采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 4）此法不考慮訂購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本這兩項(xiàng)因素。第2章 采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算管理,本 章 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo)： ? 掌握采購(gòu)調(diào)查的概念和調(diào)查項(xiàng)目； ? 熟悉采購(gòu)調(diào)查的組織和調(diào)查方法； ? 掌握請(qǐng)購(gòu)單及訂單信息管理； ? 掌握采購(gòu)需求的確定方法； ? 熟悉采購(gòu)決策的特點(diǎn)和作用； ? 了解制定采購(gòu)計(jì)劃的影響因素； ? 掌握采購(gòu)計(jì)劃的編制方法； ? 掌握采購(gòu)預(yù)算的概念及編制原則； ? 熟悉采購(gòu)預(yù)算的編制方法及流程。 3）也可能考慮某些設(shè)備生產(chǎn)能力的限制、模具壽命的限制、包裝或運(yùn)輸方面的限制、儲(chǔ)存空間的限制等。 3）如果訂購(gòu)成本不高，此法最實(shí)用。 4）采用此法每期會(huì)有些剩余。 例題見下表：,③ 經(jīng)理人員意見法,最后，對(duì)滿意方案的實(shí)施進(jìn)行檢查和分析。 ? 避免物料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金，占用庫(kù)存空 配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和資金調(diào)度。 （2）積極穩(wěn)妥、留有余地地編制采購(gòu)算。,2．編制預(yù)算的業(yè)務(wù)流程,采購(gòu)預(yù)算的編訂，必須以企業(yè)整體預(yù)算制度為依據(jù)。00:35:4500:35:4500:3511/18/2024 12:35:45 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年11月18日上午12時(shí)35分24.11.1824.11.18 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。上午12時(shí)35分45秒上午12時(shí)35分00:35:4524.11.18 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.11.182024年11月18日星期一12時(shí)35分45秒24.11.18,謝謝大家！,
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