【正文】 品布局備注五樓大型餐飲（酒樓）、休閑娛樂、健身、電玩、圖書公司辦公區(qū)四樓品牌百貨三樓第三、四防火區(qū)為品牌百貨第一、二防火區(qū)為大型超市二樓第三、四防火區(qū)為品牌百貨第一、二防火區(qū)為大型超市首層B區(qū)：數(shù)碼家電； C區(qū)：珠寶、化妝品；D區(qū)：皮鞋皮具、眼鏡、手機(jī)、精品百貨主入口兩側(cè)分別為麥當(dāng)勞及銀行外鋪為品牌專賣中庭周圍為品牌百貨展示區(qū)B1大型停車場(chǎng)中庭部分為表演、促銷區(qū)B2大型停車場(chǎng)備選方案二：（全部租賃）樓層商品布局備注五樓大型餐飲（酒樓）、休閑娛樂、健身、電玩、圖書公司辦公區(qū)四樓品牌百貨三樓第三、四防火區(qū)為品牌百貨第一、二防火區(qū)為大型超市二樓第三、四防火區(qū)為品牌百貨第一、二防火區(qū)為大型超市首層B區(qū)：皮鞋皮具； C區(qū)：珠寶、化妝品、眼鏡、手機(jī)、飾品；D區(qū)：品牌百貨展示區(qū)；主入口兩側(cè)分別為麥當(dāng)勞及銀行外鋪為品牌專賣中庭周圍為表演、促銷區(qū)B1大型停車場(chǎng)中庭部分為數(shù)碼家電B2大型停車場(chǎng)第九部分：招商準(zhǔn)備工作及時(shí)間安排、達(dá)成目標(biāo)及實(shí)施內(nèi)容一、招商準(zhǔn)備工作（只針對(duì)配合招商部分）：完成項(xiàng)目名稱注冊(cè)、以及項(xiàng)目標(biāo)志等的CI設(shè)計(jì)并注冊(cè)。完成設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目效果圖的POP，3D影視光盤。確定公司組織機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置。1制定并印制招商租賃合同、租賃申請(qǐng)表、客戶登記表、相關(guān)協(xié)議、商業(yè)管理守則、物業(yè)管理守則等。完成項(xiàng)目標(biāo)志等系列CI設(shè)計(jì)，更換識(shí)別系統(tǒng)（包括名片、信函、旗標(biāo)等）。完成招商部籌建工作。如有香港招商計(jì)劃單列。在確保深圳地區(qū)招商工作按計(jì)劃順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、回款理想的基礎(chǔ)上，提高要求進(jìn)行市場(chǎng)二次開發(fā)。做到符合志健時(shí)代廣場(chǎng)的原定市場(chǎng)定位及功能分布設(shè)計(jì)。根據(jù)招商階段預(yù)先挑選商鋪情況、對(duì)未決定位置的商鋪策劃商戶抓號(hào)的準(zhǔn)備工作（地點(diǎn)、方式、安全保障、公正程序）。開業(yè)慶典的公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)、廣告發(fā)布等。此階段主要操作方案是通過項(xiàng)目廣告宣傳及內(nèi)部預(yù)登記商戶，進(jìn)行提煉篩選，電話及DM營(yíng)銷方式，從商業(yè)項(xiàng)目對(duì)投資者的吸引程度分析，達(dá)成此目標(biāo)較有保障，之所以設(shè)定20％任務(wù)的目標(biāo)，是為了保證項(xiàng)目招商商戶質(zhì)量，只假設(shè)登記客戶中存在低于20％的商戶是達(dá)到我們招商標(biāo)準(zhǔn)的。此階段由于工程進(jìn)度迅速，結(jié)構(gòu)達(dá)到塔樓封頂前階段，商業(yè)部分面臨開業(yè)，商戶對(duì)項(xiàng)目的信任度大大加強(qiáng)；招商比例中設(shè)計(jì)50％的生產(chǎn)型商戶（廠商及隸屬廠商營(yíng)銷機(jī)構(gòu)），40％的產(chǎn)品代理商及經(jīng)銷商，10％的普通經(jīng)營(yíng)商戶，前兩階段主要針對(duì)對(duì)象為比例設(shè)計(jì)中的前50％，此階段由于接納其余50％類型商戶，標(biāo)準(zhǔn)降低，招商難度相應(yīng)減小；通過招商進(jìn)展順利、商戶踴躍等方面的事件公關(guān)活動(dòng)，對(duì)剩余招商起到催化作用；恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)運(yùn)用精品商鋪拍賣會(huì)的形式，用奪標(biāo)宣傳刺激招商的最后階段工作；完成最后階段任務(wù)是具有一定可行性的。招聘原則：對(duì)商業(yè)專業(yè)的招商人員，必須具有本行業(yè)從業(yè)3年以上招商管理的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先考慮從事過商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的招商工作、招商策劃等方面的工作經(jīng)驗(yàn)、或從事相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)招商、擁有行業(yè)內(nèi)大量品牌客戶資源者。一、廣告宣傳準(zhǔn)備工作：2005/10/01——2006/12/01 由廣告公司及策劃部完成廣告推廣策劃方案及創(chuàng)意(創(chuàng)意與預(yù)算由策劃部做出)。2005/12/10——2006/01/30 DM。此工作建議由幾家公司同時(shí)提交，以把握廣告發(fā)布的費(fèi)用支出。2006/01/01 開始進(jìn)行立體媒體投放（電視、平面、電臺(tái)等）。根據(jù)招商情況調(diào)整廣告發(fā)布力度，總體遵循遞減投放的原則。2006/08/30 招商工作進(jìn)入尾聲，完成預(yù)定計(jì)劃任務(wù)。12006/03/01——2006/04/30 策劃開業(yè)慶典準(zhǔn)備工作。期間組織大型活動(dòng)，例如明亮一條街、彩旗飄揚(yáng)橫崗、‘揭起你的蓋頭來’活動(dòng)、鐳射彩鏈當(dāng)空舞、不夜城搖滾晚會(huì)暨模特表演等等。后續(xù)：招商管理原則第一基本原則：要維護(hù)購物中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)黃金比例。招商要始終注意維護(hù)和管理好已確定的經(jīng)營(yíng)主題和品牌形象。異業(yè)互補(bǔ)的目的就是要滿足顧客消費(fèi)的選擇權(quán)，并能讓顧客心身體驗(yàn)變化，提高其消費(fèi)興趣。購物中心畢竟是一個(gè)以零售為主的商業(yè)組織形式，而零售是一個(gè)精細(xì)化管理的產(chǎn)業(yè)，精細(xì)化管理要求管理者加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)控制力度；另外，相對(duì)于非主力零售商戶的招商條件，核心主力零售店必須引入知名度高的大商家，故核心主力零售店的招商較困難且招商條件放得較寬，造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。核心主力店先行，輔助店隨后的原則；零售購物項(xiàng)目?jī)?yōu)先，輔助項(xiàng)目配套的原則。另外核心主力店對(duì)于人流也起著關(guān)鍵的作用，其布局直接影響到購物中心的形態(tài)。特殊商戶是指具有較高文化、藝術(shù)、科技含量的經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)它們給予優(yōu)惠政策，邀請(qǐng)其入場(chǎng)，能夠起到增強(qiáng)文化氛圍，活躍購物中心氣氛之作用。因?yàn)橘徫镏行慕?jīng)營(yíng)具有長(zhǎng)期性特點(diǎn)，采用合理租金與優(yōu)質(zhì)服務(wù)做法，將整個(gè)購物中心作熱，而后根據(jù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，適當(dāng)穩(wěn)步地調(diào)整租金。統(tǒng)一服務(wù)包含統(tǒng)一的商戶結(jié)算、統(tǒng)一的營(yíng)銷服務(wù)、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支持服務(wù)、統(tǒng)一的培訓(xùn)服務(wù)、統(tǒng)一的賣場(chǎng)布置指導(dǎo)服務(wù)、統(tǒng)一的行政事務(wù)管理服務(wù)、統(tǒng)一的物業(yè)管理服務(wù)等等。當(dāng)然，便利各有不同，有管理便利、財(cái)務(wù)核算便利、營(yíng)銷便利、經(jīng)營(yíng)決策便利、結(jié)算便利、消費(fèi)便利等等。購物中心作為一個(gè)以零售為主的商業(yè)組織形式，更需要精細(xì)化管理。招商不是一個(gè)開業(yè)前就完結(jié)的工作，實(shí)際上購物中心的招商是一個(gè)無限循環(huán)的工作，這都需要信息系統(tǒng)的分析支持。這些設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、管理由商家負(fù)責(zé)并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。商家租賃范圍外的物業(yè)管理由我司負(fù)責(zé)并承擔(dān)費(fèi)用。沿茂盛路立面提供５塊廣告牌給商家免費(fèi)使用，具體位置由我司統(tǒng)一安排，另外在裙樓及塔樓屋面提供３個(gè)位置供商家制作商家商號(hào)及標(biāo)志，廣告牌，商家商號(hào)及標(biāo)志的安裝，維護(hù)，管理由商家負(fù)責(zé)，由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用由商家承擔(dān)（用電配備獨(dú)立電表計(jì)量計(jì)費(fèi)）1 空調(diào)安裝及使用公司統(tǒng)一安裝空調(diào)，對(duì)商家租賃范圍獨(dú)立計(jì)量，并按實(shí)際發(fā)生量計(jì)收空調(diào)費(fèi)和相關(guān)維護(hù)費(fèi)。2 工程改造施工我司負(fù)責(zé)提供施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，二次裝修時(shí)由商家自行負(fù)責(zé)施工。） 面積：建筑面積約25000平方米； 租賃期：租期10－12年，初步確定從2006年1月1日起計(jì)（視商家的品牌、實(shí)力、租賃其他條件而定）； 免租期：6－12個(gè)月（視商家的品牌、實(shí)力、租賃其他條件而定）； 交場(chǎng)日期：2006年1月1日（暫定）； 租金：35－45元/平方米/月（包物業(yè)管理費(fèi)）（視商家的品牌、實(shí)力、租賃其他條件而定） 遞增：從計(jì)租金之日起前兩年不遞增，第三年起每?jī)赡赀f增3%－5%； 合同保證金：相當(dāng)于3－5個(gè)月租金，簽約時(shí)付； 預(yù)交金：6－12個(gè)月租金，簽約時(shí)付；（11－23與上相同）附件三：主力店租賃主要條款（麥當(dāng)勞、必勝客、順電）一、麥當(dāng)勞、必勝客 規(guī)劃位置：麥當(dāng)勞：第二層圓圈位置及第一層的1AO45號(hào)外鋪；必勝客：第二層圓圈旁位置及第一層的1AO41AO47號(hào)外鋪； 面積：麥當(dāng)勞：建筑面積為400平方米；必勝客：建筑面積為500平方米； 租賃期：租期10年，初步確定從2006年1月1日起計(jì)； 免租期：4－6個(gè)月 交場(chǎng)日期：2006年1月1日（暫定）； 租金：扣點(diǎn)6－8﹪（稅后的營(yíng)業(yè)額） 遞增：無遞增，隨商家的營(yíng)業(yè)狀況而定； 合同保證金：10－20萬元，簽約時(shí)付；