某公司lng項目生產(chǎn)準(zhǔn)備進度控制模型-預(yù)覽頁
【正文】 考和借鑒。概算總投資約 62億元人民幣。如何確保生產(chǎn)準(zhǔn)備工作滿足按期安全試車投產(chǎn)的需要，采用何種管理模式有效地開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，這是我們生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的難點和重點。該模型不僅節(jié)約了資金，而且由于簡單易操作，還大大提高了工作效率。* 8圖圖 1 模型設(shè)計邏輯圖模型設(shè)計邏輯圖* 9LNG項目生產(chǎn)準(zhǔn)備進度控制模型項目生產(chǎn)準(zhǔn)備進度控制模型 工作項分解 工作項分解原則：口徑統(tǒng)一、盡量細分；做到內(nèi)涵準(zhǔn)確、外延周延。在生產(chǎn)準(zhǔn)備進度控制過程中，根據(jù)每周統(tǒng)計出的實際完成項目數(shù)量和實際完成工作量，通過數(shù)理統(tǒng)計，計算得出總六到位的實際累計完成率，再與計劃完成率相比較，就可得出該周的進度偏差，然后通過偏差分析，從而全面掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的進度情況及影響因素。（改進后的模型實例，見圖 8）* 18圖圖 6 第第 57周項目完成情況表周項目完成情況表* 19圖圖 7 第第 57周工作量完成情況表周工作量完成情況表* 20圖圖 8 第第 57周生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進度表周生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進度表* 21LNG項目生產(chǎn)準(zhǔn)備進度控制模型項目生產(chǎn)準(zhǔn)備進度控制模型我們對模型每周的結(jié)果進行數(shù)理統(tǒng)計分析，找出偏差的原因，提出改進措施，每周編寫一期 《 福建 LNG生產(chǎn)準(zhǔn)備工作周報 》 ，供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。實踐證明，通過對該辦公軟件的合理組合和運用，也能實現(xiàn)了對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 “六到位 ”的精確控制，從而大大降低了模型的運行費用。在建立該模型的過程中我們遇到了諸多的困難，作為國內(nèi)第一個完全由中國企業(yè)自主引進、建設(shè)、管理的大型液化天然氣項目，我們將本項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)提煉出來并形成成果以供后續(xù)項目借鑒，是我們的歷史責(zé)任。 二月 2117:13:1117:13Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 21二月 2117:13:1117:13:11February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/2 17:13:1117:13:1102 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 2117:13:1117:13Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 02 二月 20235:13:11 下午 17:13:11二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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