【正文】 和關注的重點，由此帶來一系列提升管理的要求。重點討論如下項目管理行為：使用 WBS將項目分解為可管理、可控制的工作包；使用責任分配矩陣將各工作包責任分配到人；注重項目進度安排和控制，合理交叉、充分利用各項資源；在重要環(huán)節(jié)實施質(zhì)量控制等。 進而以青島聯(lián)通公司一局搬遷工程項目為例 ，詳細介紹如何制訂進度管理計劃和質(zhì)量管理計劃，以及在實施過程中如何對進度和質(zhì)量進行有效控制。制定清晰明確的質(zhì)量計劃，找出關鍵質(zhì)量控制點尤為重要。遇到不可 控因素，及時調(diào)整。重大工作，如新交換機割接入網(wǎng)、 HLR 數(shù)據(jù)遷移等，實施前制定詳細的操作方案，撥測方案，倒回預案等，保證實施成功。本文以案例形式闡述項目管理的基本理論，為今后國內(nèi)通信項目管理，尤其是移動通信搬遷工程項目管理提供很好的參考和借鑒。 近年來，通信能力建設進入了前所未有的階段，在工程總投資一定的情況下，如何節(jié)省投資，如何對通信工程進行科學的管理，加強各個環(huán)節(jié)尤其是進度的控制，保護實現(xiàn)早投資早占領市場早見效益，以期提高整體投資效益比，是各通信企業(yè)關注的問題。 其次介紹項目的進度管理和質(zhì)量管理。使用項目管理工具 WBS、責任矩陣、甘特圖等制定切實可行的進度計劃，找出所有可以并行開展的工作，找出關鍵路徑，提前考慮解決并行工作時資源不足問題。實行周報、日報制度。按照質(zhì) 量計劃，進行關鍵點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 目前項目管理在國內(nèi)還處于起步階段，在通信領域的工程項目管理案例分析相對較少，尤其是搬遷工程，幾乎沒有相應的項目管理案例分析，更沒有專門針對移動通信網(wǎng)絡搬遷工程的系統(tǒng)的項目管理方法，聯(lián)通公司系統(tǒng)內(nèi)部也缺乏此方面的研究。如何在現(xiàn)有激烈競爭的環(huán)境下，提升用戶滿意度，保持企業(yè)利潤、增長率等經(jīng)營指標，是目前各個通信企業(yè)思考和關注的重點，由此帶來一系列提升管理的要求。重點討論如下項目管理行為：使用 WBS將項目分解為可管理、可控制的工作包；使 用責任分配矩陣將各工作包責任分配到人；注重項目進度安排和控制，合理交叉、充分利用各項資源；在重要環(huán)節(jié)實施質(zhì)量控制等。 進而以青島聯(lián)通公司一局搬遷工程項目為例，詳細介紹如何制訂進度管理計劃和質(zhì)量管理計劃，以及在實施過程中如何對進度和質(zhì)量進行有效控制。制定清晰明確的質(zhì)量計劃，找出關鍵質(zhì)量控制點尤為重要。遇到不可控因素，及時調(diào)整。重大工作，如新交換機 割接入網(wǎng)、 HLR 數(shù)據(jù)遷移等，實施前制定詳細的操作方案，撥測方案，倒回預案等，保證實施成功。本文以案例形式闡述項目管理的基本理論，為今后國內(nèi)通信項目管理，尤其是移動通信搬遷工程項目管理提供很好的參考和借鑒。 近年來，通信能力建設進入了前所未有的階段 ，在工程總投資一定的情況下，如何節(jié)省投資，如何對通信工程進行科學的管理，加強各個環(huán)節(jié)尤其是進度的控制，保護實現(xiàn)早投資早占領市場早見效益，以期提高整體投資效益比，是各通信企業(yè)關注的問題。 其次介紹項目的進度管理和質(zhì)量管理。使用項目管理工具 WBS、責任矩陣、甘特圖等制定切實可行的進度計劃，找出所有可以并行開展的工作，找出關鍵路徑，提前考慮解決并 行工作時資源不足問題。實行周報、日報制度。按照質(zhì)量計劃，進行關鍵點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 目前項目管理在國內(nèi)還處于起步階段，在通信領域的工程項目管理案例分析相對較少，尤其是搬遷工程，幾乎沒有相應的項目管理案例分析，更沒有專門針對移動通信網(wǎng)絡搬遷工程的系統(tǒng)的項目管理方法，聯(lián)通公司系統(tǒng)內(nèi)部也缺乏此方面的研究。如何在現(xiàn)有激烈競爭的環(huán)境下，提升用戶滿意度，保持企業(yè)利潤、增長率等經(jīng)營指標，是目前各個通信企業(yè)思考和關注的重點，由此帶來一系列提升管理的要求。重點討論如下項目管理行為：使用 WBS將項目分解為可管理、可控制的工作包；使用責任分配矩陣將各工作包責任分配到人；注重項目進度安排和控制，合理交叉、充分利用各項資源；在重要環(huán)節(jié)實施質(zhì)量控制等。 進而以青島聯(lián)通公司一局搬遷工程項目為例，詳細介紹如何制訂進度管理計劃和質(zhì)量管理計劃，以及在實施過程中如何對進度和質(zhì)量進行有效控制。制定清晰明確的質(zhì)量計 劃，找出關鍵質(zhì)量控制點尤為重要。遇到不可控因素，及時調(diào)整。重大工作，如新交換機割接入網(wǎng)、 HLR 數(shù)據(jù)遷移等，實施前制定詳細的操作方案，撥測方案，倒回預案等，保證實施成功。本文以案例形式闡述項目管理的基本理論，為今后國內(nèi)通信項目管理，尤其是移動通信搬遷工程項目管理提供很好的參考和借鑒。 近年來，通信能力建設進入了前所未有的階段，在工程總投資一定的情況下，如何節(jié)省投資，如何對通信工程進行科學的管理，加強各個環(huán)節(jié)尤其是進度的控制，保護實現(xiàn)早投資早占領市場早見效益，以期提高整體投資效益比，是各通信企業(yè)關注的問題。 其次介紹項目的進度管理和質(zhì)量管理。使用項目管理工具 WBS、責任矩陣、甘特圖等制定切實可行的進度計劃，找出所有可以并行開展的工作，找出關鍵路徑，提前考慮解決并行工作時資源不足問題。實行周報、日報 制度。按照質(zhì)量計劃，進行關鍵點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 目前項目管理在國內(nèi)還處于起步階段，在通信領域的工程項目管理案例分析相對較少，尤其是搬遷工程，幾乎沒有相應的項目 管理案例分析，更沒有專門針對移動通信網(wǎng)絡搬遷工程的系統(tǒng)的項目管理方法，聯(lián)通公司系統(tǒng)內(nèi)部也缺乏此方面的研究。如何在現(xiàn)有激烈競爭的環(huán)境下，提升用戶滿意度，保持 企業(yè)利潤、增長率等經(jīng)營指標，是目前各個通信企業(yè)思考和關注的重點，由此帶來一系列提升管理的要求。重點討論如下項目管理行為：使用 WBS將項目分解為可管理、可控制的工作包；使用責任分配矩陣將各工作包責任分配到人；注重項目進度安排和控制，合理交叉、充分利用各項資源；在重要環(huán)節(jié)實施質(zhì)量控制等。 進而以青島聯(lián)通公司一局搬遷工程項目為例，詳細介紹如何制訂進度管理計劃和質(zhì)量管理計劃，以及在實施過程中如 何對進度和質(zhì)量進行有效控制。制定清晰明確的質(zhì)量計劃，找出關鍵質(zhì)量控制點尤為重要。遇到不可控因素，及時調(diào)整。重大工作，如新交換機割接入網(wǎng)、 HLR 數(shù)據(jù)遷移等，實施前制定詳細的操作方案，撥測方案，倒回預案等，保證實施成功。本文以案例形式闡述項目管理的基本理論，為今后國內(nèi)通信項目管理，尤其是移動通信搬遷工程項目管理提供很好的參考和借鑒。 近年來，通信能力建設進入了前所未有的階段，在工程總投資一定的情況下，如何節(jié)省投資，如何對通信工程進行科學的管理，加強各個環(huán)節(jié)尤其是進度的控制，保護實現(xiàn)早投資早占領市場早見效益，以期提高整體投資效益比，是各通信企業(yè)關注的問題。 其次介紹項目的進度管理和質(zhì)量管理。使用項目管理工具 WBS、責任矩陣、甘特圖等制定切實可行的進度計劃，找出所有可以并行開展的工作，找出關鍵路徑，提前考慮解決并行工作時資源不足問題。實行周報、日報制度。按照質(zhì)量計劃，進行關鍵點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 目前項目管理在國內(nèi)還處于起步階段，在通信領域的工程項目管理案例分析相對較少，尤其是搬遷工程，幾乎沒有相應的項目管理案例分析，更沒有專門針對移動通信網(wǎng)絡搬遷工程的系統(tǒng)的項目管理方法，聯(lián)通公司系統(tǒng)內(nèi)部也缺乏此方面的研究。如還不能顯示，可以聯(lián)系我 q q 1627550258 ，提供原