【正文】 體系很精確 ， 但你評(píng)估的績(jī)效與最終的績(jī)效并不直接相關(guān) 。 雖然采集花蜜多的能得到最多功能獎(jiǎng)勵(lì) ， 但蜜蜂之間遠(yuǎn)沒(méi)有到人人自危相互拆臺(tái)的地步 。 當(dāng)黑熊給一個(gè)蜜蜂獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候 ， 其它的蜜蜂并沒(méi)有理解這種獎(jiǎng)勵(lì)和受獎(jiǎng)的榜樣 ， 于是 ， 它們選擇了一種對(duì)他們最低成本的方式 —— 少采蜜多跑路 。 管理啟示 第一種員工是渾渾噩噩過(guò)日子的人 ， 完全沒(méi)有察覺(jué)環(huán)境的變化 ， 直到受到傷害時(shí) ， 可能還不了解何以致之；第二種員工雖有警覺(jué) ， 視其行動(dòng)內(nèi)容又可歸類(lèi)三類(lèi)人 。 他們各自組建了一個(gè)房地產(chǎn)公司 ， 分別培養(yǎng)了一支理想主義和結(jié)果導(dǎo)向的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍 。 但動(dòng)物莊園作為發(fā)展中國(guó)家 ， 大部分優(yōu)秀的莊園企業(yè)在他人眼中只算得 “ 小企業(yè) ” ， 沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn) 。 他想 ， 企業(yè)最終必須靠業(yè)績(jī)說(shuō)話 ， 而良好的業(yè)績(jī)首先必須有良好的銷(xiāo)售 。 如果房子的銷(xiāo)售總量高于上月 ， 那么所有結(jié)果導(dǎo)向的豬都將即時(shí)受到分量不一的獎(jiǎng)勵(lì) 。發(fā)現(xiàn)所有理想主義的豬都在努力工作，早上唱著 “ 早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃 ”去上班，晚上還自學(xué)主動(dòng)地加班，費(fèi)了驚人的時(shí)間和精力將每一件事情都打磨完美。 產(chǎn)品不算最好 ， 但銷(xiāo)售很好 …… 這些都讓理想主義的豬感到無(wú)比困惑：完美制度竟然不如粗放的管理 ， 無(wú)論如何是一件不可思議的事情 。 管 理 啟 示 ８、 鑄劍 生鐵經(jīng)過(guò)好幾輪在火中灼燒 、 打造 、淬火 ， 終于變成了鋼 ， 最后被制成一把鋒利的劍 。 ” 管理啟示 人的成長(zhǎng)也要經(jīng)歷這么一個(gè)過(guò)程 。 不懂妥協(xié)的人 ， 雖然可愛(ài)可敬 ， 但并不真的高明 。 人對(duì)動(dòng)物說(shuō)：“ 我可以滿足你們每個(gè)動(dòng)物一個(gè)愿望 ， 請(qǐng)說(shuō)吧 。 ” 三年以后 ， 人決定放人們出來(lái) 。 今天的生活是由三年有我們的選擇決定的 ，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。 ” 兔子大膽的說(shuō) 。 ” 忽然，一只狐貍出現(xiàn)了。 然而 ， 有一種叫做赫里福牛的 ， 遇到狂風(fēng)暴雪時(shí) ，它們則是肩并肩 、 頭并頭地一起面對(duì)暴風(fēng)雪的肆虐 ， 出乎人們意料的 ， 它們的死亡幾率反而大幅降低 ， 損失也減到最小 。 ” 牛說(shuō)： “ 為什么不吃一點(diǎn)我的糞便呢 ， 它們很有營(yíng)養(yǎng) 。 但不久 ， 一個(gè)農(nóng)夫看見(jiàn)它 ， 迅速把火雞射了下來(lái) 。 一頭牛經(jīng)過(guò)那兒 ， 拉了一堆牛糞在小鳥(niǎo)身上 。 循著歌聲，貓很快發(fā)現(xiàn)了糞堆里的小鳥(niǎo)，把它拽出來(lái)吃掉。 ” 哥 哥 拉 開(kāi) 弓 瞄 準(zhǔn) 說(shuō) 。 那個(gè)人告訴他們 ， 把大雁分成兩半 ， 一半煮 ， 一半烤 。 1 什么都會(huì)的鼯鼠 森林里要舉行比武大會(huì) ， 比賽的項(xiàng)目有飛行 、 賽跑 、 游泳 、 爬樹(shù)和 打洞 。 一聲哨響 ， 老鷹 、 燕子 、 鴿子一 下子就飛得沒(méi)影了 ， 鼯鼠撲騰著飛了幾丈遠(yuǎn)就落了下來(lái) ， 著地時(shí)還沒(méi)站穩(wěn) ， 摔了個(gè)嘴 啃泥；賽跑比賽 ， 兔子得了第一后 ， 躺在樹(shù)下睡了一覺(jué)醒來(lái) ， 鼯 鼠才跌跌撞撞地跑到終點(diǎn)；游泳比賽 ， 鼯鼠 游到一半就游不動(dòng)了，大聲喊起救命來(lái)，多虧了好心的烏龜把它馱回岸上；比賽爬樹(shù)時(shí)，鼯鼠還沒(méi)爬到樹(shù)頂就抱著樹(shù)枝不敢再爬，頑皮的猴子爬到樹(shù)頂后摘了果子往它頭上扔，明知道它不敢用手去接，還故意說(shuō)請(qǐng)它吃水果；和穿山甲比賽打洞，穿山甲一會(huì)兒就鉆進(jìn)土里不見(jiàn)了，鼯鼠吃力地刨啊刨，半天才鉆進(jìn)半個(gè)身子。 樵夫讓它躲在自己的小茅屋里 。 狐貍看到獵人走了立刻跑出來(lái) ， 沒(méi)有向樵夫道謝就要離開(kāi) 。 故事中的樵夫想討好甲 ， 又想討好乙 ， 想兩邊都得到好處 。 ” 管 理 啟 示 以財(cái)貨討好人者 ， 必有所求 ，受者不可不慎 。 不久這些貪吃的蒼蠅都因腳被蜜粘住而飛不走了 。 反 躬 自 省 狐貍在跨越籬笆時(shí)腳滑了一下 ， 幸而抓住一株薔薇才不致摔倒 ， 可是腳卻被薔薇的刺扎傷了流了許多血 。 ? 2 本 性 難 移 ? 一只雌貓愛(ài)上一位英俊的青年 ， 就向女神亞福羅迪祈禱 ， 請(qǐng)求把它變成人的樣子 。 這時(shí)貓忘記自己已經(jīng)是人 ， 就從床上跳下來(lái) ， 敏捷地捉住那只老鼠 ， 放進(jìn)嘴里吃掉 。 2 合營(yíng)前的思考 因?yàn)楠{子的力量大 ， 而野驢跑得很快 ，獅子野驢便合作一起獵 。 2 以 理 服 人 已飽餐一頓的狼發(fā)現(xiàn)一只綿羊倒在地上， 知道綿羊是因?yàn)檫^(guò)分害怕而昏倒 ， 就走過(guò)去叫它不要怕 ， 并答應(yīng)綿羊 ， 只要說(shuō)出三件真實(shí)的事情就放它走 。 真理有時(shí)還真能感動(dòng)敵人 。 如此不但可服人 ， 還能對(duì)付不可預(yù)知的意外事件 。 當(dāng)獅子來(lái)催促的時(shí)候 ，農(nóng)夫?qū)λf(shuō)： “ 我很愿意將女兒嫁給你 ， 但她很怕你我尖牙利爪 ， 如果你剪掉它們 ， 我女兒立刻與你結(jié)婚 。 一位經(jīng)理 ， 切勿輕易放棄自己的實(shí)權(quán) 。奇怪的是 ,老人家不停有魚(yú)上鉤 ,而年輕人一整天都未有收獲 。 我恨這間公司 ！ ” B建議到： “ 我舉雙手贊成你報(bào)復(fù) ！ 這間破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看 。 ” A覺(jué)得 B說(shuō)的非常在理 。一個(gè)人，只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)替他創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。 ” 但是很多天過(guò)去了 ，他們依然一無(wú)所獲 。 但換個(gè)角度想 ， 人類(lèi)那些過(guò)于復(fù)雜的智慧和情感有時(shí)又何嘗不是前進(jìn)道路上的阻礙呢 ？ 當(dāng)你觀察故事中四個(gè)角色的行為時(shí) ， 你會(huì)發(fā)現(xiàn) ， 其實(shí)老鼠和小矮人代表我們自身的不同方面 —簡(jiǎn)單的一面和復(fù)雜的一面 。 ” 陳太太回答： “ 我的割草工也做了 。 不要蕭規(guī)曹隨 ， 凡事想想清楚事出何因， 多問(wèn)幾個(gè) ” 為什么 ？ “ 聰明 ” 的小男孩問(wèn)上帝： “ 一萬(wàn)年對(duì)你來(lái)說(shuō)有多長(zhǎng) ？ ” 上帝回答說(shuō)： “ 像一分鐘 。 一個(gè)青年來(lái)到綠洲碰到一位老先生 ， 年輕人便問(wèn)： “這里如何 ？ ” 老人家反問(wèn)說(shuō)： “ 你的家鄉(xiāng)如何 ？ ” 年輕人回答： “ 糟透了 ！ 我很討厭 。 蛙 實(shí) 驗(yàn) 生物學(xué)界有一項(xiàng)實(shí)驗(yàn) ， 生物學(xué)家把一只青蛙放在一個(gè)盛滿涼水的容器里 ， 然后在容器下用熱源給容器快速加溫 ， 容器中的涼水快速升溫后 ， 青蛙會(huì)馬上從容器中跳出來(lái)。 所以 。 很習(xí)慣的生活方式 。 有一天周日 ， 閑著沒(méi)事 ， 博士貓到單位的池塘里去釣魚(yú) ， 恰巧一正一副兩個(gè)雞所長(zhǎng)也在釣魚(yú) 。 雞也會(huì)在水上走 ？ 正雞所長(zhǎng)上完廁所回來(lái)的時(shí)候 ， 同樣也是蹭蹭蹭地從水上漂回來(lái)了 。 只聽(tīng)咚的一聲 ， 博士貓?jiān)缘搅怂?。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。 大自然的造化真是奇妙無(wú)窮：飛禽走獸 ， 見(jiàn)所未見(jiàn) ！ 蝴蝶呀 ， 小小的昆蟲(chóng)呀 ，蒼蠅 ， 甲蟲(chóng) ， 蜈蚣呀 ， 一應(yīng)俱全 ！ 有的像碧玉 ， 有的像燦爛的珊瑚 ， 還有極小極小的瓢蟲(chóng) ， 說(shuō)給你聽(tīng)你也不信， 簡(jiǎn)直比針頭還要小哩 ！ ” “ 你看見(jiàn)大象嗎 ？ 四肢粗壯 ， 那么一個(gè)龐然大物 ，我想你一定以為是碰到一座山了 。 有人問(wèn)甲船長(zhǎng)為何要天天出海捕魚(yú) ？甲船長(zhǎng)一臉無(wú)奈的說(shuō)： “ 為了賺錢(qián)討生活 。 ” 乙船長(zhǎng)為了捕條大魚(yú) ， 不僅勤修船 、 編大網(wǎng) ， 還時(shí)時(shí)研究水文 ，他和他的伙伴們 ， 捕魚(yú)的技術(shù)越來(lái)越好 ， 漁獲量愈來(lái)愈高幾乎都是滿載而歸， 生活的確不成問(wèn)題 。 而乙船長(zhǎng)準(zhǔn)備多時(shí) ， 信心十足的率領(lǐng)士氣高昂的水手與大魚(yú)搏斗 ， 經(jīng)過(guò)一番英勇的搏斗 ， 終于齊心齊力將大魚(yú)拖回漁村 ， 接受村民英雄式的對(duì)待與熱誠(chéng)的歡呼 。 烏賊使出它祖?zhèn)鞯慕^招 ， 一邊后退 ， 一邊吐墨汁 。 管 理 啟 示 烏賊只知道墨汁可以掩護(hù)自己 ， 卻不知道墨汁也會(huì)暴露自己的行蹤 ， 使自己?jiǎn)拭?。 在泰國(guó) ， 大象是很有效的運(yùn)輸工具 ， 每只大象都力大無(wú)窮 ， 載運(yùn)幾噸的原木或拖拉很重的材貨 ， 對(duì)象而言 ， 實(shí)在是易如反掌 。 象 的 腳 環(huán) 管理啟示 如果不能掙脫“思想上、經(jīng) 驗(yàn)上 ”自我設(shè)限的框框，即使擁有 無(wú)限的 潛力 ，恐怕也將無(wú)濟(jì)于事，甚至任 人操縱擺布。 軍官回去反復(fù)查閱軍事文獻(xiàn) ， 終于發(fā)現(xiàn) ， 長(zhǎng)期以來(lái) ， 炮兵的操練條例仍因循非機(jī)械化時(shí)代的規(guī)則 。 管 理 啟 示 從管理的角度看，此舉大大提高了管理的效率（用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出），軍隊(duì)因此可以節(jié)省相當(dāng)?shù)娜肆υ诹硗獾膷徫簧瞎ぷ?，又可以獲得額外的收益。反觀目前許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)， “ 不拉馬的士兵 ” 隨處可見(jiàn)，我們的企業(yè)又如何能夠高效 發(fā)展呢？ 毯 下 的 蛇 從前有一位經(jīng)營(yíng)地毯的阿拉伯商人 ， 對(duì)自己地毯店的外觀陳設(shè)十分上心 。 管 理 啟 示 管理工作是關(guān)系到方方面面的細(xì)致工作， 所以我們經(jīng)常關(guān)注在哪些地方存在問(wèn)題 ，出了問(wèn)題怎么辦 ， 有什么解決問(wèn)題的方案 。 老虎的頭癢癢 ， 揉就爬上去給它瘙癢 ， 瘙的老虎飄飄欲仙 。 粥 制 度 “權(quán)力會(huì)導(dǎo)致腐敗；絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗 。 大家試驗(yàn)了不同的方法 。阿克頓勛爵作的結(jié)論是： “ 權(quán)力會(huì)導(dǎo)致腐??；絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗 。 方法三：大家選舉一個(gè)信得過(guò)的人主持分粥 。 方法五：每個(gè)人輪流值日分粥 ， 但是分粥的那個(gè)人要最后一個(gè)領(lǐng)粥 。 好的制度渾然天成 ， 清晰而精妙 ，既簡(jiǎn)潔又高效 ， 令人為之感嘆 。 ” 葡萄樹(shù)回答說(shuō) ， “ 我豈肯止住使神和人喜樂(lè)的新酒 ， 飄搖在眾樹(shù)之上呢 ？ ” 樹(shù)木對(duì)無(wú)荊棘說(shuō)： “ 請(qǐng)你來(lái)做我們的王 。 在管理已進(jìn)入 “巨變時(shí)代 ” 的今天 ， “ 領(lǐng)導(dǎo)力 ” （ 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力范圍和行使權(quán)力的方式 ）的轉(zhuǎn)型是一個(gè)重大的問(wèn)題 。 湯姆 .彼得斯說(shuō)未來(lái)五年是 “ 領(lǐng)導(dǎo)奇缺 ” 的時(shí)代 ， 其實(shí)未來(lái)五年 （ 甚至十年 ） 也是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)剩的時(shí)代 。 賽跑開(kāi)始后 ， 烏龜按照規(guī)定線路拼命往前爬 ， 心想：這次我輸定了 。 從一定意義上說(shuō) ， 現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng) 。 子 駕 機(jī) 一架輕型飛機(jī)飛行途中失事墜毀 ， 機(jī)上原有一位駕駛員 、 一位空中小姐 ， 還有一只要趕赴表演的猴子 。 調(diào)查人員先是問(wèn)它飛機(jī)起飛時(shí)機(jī)內(nèi)狀況 。 “ 飛機(jī)怎么失事的 ？ ” 看到猴子提供這么多寶貴的線索 ， 調(diào)查人員不禁大為興奮， 立即在追問(wèn)猴子 。猴子立刻肅然端坐 ， 正經(jīng)八百的比劃出雙手操縱方向盤(pán)的樣子 。 當(dāng)他托著鳥(niǎo)巢走到家門(mén)口的時(shí)候 ， 他忽然想起媽媽不允許他在家里養(yǎng)小動(dòng)物 。 小男孩為此傷心了很久 。 這則故事告訴我們：只要是自己認(rèn)定的事情 ， 決不可優(yōu)柔寡斷 。 只有在饑腸轆轆而貓又睡著時(shí)才敢出來(lái)稍事活動(dòng) 。 不久 ， 聽(tīng)到聲音說(shuō)： “ 出來(lái) ！ 出來(lái) ！ 外面沒(méi)貓 ” 。 與 山羊 一只掉進(jìn)深井的狐貍 ， 因?yàn)橄氩怀鎏用摰姆椒?， 所以就像囚犯般地被拘禁在井底 。山羊只顧及口渴 ， 而不假思索地往井里跳 。 ” 山羊一接納狐貍的這個(gè)建議 ， 狐貍立刻躍登山羊的背上 ， 抓住山羊的兩只角 ， 穩(wěn)步地爬到井口 ， 然后拔腿就跑 。 管 理 啟 示 ： 投資者往往不了解盡快停損的重要性 ，當(dāng)情況開(kāi)始惡化時(shí) ， 依然緊抱著飄渺的幻想， 無(wú)法客觀分析情況 ， 以賭徒的心態(tài) ， 盲目堅(jiān)守以致持續(xù)深陷 ， 直至無(wú)法挽回的地步 。 母狐貍就又咬又追 ， 毫不留情 。 獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任是人才成長(zhǎng)的必由之路 ， 因?yàn)樯探缤匀唤缫粯樱何锞固鞊?， 適者生存 。 他想：“ 大蔥的味道不是也很好嗎 ？ ” 于是帶著大蔥來(lái)到了那個(gè)地方 。 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行的流程再造 ， 就是要達(dá)到企業(yè)與用戶之間的零距離 ， 而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo) ， 起決定作用的就是速度 。 那只嘴里叼