采購計劃和采購預算(ppt32頁)-預覽頁
【正文】 正確的采購數(shù)量，然后開具請購單，進行采購。主講 樊雪梅,采 購 管 理,Purchasing Management,采購計劃和采購預算,采購業(yè)務計劃 ? 戰(zhàn)略采購計劃 ? 采購預算,一、采購業(yè)務計劃,采購計劃：是為了維持正常的產(chǎn)銷活動，對在某一特定的期間內(nèi)應在何時購入多少何種材料的一種預先安排。,用料清單是由研究發(fā)展或產(chǎn)品設(shè)計部門制定的，根據(jù)用料清單可以精確地計算出制造每一種產(chǎn)品的物料需求數(shù)量。在MRP系統(tǒng)中，物料需求計劃是主生產(chǎn)計劃的細化，它主要來源于主生產(chǎn)計劃、獨立需求的預測、物料清單、庫存信息。,評估訂單需求,一、采購業(yè)務計劃,分析市場需求,分析生產(chǎn)需求,確定訂單需求,計算訂單容量,一、采購業(yè)務計劃,分析供應資料,計算總體訂單容量,計算承接訂單容量,確定剩余訂單容量,總體訂單容量是多方面內(nèi)容的組合，其中主要是兩個方面：一是可供給物料的數(shù)量，另一方面是可供給物料的交貨時間。,如果容量小于需求則產(chǎn)生剩余需求，對剩余需求，提交計劃制定者處理，并確定能否按照物料需求規(guī)定的時間及數(shù)量交貨。它表示計劃需求每種成品（產(chǎn)品）的數(shù)量和時間。對采購件來說，是從向供應商提出對某個項目的訂貨，到該項目到貨入庫所消耗的時間。,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)又稱為零件需要明細表，或稱BOM表。,? 保障戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行，確保組織向良好的方向發(fā)展； ? 協(xié)調(diào)組織經(jīng)營資源； ? 在部門之間合理安排有限資金，保證資金分配的效率； ? 通過審批和撥款過程以及差異分析控制支出； ? 將目前的收入和支出與預算的收入和支出相比較，對企業(yè)的財務狀況 進行監(jiān)視。 確定原料需要時能得到；確定隨時備用的原材料和零部件的最大價值和最小價值；確定和評估采購支出的財務需求。,包括：工資、供熱費、電費、通信費、差旅費，以及購買辦公用品的費用。,對物料價格漲跌幅度、市場景氣與否、匯率變動等加以預測，因仆人主觀判斷與事實的變化常有差距，因此造成采購預算的偏差。24.11.1800:36:0100:36Nov2418Nov24 重于泰山，輕于鴻毛。2024年11月18日星期一上午12時36分1秒00:36:0124.11.18 專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。24.11.1824.11.1800:3600:36:0100:36:01Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機
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