員工手冊20xx-預(yù)覽頁
【正文】 好再報公司，然后；如 “您好！美萊醫(yī)院，請問有什么可以幫您？ ” 4. 員工打出電話時，應(yīng)先問候并自報姓名： “您好，我是美萊醫(yī)院的 ***，請找 ***”。女職員穿著要大方得體，不濃妝艷抹，不得 披頭散發(fā)，不得 穿吊帶衫、超短裙、涼拖鞋等。 2. 員工遇到顧客需主動問好并讓顧客先行，始終以標(biāo)準(zhǔn)化的商務(wù)禮儀接待顧客。 6 2. 不得在辦公區(qū)域及園區(qū)聚集聊天及大聲喧嘩。 6. 自 8:20 后不可在單位吃早餐 ，保持辦公區(qū)域良好的空氣。 4. 客服咨詢?nèi)藛T進入辦公區(qū)請將手機放入儲物柜內(nèi)，不得在工作現(xiàn)場使用手機。 7. 不得將公司資料、設(shè)備、器材用作私用，如需攜帶外出須得到批準(zhǔn)。安全用電，愛護燈管、插座、開關(guān)等電路設(shè)施。 ，如有遺失應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定盡快申請補辦。任何員工不得把往來的文件任意分散、開拆、涂改和私有，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，公司將追究責(zé)任和執(zhí)行紀(jì)律處分。 4. 公司之文件，未經(jīng)許可，不得復(fù)印，或擅自攜離辦公地點。 第二條 紀(jì)律處分類 1. 在給予員工任何一種紀(jì)律處分時都必須正式通知員工本人，使員工對自己的偏離行為作出反省，力求改進。 4. 受書面警告處分的員工，扣減當(dāng)月 標(biāo)準(zhǔn)工資 的 5%。 警告 有下列情形之一的員工，視具體情節(jié)，給予口頭警告或書面警告處分： 1. 遲到 5 次（含）以上 或早退 2 次（含）以上的 。 5. 隨地吐痰，亂扔煙頭和廢棄物的 。 警告的實施 三個月內(nèi)員工累計兩次受到口頭警告，按書面警告處分；三個月內(nèi)員工兩次受到書面警告，按記過處分。 4. 違反公司保密規(guī)定的 。 9 8. 曠工兩天（含）以上的。 解除勞動合同 1. 連續(xù)曠工三天（含）以上或全年累計曠工五天（含）以上的 。 5. 盜竊、騙取公司或他人財物的 。 9. 利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽或經(jīng)濟受損害的 。 13. 對工作不誠實或不負(fù)責(zé)任，造成安全質(zhì)量事故，且給公司造成經(jīng)濟損失（不考慮保險賠付） 1 萬元以上的行為。對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升，其次再考慮面向社會公開招聘。 2. 新員工入職時需填寫應(yīng)聘登記表，所填寫資料必須正確屬實，故意虛報者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)輕重予 以處理直至被終止合同。 3. 《勞動合同》之有效期將會在與該員工簽訂的《勞動合同》內(nèi)說明。 2. 試用期評估 流程 。 3. 試用期內(nèi)員工辭職需提前 7 天遞交辭職申請。 第四條 考勤管理 本考勤管理制度適用于濟南公司全體員工。 每日清晨 8:25 舉行晨會交班，所有當(dāng)天應(yīng)出勤的人員均需參加晨會交班。 3. 凡因工作原因未打卡者，須填寫《未打卡記錄表》并由直接上級經(jīng)理簽字確認(rèn)于當(dāng)日上午告知辦公室人事部，否則按事假處理。上班時間后超過 15 分鐘打卡，按事假半天處理。 5. 曠工一天者，扣發(fā)當(dāng)月 標(biāo)準(zhǔn)工資 的 10%，曠工一天以上者，扣發(fā)當(dāng)月 標(biāo)準(zhǔn)工資 的20%，連續(xù)曠工 3 天以上（含 3 天）或全年累計 5 天以上（不含 5 天）者，按嚴(yán)重違紀(jì)處理，立即解除勞動合同。 2. 申請病假，須 提前一日 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后 ，方為有效請假。 六、事假的規(guī)定 1. 申請事假，須提前一日填寫《休假申請表》，經(jīng)部門主任或主管同意后，方為有效事假。 2. 請假有效程序為：請假人向逐級領(lǐng)導(dǎo)提交書面的《 休假申請表 》和相關(guān)資料，經(jīng)最終審批權(quán)限人批準(zhǔn)后交人力資源部備案。 三、 福利管理 公司對員工提供以下福利 批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)假期的期限 請假提前時間 部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人） 1 天 需提前 1 天申請 運營總監(jiān) 2 天 （含） 以上 需提前 2天申請并報人力資源部備案 批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)權(quán)限 請假提前時間 運營總監(jiān) 審批 人力資源部備案 14 1. 生日 禮品。下面的程序是通過管理層，向上逐級參與解決下列有關(guān)的問題，以達(dá)成這個承諾。人力資源經(jīng)理應(yīng)存留員工書面申訴材料及申訴處理報告副本。 第二步 總經(jīng)理 15 經(jīng)過盡力處理而申訴在第一步未能解決，員工 可要求人力資源經(jīng)理將申訴轉(zhuǎn)交總經(jīng)理處理，以總經(jīng)理對申訴作出的決定作為最
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