【正文】 費(fèi)時(shí)間。 編制合理的施工計(jì)劃 合理排列施工順序每一個(gè)施工活動(dòng)的運(yùn)作必須依賴于一定前期活動(dòng)的鋪墊，也就是說它的運(yùn)作必須在某些前續(xù)活動(dòng)完成的前提下進(jìn)行。合理壓縮影響工程總進(jìn)度控制目標(biāo)的部分工程子項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)合理壓縮建設(shè)工程的施工周期，加強(qiáng)工程現(xiàn)場的組織管理與工作協(xié)調(diào)，對工程項(xiàng)目的系統(tǒng)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和動(dòng)態(tài)控制，以指導(dǎo)下一階段各項(xiàng)工程進(jìn)度控制計(jì)劃的順利實(shí)施。沈陽化工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與控制方法研究1工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與控制方法研究第一章 緒論進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來表達(dá)。在工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，我們按照建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的管理程序，有組織、有計(jì)劃、科學(xué)合理地做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的各項(xiàng)工作。 施 工 中 的 其 他 工 作 必 須 圍 繞 著 并適 應(yīng) 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 的 要 求 安 排 。 估算施工活動(dòng)延續(xù)時(shí)間對施工活動(dòng)的延期進(jìn)行估算是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基本工作，直接關(guān)系著整個(gè)施工任務(wù)所占用的總時(shí)間。 （2）甘特圖　　也叫做線條圖或橫道圖。 　　在甘特圖上，可以看出各項(xiàng)活動(dòng)的開始和終了時(shí)間。 （3）關(guān)鍵路線法（Critical Path Method，簡稱 CPM）。　　CPM 和 PERT 是 50 年代后期幾乎同時(shí)出現(xiàn)的兩種計(jì)劃方法。這兩種計(jì)劃方法是分別獨(dú)立發(fā)展起來的，但其基本原理是一致的，即用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間多數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，利用時(shí)差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短周期。 很顯然，采用以上幾種不同的進(jìn)度計(jì)劃方法本身所需的時(shí)間和費(fèi)用是不同的。PERT 法可以說是制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法中最復(fù)雜的一種，所以花費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用也最多。 它 的 特 點(diǎn)體 現(xiàn) 在 生 產(chǎn) 的 連 續(xù) 性 、 節(jié) 奏 性 和 均 衡 性 上 。 進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇 沈陽化工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與控制方法研究5 （1）、項(xiàng)目的規(guī)模大小。例如修一條公路，規(guī)模雖然不小，但并不太復(fù)雜，可以用較簡單的進(jìn)度計(jì)劃方法。 （4）、對項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度。有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備。到底采用哪一種方法來編制進(jìn)度計(jì)劃，要全面考慮以上各個(gè)因素。不但要求資源的計(jì)劃使用量低于資源的實(shí)際可供應(yīng)量，還要盡力做到資源的均衡節(jié)約使用。 優(yōu)化工程成本在工程建設(shè)中，采取不同的施工流水順序，工程成本會(huì)各不相同。通?？偸莾?yōu)先考慮采取那些增加較少的費(fèi)用而又能縮短工期的順序。建筑施工進(jìn)度管理就是承包方按照承包合同要求的質(zhì)量和投資預(yù)算要求在規(guī)定期限內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并為企業(yè)獲得合理的利潤?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，通過進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。 對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。沈陽化工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與控制方法研究9第四章 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 施工進(jìn)度控制的概述 施工進(jìn)度控制的概念施工項(xiàng)目進(jìn)度控制：是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃直至竣工、交付使用。(2)、設(shè)計(jì)變更。(4)、施工技術(shù)不科學(xué)。沈陽化工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與控制方法研究10 施工進(jìn)度控制的指標(biāo)（1） 、持續(xù)時(shí)間。（3） 、已完成工程的價(jià)值量。 進(jìn)度控制的表達(dá)方法（1） 、用橫道圖反映項(xiàng)目進(jìn)度狀況，主要應(yīng)用于：項(xiàng)目初期總體計(jì)劃；上層控制者的掌控信息；網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果，一般借助于美國微軟公司的 Microsoft Project 軟件。從項(xiàng)目施工開始，計(jì)劃即進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)沈陽化工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與控制方法研究11的控制方法。（2）施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍都是遵照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)完成任務(wù)的。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃編制者制定施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要留有余地，即使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計(jì)劃管理和分析計(jì)算理論基礎(chǔ)。 開工前的準(zhǔn)備工作① 審圖。在進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃中應(yīng)反映出各施工過程或施工段之間的搭接以及主要材料、物資的消耗、機(jī)械設(shè)備使用的臺班數(shù)、勞動(dòng)力的用工數(shù)等, 用以指導(dǎo)施工。②深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)好土建、安裝與供貨方的關(guān)系 ； 業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系；承包商與分包商之間的關(guān)系。沈陽化工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與控制方法研究15第五章 案例分析三峽工程的進(jìn)度管理 工程概況 三峽工程是一個(gè)具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)等綜合效益的巨型水利樞紐工程。 根據(jù)審定的三峽工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告，三峽工程建設(shè)總工期定為 17 年，工程分三個(gè)階段實(shí)施。主要控制目標(biāo)是：1998 年 5 月臨時(shí)船閘通航；1998 年 6 月二期圍堰閉氣開始抽水；1998 年 9 月形成二期基坑；1999 年 2 月左岸電站廠房及大壩基礎(chǔ)開挖結(jié)束，并全面開始混凝土澆筑；1999 年 9 月永久船閘完成閘室段開挖，并全面進(jìn)入混凝土澆筑階段；2022 年 5 月二期上游基坑進(jìn)水；2022 年 6 月永久船閘完建開始調(diào)試，2022年 9 月二期下游基坑進(jìn)水；2022 年 11～12 月三期截流；2022 年 6 月大壩下閘水庫開始蓄水，(6 月 1 日開始到 6 月 15 日蓄水到 135 米)永久船閘通航；2022 年第 4 季度第一批機(jī)組發(fā)電。通常業(yè)主在工程進(jìn)度控制上要比監(jiān)理更宏觀一些，但鑒于三峽工程的特性，三峽工程業(yè)主對進(jìn)度的控制要相對深入和細(xì)致。也就是說各施工承包商的工程進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理協(xié)調(diào)之后，尚不能完全、徹底地解決工程進(jìn)度計(jì)劃在空間上、時(shí)間上和資源使用上的交叉和沖突矛盾。(3)統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容要求 三峽工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容主要有兩部分，即上一工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況報(bào)告和下一步工程進(jìn)度計(jì)劃說明，具體如下： ①對上一工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，主要包括以下內(nèi)容：主體工程完成情況；施工手段形成；施工道路、施工棧橋完成情況；混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)或運(yùn)行情況；施工工廠的建設(shè)或生產(chǎn)情況；工程質(zhì)量、工程安全和投資計(jì)劃等完成情況；邊界條件滿足情況。 (5)統(tǒng)一軟件、統(tǒng)一格式 為便于進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，首先對工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進(jìn)行了統(tǒng)一。三峽工程分標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到單元工程，甚至到工序。施工承包商的三峽工程分標(biāo)段工程年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃則是告訴監(jiān)理和業(yè)主，如何具體組織和安排生產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的。 沈陽化工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與控制方法研究19 進(jìn)度計(jì)劃編制支持系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 為提高工作效率、加強(qiáng)聯(lián)系并及時(shí)互通信息，由業(yè)主出資在壩區(qū)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商和業(yè)主之間建立了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，選擇 Lotus Notes 作為信息交換和應(yīng)用平臺，這些基礎(chǔ)建設(shè)為進(jìn)度計(jì)劃編制和傳遞提供了強(qiáng)有利的手段。目前三峽二階段工程廠壩混凝土施工仿真系統(tǒng)在進(jìn)度計(jì)劃編制過程中己初見成效。利用該系統(tǒng)，業(yè)主和監(jiān)理等有關(guān)單位就可及時(shí)掌握和了解到工程進(jìn)展?fàn)顩r。 沈陽化工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃與控制方法研究20第六章 結(jié)語由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，進(jìn)度控制把工程計(jì)劃、信息技術(shù)、項(xiàng)目管理等方面有機(jī)的結(jié)合起來，建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。同時(shí)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同要求和工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃；定期對工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查與及時(shí)調(diào)整，進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的動(dòng)態(tài)化管理，就能夠取得節(jié)省建設(shè)工程投資，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期的良好效果，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)。[9] 輝.《項(xiàng)目成本管理在施工中的實(shí)際應(yīng)用》《施工企業(yè)管理》，2022 年6 期。我要向我的指導(dǎo)老師表示深深的謝意。在學(xué)習(xí)和寫作期間，我得到了多方面的關(guān)心和