項目經理是安全生產的關鍵-建筑工程管理論文-預覽頁
【正文】 配置上不講二話，不留空白；才能正確處理安全與質量、工期、效益、信譽之間的關系，真正做到 “ 當安全與工期有矛盾時，寧可不保工期 ”“ 當安全與效益有矛盾時，寧可不要效益 ”“ 當安全與長官意志有矛盾時，寧可傷害感情 ” ；才能始終不懈地狠抓安全巡視和安全檢查，不放過任何蛛絲馬跡，不存任何僥幸心理，及時 整改問題，把所有的安全隱患都消滅在萌芽狀態(tài)。一個項目的施工管理是有序的還是混亂的，施工方法是正確的還是錯誤的，生產安全是受控的還是失控的，項目經理的管理行 為是樞紐所在。在編制實施性施工組織設計時，有的是純粹走形式，編制施工方案照抄標書，虛應故事；有的是不結合實際，編制的方案大而化之，沒有配套的作業(yè)指導書，更沒有具體的施工方法；有的是自以為是，不請專家，不集思廣益，主觀 想象，閉門造車；等等。 落實正確的施工方法，落實作業(yè)規(guī)范是確保安全管理的關鍵所在。如果項目經理軟弱無力，管理無方，項目就會成為一盤散沙，違規(guī)施工、違章作業(yè)、違反勞動紀律等現象就會層出不窮，生產安全事故也就根本無法避免。勞務隊伍選得好不好、用得好不好，項目經理必須承擔主要責任，甚至是全部的責任。要實現安全生產，不僅需要全員具有強烈的安全意識，而且需要管理層和作業(yè)層均具備相應的安全管理知識和安全操作技能。實踐證明，只有項目經理重視安全教育培訓，教育培訓才能真正開展起來，也只有教育培訓長流水不斷線，安全生產才能得到可靠的保障。安全管理是實實在在的一件事，僅靠刷標語、喊口號、走過場是不能避免事故發(fā)生的，它需要現場生產負責人扎扎實實地蹲在現場，親歷親為去發(fā)現問題、解決問題，及時有效整治安全隱患，才能收到實效。大事故常常是由小隱患造成的。否則，如果迷信自我，無知無畏，盲目施工，就難免付出昂貴的學費和慘痛的代價。否則，如果不能對違章違紀行為嚴加制止，嚴肅懲處，就會放縱事故的發(fā)生。
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