，更沒有專門針對移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)搬遷工程的系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，聯(lián)通公司系統(tǒng)內(nèi)部也缺乏此方面的研究。如何在現(xiàn)有激烈競爭的環(huán)境下，提升用戶滿意度，保持企業(yè)利潤、增長率等經(jīng)營指標(biāo)，是目前各個(gè)通信企業(yè)思考和關(guān)注的重點(diǎn)，由此帶來一系列提升管理的要求。重點(diǎn)討論如下項(xiàng)目管理行為：使用 WBS將項(xiàng)目分解為可管理、可控制的工作包；使用責(zé)任分配矩陣將各工作包責(zé)任分配到人；注重項(xiàng)目進(jìn)度安排和控制，合理交叉、充分利用各項(xiàng)資源；在重要環(huán)節(jié)實(shí)施質(zhì)量控制等。 進(jìn)而以青島聯(lián)通公司一局搬遷工程項(xiàng)目為例，詳細(xì)介紹如何制訂進(jìn)度管理計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃，以及在實(shí)施過程中如何對進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效控制。制定清晰明確的質(zhì)量計(jì) 劃，找出關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)尤為重要。遇到不可控因素，及時(shí)調(diào)整。重大工作，如新交換機(jī)割接入網(wǎng)、 HLR 數(shù)據(jù)遷移等，實(shí)施前制定詳細(xì)的操作方案，撥測方案，倒回預(yù)案等，保證實(shí)施成功。本文以案例形式闡述項(xiàng)目管理的基本理論，為今后國內(nèi)通信項(xiàng)目管理，尤其是移動(dòng)通信搬遷工程項(xiàng)目管理提供很好的參考和借鑒。 近年來，通信能力建設(shè)進(jìn)入了前所未有的階段，在工程總投資一定的情況下，如何節(jié)省投資，如何對通信工程進(jìn)行科學(xué)的管理，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)尤其是進(jìn)度的控制，保護(hù)實(shí)現(xiàn)早投資早占領(lǐng)市場早見效益，以期提高整體投資效益比，是各通信企業(yè)關(guān)注的問題。 其次介紹項(xiàng)目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理。使用項(xiàng)目管理工具 WBS、責(zé)任矩陣、甘特圖等制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，找出所有可以并行開展的工作，找出關(guān)鍵路徑，提前考慮解決并行工作時(shí)資源不足問題。實(shí)行周報(bào)、日報(bào) 制度。按照質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 目前項(xiàng)目管理在國內(nèi)還處于起步階段，在通信領(lǐng)域的工程項(xiàng)目管理案例分析相對較少，尤其是搬遷工程，幾乎沒有相應(yīng)的項(xiàng)目 管理案例分析，更沒有專門針對移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)搬遷工程的系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，聯(lián)通公司系統(tǒng)內(nèi)部也缺乏此方面的研究。如何在現(xiàn)有激烈競爭的環(huán)境下，提升用戶滿意度，保持 企業(yè)利潤、增長率等經(jīng)營指標(biāo)，是目前各個(gè)通信企業(yè)思考和關(guān)注的重點(diǎn)，由此帶來一系列提升管理的要求。重點(diǎn)討論如下項(xiàng)目管理行為：使用 WBS將項(xiàng)目分解為可管理、可控制的工作包；使用責(zé)任分配矩陣將各工作包責(zé)任分配到人；注重項(xiàng)目進(jìn)度安排和控制，合理交叉、充分利用各項(xiàng)資源；在重要環(huán)節(jié)實(shí)施質(zhì)量控制等。 進(jìn)而以青島聯(lián)通公司一局搬遷工程項(xiàng)目為例，詳細(xì)介紹如何制訂進(jìn)度管理計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃，以及在實(shí)施過程中如 何對進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效控制。制定清晰明確的質(zhì)量計(jì)劃，找出關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)尤為重要。遇到不可控因素，及時(shí)調(diào)整。重大工作，如新交換機(jī)割接入網(wǎng)、 HLR 數(shù)據(jù)遷移等，實(shí)施前制定詳細(xì)的操作方案，撥測方案，倒回預(yù)案等，保證實(shí)施成功。本文以案例形式闡述項(xiàng)目管理的基本理論，為今后國內(nèi)通信項(xiàng)目管理，尤其是移動(dòng)通信搬遷工程項(xiàng)目管理提供很好的參考和借鑒。 近年來，通信能力建設(shè)進(jìn)入了前所未有的階段，在工程總投資一定的情況下，如何節(jié)省投資，如何對通信工程進(jìn)行科學(xué)的管理，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)尤其是進(jìn)度的控制，保護(hù)實(shí)現(xiàn)早投資早占領(lǐng)市場早見效益，以期提高整體投資效益比，是各通信企業(yè)關(guān)注的問題。 其次介紹項(xiàng)目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理。使用項(xiàng)目管理工具 WBS、責(zé)任矩陣、甘特圖等制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，找出所有可以并行開展的工作，找出關(guān)鍵路徑，提前考慮解決并行工作時(shí)資源不足問題。實(shí)行周報(bào)、日報(bào)制度。按照質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 目前項(xiàng)目管理在國內(nèi)還處于起步階段，在通信領(lǐng)域的工程項(xiàng)目管理案例分析相對較少，尤其是搬遷工程，幾乎沒有相應(yīng)的項(xiàng)目管理案例分析，更沒有專門針對移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)搬遷工程的系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，聯(lián)通公司系統(tǒng)內(nèi)部也缺乏此方面的研究。如還不能顯示，可以聯(lián)系我 q q 1627550258 ，提供原