【正文】 品、原物料之盤點、入庫、清退等處理工作。6)其他有利于效率提高或減少損失之做法。4)物料告缺前十分鐘確認物料何時可以續(xù)上。出自 中國最大的資料庫下載2)發(fā)生設備異常時，立即通知生技部門協(xié)助排除。2)異常發(fā)生時，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關部門。6)異常確屬暫無法排除時，應與生管部門協(xié)調(diào)作生產(chǎn)變更。2)迅速通知生技部門加以處理。2)嚴格工藝流程、作業(yè)標準之執(zhí)行。生產(chǎn)進度追蹤表第二篇：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制課程目標：熟悉公司訂單運作流程，了解生產(chǎn)計劃（主計劃、裝配計劃等的內(nèi)涵與運用）；掌握生產(chǎn)準備管理、生產(chǎn)進度控制、生產(chǎn)過程控制等具體內(nèi)容，掌握相關的技巧和方法，能靈活運用來指導解決目前生產(chǎn)中常見相關問題。，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。，品質跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)這些問題都與我們今天講的內(nèi)容有關。這些計劃按計劃期的長度分為長期、中期、短期計劃三個層次。生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務與制定依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。在進行作業(yè)排序時，需用到優(yōu)先調(diào)度規(guī)則。2）SOT（最短作業(yè)時間）：所需加工時間最短的作業(yè)首先進行，然后是加工時間第二最短的，如此等等。4）開始日期交貨期減去正常的提前期（最早開始的作業(yè)第一個進行）。STR/OP的計算方法如下：STR/OP=（交貨期前所剩的時間剩余的加工時間）/剩余的作業(yè)數(shù)7）CR（關鍵比率）：關鍵比率是用交貨日期減去當前日期的差值除以剩余的工作日數(shù)。因為后來工單放在先來的上面，操作員通常是先加工上面的工單。監(jiān)理工程師下達開工令的時間，對建設單位和施工單位都十分重要。監(jiān)理工程師應當檢查建設單位和施工單位雙方開工準備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達開工令，即工程正式開始施工。工程開工報審表應符合A1表（表3615）的格式。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進度情況，或檢查根據(jù)總進度計劃確定的各分部工程、分項工程（或分包單位）的目標是否按期完成。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應與建設單位商定采取進一步措施。8．索賠處理。如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長，如工程變更、工程量增加、建設單位的延誤（包括未能提供設計圖紙和文件、未按規(guī)定的時間支付工程款項等）、異常惡劣的氣候條件、自然災害和戰(zhàn)爭等造成的工期延長為工程延期。10．簽發(fā)工程暫停令及復工報審表，詳見“361022工程暫停及復工”。總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。在進度計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應按計劃對施工活動進行全面控制，檢查和分析計劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工。5．工程付款簽證權監(jiān)理工程師在工程的進度控制中，應要求建設單位按計劃組織資金到位，以便按時支付工程進度款；施工單位的施工進度、設備購置、材料準備、工程結算等款項，應經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款。而對于嚴重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權向建設單位提出中止合同的建議。在合同管理中，應盡量減少索賠事件的發(fā)生。3692 進度控制的程序和內(nèi)容36921 進度控制的程序項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程進度控制： 1．總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；2．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃； 3．專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；4．當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改進度計劃；對一些不影響合同規(guī)定的關鍵控制工作的進度目標，允許有較靈活的安排。監(jiān)理工程師對施工階段進度控制的工作流程見圖364。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標偏離，即應采取措施，糾正這種偏差。3693 進度計劃的編制實現(xiàn)施工階段進度控制的首要條件是有一個符合客觀條件的、合理的施工進度計劃。36933 編制進度計劃的方法和步驟進度計劃編制前，應對編制的依據(jù)和應考慮的因素進行綜合研究。因為對同一施工的分項或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會影響施工過程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量的確定，還會影響施工順序的安排。4．確定勞動力用量和機械臺班數(shù)量應根據(jù)各分項工程、分部工程的工程量、施工方法和相應的定額，并參考施工單位的實際情況和水平，計算各分項工程、分部工程所需的勞動力用量和機械臺班數(shù)量。目前表達施工進度計劃的常用方法有網(wǎng)絡圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。在網(wǎng)絡圖計劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級網(wǎng)絡的方法，由粗到細，由淺入深，將計劃逐級分解和綜合，以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調(diào)整。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。實際上的管理是動態(tài)管理，控制也是動態(tài)控制。當進度出現(xiàn)偏差時，需要對此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進行判斷和分析。第四篇：進度控制制度進度控制制度一、施工總進度計劃的審核、審批制度。三、進度控制分析制度。五、進度報告制度。第五篇：機電安裝進度控制第三節(jié) 機電設備安裝進度控制一、總則施工單位必須根據(jù)工程特點編制嚴謹?shù)模袑嵖尚械氖┕みM度計劃，監(jiān)理單位要認真審查，然后施行。二、施工單位進度責任施工單位對其投標書所承諾的工期負責，對合同工期必須嚴格遵守。施工過程中，因施工單位原因造成進度拖延，施工單位必須按監(jiān)理單位及建設單位的要求重新編制進度計劃報監(jiān)理單位及建設單位審批，采取一切必要的趕工措施，并承擔全部責任。三、監(jiān)理單位職責監(jiān)理單位在審批施工組織設計時，對其施工措施和進度安排應進行重點審查?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應掌握詳細、真實的原始資料，對施工進展情況及影響施工進度的各種原因、事件、時間記錄在監(jiān)理日志內(nèi)，以便隨時檢查。四、機電設備安裝工程施工程序的確定和施工階段的劃分施工程序確定的原則。施工圖紙已經(jīng)過會審。材料和工程設備有適當?shù)膬洌⒛荜懤m(xù)進入現(xiàn)場。組織施工時一般應遵循的程序：先地下后地上；廠房或樓房內(nèi)同一空間處先里后外、頂部處先高后低、低部處先下后上；各類設備安裝和多種管線安裝應先大后小、先粗后精；每道工序未經(jīng)檢驗和試驗合格，不準進入下道工序施工；先單機調(diào)試和試運轉，后聯(lián)動調(diào)試和試運轉。五、機電設備安裝工程施工進度計劃的編制單位工程施工進度計劃編制的步驟 。3）施工方案或分部工程施工流程。7)已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。1）具體的計劃任務目標。 1）編制說明。、旬作業(yè)計劃應注意事項：保證關鍵；形成共識；留有余地；持續(xù)均衡。：偏差、原因、措施機電設備安裝施工月、旬作業(yè)計劃的實施 1）項目經(jīng)理對施工隊和分承包方下達作業(yè)計劃任務書。層層檢查驗收，月末編制統(tǒng)計報表。3）分析出現(xiàn)的進度偏差對后續(xù)工作和進度計劃的影響：①若出現(xiàn)的偏差是關鍵性工作，則無論偏差大小，都會使后續(xù)工作及進度計劃產(chǎn)生影響；②若出現(xiàn)的偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和進度計劃； ③若出現(xiàn)的偏差大于自由時差，則對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。3）采用調(diào)整進度計劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實際進度情況和進度控制目標的新施工進度計劃。 優(yōu)化安裝施工方案，提高生產(chǎn)效率。 根據(jù)施工進度要求，編制材料需用計劃。第一個階段為以總進度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當天的工作當天完成，完成或完不成的可當日檢查進行獎罰。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。實行合理的工期計劃、目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩大班制度；做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐次落實，確保后勤保障工作的高質、高效。、業(yè)主及相關方的協(xié)商和溝通，充分理解設計意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質。機械設備保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：，對機械易損件的采購儲存； ，加強現(xiàn)場設備的管理工作。