【正文】 品、原物料之盤點、入庫、清退等處理工作。6)其他有利于效率提高或減少損失之做法。4)物料告缺前十分鐘確認(rèn)物料何時可以續(xù)上。出自 中國最大的資料庫下載2)發(fā)生設(shè)備異常時，立即通知生技部門協(xié)助排除。2)異常發(fā)生時，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關(guān)部門。6)異常確屬暫無法排除時，應(yīng)與生管部門協(xié)調(diào)作生產(chǎn)變更。2)迅速通知生技部門加以處理。2)嚴(yán)格工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之執(zhí)行。生產(chǎn)進(jìn)度追蹤表第二篇：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制課程目標(biāo)：熟悉公司訂單運作流程，了解生產(chǎn)計劃（主計劃、裝配計劃等的內(nèi)涵與運用）；掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)過程控制等具體內(nèi)容，掌握相關(guān)的技巧和方法，能靈活運用來指導(dǎo)解決目前生產(chǎn)中常見相關(guān)問題。，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)這些問題都與我們今天講的內(nèi)容有關(guān)。這些計劃按計劃期的長度分為長期、中期、短期計劃三個層次。生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)與制定依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。在進(jìn)行作業(yè)排序時，需用到優(yōu)先調(diào)度規(guī)則。2）SOT（最短作業(yè)時間）：所需加工時間最短的作業(yè)首先進(jìn)行，然后是加工時間第二最短的，如此等等。4）開始日期交貨期減去正常的提前期（最早開始的作業(yè)第一個進(jìn)行）。STR/OP的計算方法如下：STR/OP=（交貨期前所剩的時間剩余的加工時間）/剩余的作業(yè)數(shù)7）CR（關(guān)鍵比率）：關(guān)鍵比率是用交貨日期減去當(dāng)前日期的差值除以剩余的工作日數(shù)。因為后來工單放在先來的上面，操作員通常是先加工上面的工單。監(jiān)理工程師下達(dá)開工令的時間，對建設(shè)單位和施工單位都十分重要。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)檢查建設(shè)單位和施工單位雙方開工準(zhǔn)備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達(dá)開工令，即工程正式開始施工。工程開工報審表應(yīng)符合A1表（表3615）的格式。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進(jìn)度情況，或檢查根據(jù)總進(jìn)度計劃確定的各分部工程、分項工程（或分包單位）的目標(biāo)是否按期完成。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。8．索賠處理。如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長，如工程變更、工程量增加、建設(shè)單位的延誤（包括未能提供設(shè)計圖紙和文件、未按規(guī)定的時間支付工程款項等）、異常惡劣的氣候條件、自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭等造成的工期延長為工程延期。10．簽發(fā)工程暫停令及復(fù)工報審表，詳見“361022工程暫停及復(fù)工”?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。在進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)按計劃對施工活動進(jìn)行全面控制，檢查和分析計劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工。5．工程付款簽證權(quán)監(jiān)理工程師在工程的進(jìn)度控制中，應(yīng)要求建設(shè)單位按計劃組織資金到位，以便按時支付工程進(jìn)度款；施工單位的施工進(jìn)度、設(shè)備購置、材料準(zhǔn)備、工程結(jié)算等款項，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款。而對于嚴(yán)重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設(shè)單位提出中止合同的建議。在合同管理中，應(yīng)盡量減少索賠事件的發(fā)生。3692 進(jìn)度控制的程序和內(nèi)容36921 進(jìn)度控制的程序項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制： 1．總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃；2．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃； 3．專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析；4．當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改進(jìn)度計劃；對一些不影響合同規(guī)定的關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo)，允許有較靈活的安排。監(jiān)理工程師對施工階段進(jìn)度控制的工作流程見圖364。一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，即應(yīng)采取措施，糾正這種偏差。3693 進(jìn)度計劃的編制實現(xiàn)施工階段進(jìn)度控制的首要條件是有一個符合客觀條件的、合理的施工進(jìn)度計劃。36933 編制進(jìn)度計劃的方法和步驟進(jìn)度計劃編制前，應(yīng)對編制的依據(jù)和應(yīng)考慮的因素進(jìn)行綜合研究。因為對同一施工的分項或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會影響施工過程的名稱、內(nèi)容和數(shù)量的確定，還會影響施工順序的安排。4．確定勞動力用量和機(jī)械臺班數(shù)量應(yīng)根據(jù)各分項工程、分部工程的工程量、施工方法和相應(yīng)的定額，并參考施工單位的實際情況和水平，計算各分項工程、分部工程所需的勞動力用量和機(jī)械臺班數(shù)量。目前表達(dá)施工進(jìn)度計劃的常用方法有網(wǎng)絡(luò)圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。在網(wǎng)絡(luò)圖計劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級網(wǎng)絡(luò)的方法，由粗到細(xì)，由淺入深，將計劃逐級分解和綜合，以便檢查、監(jiān)督、分析、平衡和調(diào)整。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。實際上的管理是動態(tài)管理，控制也是動態(tài)控制。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，需要對此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進(jìn)行判斷和分析。第四篇：進(jìn)度控制制度進(jìn)度控制制度一、施工總進(jìn)度計劃的審核、審批制度。三、進(jìn)度控制分析制度。五、進(jìn)度報告制度。第五篇：機(jī)電安裝進(jìn)度控制第三節(jié) 機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)度控制一、總則施工單位必須根據(jù)工程特點編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，切實可行的施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理單位要認(rèn)真審查，然后施行。二、施工單位進(jìn)度責(zé)任施工單位對其投標(biāo)書所承諾的工期負(fù)責(zé)，對合同工期必須嚴(yán)格遵守。施工過程中，因施工單位原因造成進(jìn)度拖延，施工單位必須按監(jiān)理單位及建設(shè)單位的要求重新編制進(jìn)度計劃報監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批，采取一切必要的趕工措施，并承擔(dān)全部責(zé)任。三、監(jiān)理單位職責(zé)監(jiān)理單位在審批施工組織設(shè)計時，對其施工措施和進(jìn)度安排應(yīng)進(jìn)行重點審查?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)掌握詳細(xì)、真實的原始資料，對施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的各種原因、事件、時間記錄在監(jiān)理日志內(nèi)，以便隨時檢查。四、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工程序的確定和施工階段的劃分施工程序確定的原則。施工圖紙已經(jīng)過會審。材料和工程設(shè)備有適當(dāng)?shù)膬?，并能陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場。組織施工時一般應(yīng)遵循的程序：先地下后地上；廠房或樓房內(nèi)同一空間處先里后外、頂部處先高后低、低部處先下后上；各類設(shè)備安裝和多種管線安裝應(yīng)先大后小、先粗后精；每道工序未經(jīng)檢驗和試驗合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工；先單機(jī)調(diào)試和試運轉(zhuǎn)，后聯(lián)動調(diào)試和試運轉(zhuǎn)。五、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計劃的編制單位工程施工進(jìn)度計劃編制的步驟 。3）施工方案或分部工程施工流程。7)已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1）具體的計劃任務(wù)目標(biāo)。 1）編制說明。、旬作業(yè)計劃應(yīng)注意事項：保證關(guān)鍵；形成共識；留有余地；持續(xù)均衡。：偏差、原因、措施機(jī)電設(shè)備安裝施工月、旬作業(yè)計劃的實施 1）項目經(jīng)理對施工隊和分承包方下達(dá)作業(yè)計劃任務(wù)書。層層檢查驗收，月末編制統(tǒng)計報表。3）分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和進(jìn)度計劃的影響：①若出現(xiàn)的偏差是關(guān)鍵性工作，則無論偏差大小，都會使后續(xù)工作及進(jìn)度計劃產(chǎn)生影響；②若出現(xiàn)的偏差大于總時差，則必將影響后續(xù)工作和進(jìn)度計劃； ③若出現(xiàn)的偏差大于自由時差，則對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。3）采用調(diào)整進(jìn)度計劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實際進(jìn)度情況和進(jìn)度控制目標(biāo)的新施工進(jìn)度計劃。 優(yōu)化安裝施工方案，提高生產(chǎn)效率。 根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制材料需用計劃。第一個階段為以總進(jìn)度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進(jìn)行獎罰。不執(zhí)行強(qiáng)制措施的則清退出本工地。實行合理的工期計劃、目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩大班制度；做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐次落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。、業(yè)主及相關(guān)方的協(xié)商和溝通，充分理解設(shè)計意圖，以便合理優(yōu)化施工方案，提高效率和品質(zhì)。機(jī)械設(shè)備保證措施為保證施工機(jī)械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施：，對機(jī)械易損件的采購儲存； ，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。