qc活動基本步驟和方法-預覽頁
【正文】 三頁，共三十頁。QC活動基本步驟和方法,中材科技（酒泉）風電葉片有限公司,2004/09/03,Tracy制作,第一頁，共三十頁。 三、全面質量管理階段，大約是從50年代末、60年代初期至今。,QC小組的發(fā)展,50年代，統(tǒng)計手法逐漸在日本企業(yè)界受到重視，并對基層員工進行使用方法的教導。,QC活動的宗旨 QC活動的指導思想,提高員工素質，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性 改進質量、降低消耗，提高經濟效益 建立文明的、心情舒暢的生產、服務和工作現場,當家作主的思想 質量第一的思想 循序漸進的思想 統(tǒng)計學的思想 堅持四個一切 一切為用戶服務 一切以預防為主 一切用數據說話 一切按PDCA循環(huán)辦事,Tracy制作,第六頁，共三十頁。,如何建立和推動QC小組,4事前相關人員的教育訓練 4活動步驟的學習,Tracy制作,第八頁，共三十頁。 盡量是同班組的人員或工作有關聯的人員組織起來，小組成員一般在10人以下，以5~7人為宜，也可視具體情況而定。 A、抓好QC小組的質量教育； B、制定小組活動計劃，按計劃組織好小組活動； C、做好QC小組的日常管理工作。 小組自行選擇的課題,Tracy制作,第十二頁，共三十頁。,部門計劃,甲部品加工不合格品損失減半,實績,選題,D工序不合格損失占甲部品的88.52%,上年度甲部品不合格損失（元）,降低甲部品D工序不合格品損失,選題例1,Tracy制作,第十四頁，共三十頁。重點是簡明、扼要，用數據表達。 Time table：目標的達成、衡量是有時程的。 How Much：成本如何，即大約需花費多少成本。 要尊重三現主義，實地測量跟蹤。可從4M1E或5M1E幾種角度展開分析。,探討原因—確定主要原因,確定主要原因可按以下三個步驟進行： 把因果圖、系統(tǒng)圖或關聯圖中的末端因素收集起來。針對方法類因素，如對某參數進行變動看其結果有 無明顯差異 現場測試、測量。,步驟對策實施,提出對策實施方案后，小組成員要嚴格按對按對策表列出的改進措施計劃加以實施，實施前應召集相關人員進行說明及教育訓練。 可用“實施評價表”進行評核。 計算經濟效益 效果確認可使用管制圖、直方圖或推移圖，尤以推移圖既實用又簡便。 把對策表中通過實施證明有效的措施初步納入相關標準并報批。,步驟1總結及今后打算,俗話說：“沒有總結，就沒有提高”。 在做到以上幾點的基礎上提出下一次活動要解決的課題，以便把QC小組活動持續(xù)地開展下去。 把活動中所下的功夫、努力克服困難、進行科學判斷的情況總結到成果報告中去。,Tracy制作,第二十七頁，共三十頁。,Tracy制作,第二十八頁，共三十頁。Tracy制作。指令性課題：通常是企業(yè)生產經營活動中迫切需要解決的重要技術攻關性課題
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