北京洛克時(shí)代廣場(chǎng)招商方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 入增長(zhǎng)幅度仍可預(yù)測(cè)在 10%到12.5%之間。,亞奧商業(yè)核心,商務(wù)核心區(qū),▌交通：近20條公交線路經(jīng)過(guò)項(xiàng)目區(qū)域，臨近地鐵5號(hào)線、10 號(hào)線，周邊主干道有安立路、和慧忠北路，發(fā)達(dá)的路網(wǎng)、眾 多的公交線路以及軌道交通是城區(qū)人流進(jìn)入的基本條件。,▌消費(fèi)環(huán)境：項(xiàng)目地處亞奧商圈的核心腹地，周邊商務(wù)辦公樓林立，消費(fèi)環(huán)境日趨成熟，商務(wù)人士消費(fèi)、白領(lǐng)消費(fèi)、常住居民消費(fèi)共同形成獨(dú)特消費(fèi)特征。國(guó)際性連鎖的諸如家樂(lè)福、易初蓮花、沃爾瑪、樂(lè)購(gòu)等大型知名品牌超市均未進(jìn)駐。,▌商業(yè)布局和品牌經(jīng)營(yíng)自發(fā)形成，沒(méi)有整體的區(qū)域商業(yè)規(guī)劃。向西500米即為奧運(yùn)場(chǎng)館區(qū)及13000平方米奧林匹克國(guó)家森林公園，是區(qū)域內(nèi)集5A高檔辦公樓及商業(yè)經(jīng)營(yíng)于一體的大型綜合體項(xiàng)目。,▌國(guó)美電器：位于商業(yè)A區(qū)14層，于2008年進(jìn)入營(yíng)業(yè)。 ▌洛克時(shí)代商業(yè)唯一的大型主力店國(guó)美電器，自2006年開(kāi)業(yè)以來(lái)，一直處于虧損狀態(tài)，造成其虧損的原因，一方面，有其市場(chǎng)的因素，也有其公司管理的因素。 ▌洛克時(shí)代自落成以來(lái)，一直沒(méi)有較具競(jìng)爭(zhēng)力和知名的品牌進(jìn)駐，這也使該項(xiàng)目在招商實(shí)施中缺乏品牌彰顯性，在項(xiàng)目日后的招商工作中，應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力，概括起來(lái)就應(yīng)該是有“好的品牌、產(chǎn)租率高的商戶、經(jīng)營(yíng)特色化和差異化”，從而形成合力，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。,項(xiàng)目現(xiàn)狀分析,項(xiàng)目的SWOT分析,優(yōu)勢(shì)（S）： （1）項(xiàng)目所處區(qū)域?yàn)閵W運(yùn)會(huì)核心商圈，路網(wǎng)、公交、軌道交通非常完備。 （5）建筑結(jié)構(gòu)上，D區(qū)和BC區(qū)相對(duì)獨(dú)立，即可以實(shí)現(xiàn)整租，也可劃分兩個(gè)區(qū)間出租。 （3）首層目前是售后返租，5年返租期，在期滿后，租金、商戶經(jīng)營(yíng)均不好控制。,風(fēng)險(xiǎn)（T）： （1）奧運(yùn)商業(yè)效應(yīng)已過(guò)，在租金虛高，諸多業(yè)態(tài)（如百貨、服飾、家電、家居等）經(jīng)營(yíng)不理想的狀況下，招商工作面臨很大壓力。但結(jié)合物業(yè)條件，重點(diǎn)考慮引入符合能夠整租或分區(qū)整租（獨(dú)立D區(qū)或獨(dú)立BC區(qū)）要求的品牌商戶，如大型餐飲、KTV、洗浴中心、特色精品小百貨等。 ▌風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略：對(duì)大型品牌客戶的招商存在諸多變數(shù)，招商周期也比較長(zhǎng)。 物業(yè)改裝：可將整體或單獨(dú)D區(qū)改作商務(wù)用途或快捷酒店用途。,▌租金優(yōu)惠,為了促進(jìn)各類商家的盡快簽約，早日達(dá)到本項(xiàng)目的招商目標(biāo)，在短期內(nèi)形成熱租的場(chǎng)面，在保證基本利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，可對(duì)重點(diǎn)主力店重點(diǎn)品牌作減免部份租金的優(yōu)惠。 區(qū)域內(nèi)商業(yè)業(yè)態(tài)形式較為單一，未形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，餐飲、休閑娛樂(lè)業(yè)態(tài)在該區(qū)域承租能力強(qiáng)，健身、專業(yè)賣場(chǎng)產(chǎn)租能力較弱。預(yù)期項(xiàng)目10年回收成本。同時(shí)我們可以選擇知名的顧問(wèn)公司提供優(yōu)化方案，同時(shí)選擇優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行有目的有選擇的引進(jìn)。,推廣策略,匯報(bào)結(jié)束…
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