企業(yè)生產(chǎn)線年終工作總結(jié)與企業(yè)用工及就業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 務(wù)水平。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。三、今后的努力方向（一）深入精細(xì)化。（三）以人為本理性管理。（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。截止XX歲尾，全縣規(guī)劃以上（原計(jì)算口徑）企業(yè)達(dá)80家，累計(jì)發(fā)明就業(yè)崗位34000余個(gè)。在全縣新增的就業(yè)崗位中，當(dāng)?shù)芈毠み_(dá)16000余人，占職工總?cè)藬?shù)的70%。（二）企業(yè)用工崗位的添加招致了用工的“相對(duì)嚴(yán)重”。本來人少，加之大多青丁壯勞動(dòng)力寧肯選擇外出務(wù)工。（三）企業(yè)用工情況獲得逐漸改善?！霸趪?yán)肅的就業(yè)情勢(shì)下，很多人沒活干，很多活沒人干”。據(jù)計(jì)算，我縣返鄉(xiāng)農(nóng)民工多數(shù)未經(jīng)專業(yè)技藝培訓(xùn)，承受過15天以內(nèi)簡(jiǎn)略培訓(xùn)的占25%，承受過正軌職業(yè)培訓(xùn)的僅占15%，沒有承受過任何職業(yè)培訓(xùn)的占60%；求職者高中文明水平占23%；初中及以下占77%，文明本質(zhì)和技藝本質(zhì)遍及偏低。還，在當(dāng)前遍及存在就業(yè)難的狀況下，一些引資企業(yè)依然存在純熟技能工人供應(yīng)不足的問題。另一方面，有些招商引資企業(yè)的用工情況并未切實(shí)改善，勞動(dòng)保證政策未獲得充分落實(shí)，職工的局部正當(dāng)權(quán)益還未獲得有用保證。三是企業(yè)員工勞動(dòng)強(qiáng)度較大。五是人才培育機(jī)制缺掉。（三）部分“想服務(wù)”與企業(yè)“難服務(wù)”并存。每碰到堅(jiān)苦、形成損掉后再找到人社部分，期望在短期內(nèi)協(xié)助處理問題。二是依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保證服務(wù)中心開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）工作。四是增強(qiáng)工作責(zé)任。然后構(gòu)成橫向到邊、縱向究竟的服務(wù)收集，為知足縣內(nèi)企業(yè)用工供應(yīng)剛強(qiáng)的組織保證。與湖北挪動(dòng)聯(lián)絡(luò)，建設(shè)短信發(fā)布平臺(tái)，開發(fā)就業(yè)“縱貫車”，隨時(shí)將用工信息發(fā)布到千家萬戶?？h內(nèi)各企業(yè)每月向縣勞動(dòng)就業(yè)治理局申報(bào)企業(yè)用工狀況和空崗（增人）狀況，并對(duì)用工量大的規(guī)劃企業(yè)執(zhí)行用工動(dòng)態(tài)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)分析把握狀況，研討服務(wù)對(duì)策辦法。三是建筑企業(yè)形象、企業(yè)文明為主的宣傳平臺(tái)。協(xié)助和鼓舞堅(jiān)苦企業(yè)穩(wěn)定用工崗位，對(duì)按政策參與社會(huì)保險(xiǎn)的堅(jiān)苦企業(yè)賜與職工崗位補(bǔ)助。針對(duì)時(shí)節(jié)性用工企業(yè)用工成本高、職工不穩(wěn)定的實(shí)踐，在積極探究鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)協(xié)作機(jī)制、應(yīng)用淡旺季替換時(shí)間差進(jìn)行勞動(dòng)力互補(bǔ)協(xié)作的基本上，鼓舞企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、堅(jiān)持人才治理機(jī)制，在協(xié)助企業(yè)留住人才的還完成充裕勞動(dòng)力的再就業(yè)。一是定向招生、校企聯(lián)培，讓務(wù)工人員坐上培訓(xùn)就業(yè)“縱貫車”。經(jīng)過社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)村勞動(dòng)保證平臺(tái)對(duì)每個(gè)就業(yè)堅(jiān)苦人員就業(yè)愿望和技藝情況進(jìn)行查詢注銷。還，為了便利學(xué)員學(xué)習(xí)，為每個(gè)培訓(xùn)學(xué)員最大限制地節(jié)省成本，對(duì)招錄人員比較集中的村組，依照“政策宣傳到村組、實(shí)踐培訓(xùn)進(jìn)家門、練習(xí)操作在企業(yè)”培訓(xùn)方法，舉行各類培訓(xùn)班。二是改動(dòng)情況,情況留人。四是人道化治理，以感情化人。
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