項目管理中的風險與防范(完整版)
【正文】 ） 加強合同的風險管理。 建設項目是項目在工程建設領(lǐng)域的具體體現(xiàn)，也就是說，在一定的建設時期內(nèi)，在有限的資源條件下，需要在預定的時間內(nèi)達到要求的規(guī)模和質(zhì)量標準的一次性任務，它以形成固定資產(chǎn)為目的，有明確的項目建設規(guī)模、質(zhì)量標注及使用周期，人、財、物的使用上都有明確的限制，通常由建安工程、設備器具、技術(shù)改造活動已經(jīng)與此相聯(lián)系的其他工作組成。人們的承受能力取決于認識風險的能力，工程項目收益的大小、工程項目投入的多少、工程項目主體地位的高低和其所擁有的資源多少以及工程項目風險的大小和后果，因此工程項目風險具有一定的相對性。作為損失發(fā)生的不確定性，風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)換的客觀存在，而且，在工程項目的全壽命周期內(nèi)，風險是無處不在、無時沒有的。風險規(guī)劃它是從程序上規(guī)定了風險管理和信息反饋程序，使管理過程有序進行，主要包括以下幾 個方面： （ 1）確認管理主體 明確項目風險管理主體十分重要，其目的是將項目管理者準備承擔和管理的風險與其他各方和風險作出區(qū)分，使風險管理范圍和責任更具體和明確。 淺談工程項目風險與防范 摘要 ： 工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。 （ 2）明確管理目標和管理范圍 如：費用目標、質(zhì)量目標、進度目標、安全和環(huán)境目標、社會評價和信譽目標。我們在 管理的過程中，只能降低風險發(fā)生的概率和減少風險造成的損失，而不能從根本完全消除風險。 （ 4）風險的動態(tài)性。建設項目除了具有和項目相同的特征外，也具有自身的一些特點，如：投資巨大、建設周期長、整體性強、具有固定性。工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據(jù)。對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。比如工程量的變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非乙方原因引起 的施工條件的變化和工期延誤等。這些風險在國際工程中經(jīng)常遇到。 （ 5） 非計量風險管理的措施。 二、工程項目風險管理 風險構(gòu)成的條件 風 險構(gòu)成必須具備兩個基本條件：一時發(fā)生的不確定性；二是后果的消極性，兩條缺一不可。工程項目工期長，工程實施期遭遇洪水、雪災等各種自然災害的機會很大。許多承包商因?qū)喖s和履約工程的風險認識不足，締約時出現(xiàn)存在缺陷、顯失公平的合同。這些戰(zhàn)略目標也會因環(huán)境的變化而改變。工程項目風險評價基準就是工程項目主體針對不同的項目風險后果，確定的可接受水平。 最后將工程項目單個風險水平與單個評價基準、整體風險水平與整體評價基準進行比較，進而確定它們是否在可接受的范圍之內(nèi)，進而確定該項目是應該就此止步還是繼續(xù)進行。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。 風險轉(zhuǎn)移策略風險轉(zhuǎn)移是指項目組將風險有意識地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方承擔的風險處置方式。在項目開始之初，首先編制質(zhì)量計劃，確定工程的質(zhì)量標準和規(guī)范，并確定該項工程的質(zhì)量目標。 （ 5）在安全方面可能發(fā)生的費用風險損失主要是傷亡事故。 明確風險目標，加強管理，提高工作效率，減少風險損失 項目中標后，在經(jīng)營風險已經(jīng)形成的情況下，進一步確保其他風險目標，加強項目施工管理，提高工作效率，同時控制風險的產(chǎn)生和擴大，運用約束激勵機制，制定避免產(chǎn)生風險的措施，提高項目效益，確保施工企業(yè)經(jīng)濟利益。對特殊的風險，還必須編寫有針對性的應急風險預案。 魏連雨，《建筑工程項目管理》，中國建材工業(yè)出版社， 2021。需要指出的是，對工程風險防范與管理，在戰(zhàn)略上要始終堅持“三個強化”。每個項目部都設有專門的安全管理員，專門負責現(xiàn)場的安全檢查和防范，保證工程的安全實施，杜絕任何安全事故的發(fā)生，消滅各種安全隱患。采用 ISO9000 質(zhì)量認證體系。通過轉(zhuǎn)嫁方式 處置風險，風險本身并沒有減少，只是風險承擔者發(fā)生了變化。 施工階段 施 工階段的風險控制不僅包括人工費、材料費、機械費等直接費的控制，還包括管理費、工程質(zhì)量費用成本、施工進度費用成本、安全施工費用成本等間接費用的控制。如果通過風險分析發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，項目經(jīng)理班子又沒有好的辦法來控制風險，甚至保險公司也認為風險太大，拒接承保，這時就應當考慮采取風險回避策略。項目的目標
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