高級人力資源管理師技能題目答案-預(yù)覽頁
【正文】 強(qiáng)調(diào)： 1．一定不要放棄對處于職業(yè)中期階段員工的人力資本投資，且要根據(jù)情況適當(dāng)擴(kuò)大這一投資 ； 2．準(zhǔn)確掌握每個員工的具體情況和需求 ； 3．根據(jù)不同員工的情況和需求，采取不同的對策和教育培訓(xùn)方式與內(nèi)容。 職業(yè)生涯期 職業(yè)生涯 管理任務(wù) 進(jìn)入組織階段 在本階段，組織的主要任務(wù)是：做好招聘、挑選和配置工作，組織上崗培訓(xùn)，考察評定新員工，達(dá)成一種可行的心理契約，接納和進(jìn)一步整合新員工。一方面，通過各種方式，幫助員工 解決諸多實際問題，激勵他們繼續(xù)奮進(jìn)，將危機(jī)作為成長的機(jī)會，順利渡過職業(yè)階段人的不同情況進(jìn)行分類指導(dǎo)，為其開通職業(yè)生涯發(fā)展通道。該企業(yè)的上級領(lǐng) 導(dǎo)單位決定公開招聘企業(yè)總經(jīng)理，以改變企業(yè)目前的狀況。 (一 )經(jīng)營者年薪的支付形式 ： 1，基本年薪加效益年薪，這是年薪制的基本形式。也正因為如此，基本年薪不宜定得過高，否則即使出現(xiàn)經(jīng)營失誤，也照樣會使經(jīng)營者得到較高的收入，這有悖于年薪制的基本原則。 ◆ 經(jīng)營者效益年薪的確定 ： 效益年薪即效益收入。一般來說，經(jīng)營者的效益收入根據(jù)本企業(yè)當(dāng)年實際完成的經(jīng)濟(jì)效益情況確定，同時，還應(yīng)參考其生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任輕重、難易程度等因素。 2．確定正確的績效評價方法。 4．更好地支持企業(yè)文化。薪酬水平本身以及薪酬是否符合勞動力市場狀況等也可能受到員工的質(zhì)疑。 ◆ 高級主管人員是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標(biāo)的發(fā)展、實現(xiàn)的中間重要環(huán)節(jié)，是落實企業(yè)方針、目標(biāo)的重要組織者 ，所以應(yīng)注意： 1．工作價值的衡量 ： (1)工作價值取決于部門的職權(quán)及管 理幅度。 (3)擅長溝通、領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃。 (4)通常享有額外之福利，如汽車、保險及各種科協(xié)會員資格證等。有些因素在不同程度上可以加以控制，有些則不然。這是由于任務(wù)不明造成 的，員工由此感到工作的壓力和威脅。當(dāng)分配給員工超出其能力所及的工作或者時間不容許時，他們會成為超負(fù)荷工作的承受者；在一定期限內(nèi)被要求做很多事時，會感到焦慮和壓力，隨著時間的推移，患難感更為嚴(yán)重，就會導(dǎo)致精力衰竭。具有諷刺意味的是，任務(wù)欠載能導(dǎo)致任務(wù)超載的同樣問題：自尊心不強(qiáng)，易緊張和抱怨，以及健康出現(xiàn)問題。如果個人缺乏同事的社會支持，與同事關(guān)系緊張，都會使員工產(chǎn)生相當(dāng)大的壓力感。當(dāng)一個組織的日常生活籠罩著敵對、疏遠(yuǎn)或者不友好的氣氛時，員工會終日感覺緊張，相互之間不信任，不愿意相互支持，并且缺少解決問題的協(xié)作精神。一臺常出故障、落后的復(fù)印機(jī)，平時并無大礙，但是在一份重要報告必須迅速復(fù)印出來，并且要在第一時間呈送到總裁手里時，它就會給辦公室秘書制造極其緊張的氛圍。工資水平較高的企業(yè)工資增長達(dá)到或接近工資指導(dǎo)線上線時，雇主與工會應(yīng)當(dāng)加大自我約束，避免工資過快增長對整個分配秩序產(chǎn)生沖擊。 在薪酬管理的實際活動中，越來越多的管理人員相信：不規(guī)定基本工資而采用多種薪酬形式，這將 更有效地引導(dǎo)員工的行
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