【正文】 品布局備注五樓大型餐飲（酒樓）、休閑娛樂、健身、電玩、圖書公司辦公區(qū)四樓品牌百貨三樓第三、四防火區(qū)為品牌百貨第一、二防火區(qū)為大型超市二樓第三、四防火區(qū)為品牌百貨第一、二防火區(qū)為大型超市首層B區(qū)：數(shù)碼家電； C區(qū)：珠寶、化妝品；D區(qū)：皮鞋皮具、眼鏡、手機、精品百貨主入口兩側(cè)分別為麥當勞及銀行外鋪為品牌專賣中庭周圍為品牌百貨展示區(qū)B1大型停車場中庭部分為表演、促銷區(qū)B2大型停車場備選方案二：（全部租賃）樓層商品布局備注五樓大型餐飲（酒樓）、休閑娛樂、健身、電玩、圖書公司辦公區(qū)四樓品牌百貨三樓第三、四防火區(qū)為品牌百貨第一、二防火區(qū)為大型超市二樓第三、四防火區(qū)為品牌百貨第一、二防火區(qū)為大型超市首層B區(qū)：皮鞋皮具； C區(qū)：珠寶、化妝品、眼鏡、手機、飾品；D區(qū)：品牌百貨展示區(qū)；主入口兩側(cè)分別為麥當勞及銀行外鋪為品牌專賣中庭周圍為表演、促銷區(qū)B1大型停車場中庭部分為數(shù)碼家電B2大型停車場第九部分：招商準備工作及時間安排、達成目標及實施內(nèi)容一、招商準備工作（只針對配合招商部分）：完成項目名稱注冊、以及項目標志等的CI設計并注冊。完成設計制作項目效果圖的POP，3D影視光盤。確定公司組織機構(gòu)和部門設置。1制定并印制招商租賃合同、租賃申請表、客戶登記表、相關協(xié)議、商業(yè)管理守則、物業(yè)管理守則等。完成項目標志等系列CI設計，更換識別系統(tǒng)（包括名片、信函、旗標等）。完成招商部籌建工作。如有香港招商計劃單列。在確保深圳地區(qū)招商工作按計劃順利進行，并達到預期目標、回款理想的基礎上，提高要求進行市場二次開發(fā)。做到符合志健時代廣場的原定市場定位及功能分布設計。根據(jù)招商階段預先挑選商鋪情況、對未決定位置的商鋪策劃商戶抓號的準備工作（地點、方式、安全保障、公正程序）。開業(yè)慶典的公關活動、促銷活動、廣告發(fā)布等。此階段主要操作方案是通過項目廣告宣傳及內(nèi)部預登記商戶，進行提煉篩選，電話及DM營銷方式，從商業(yè)項目對投資者的吸引程度分析，達成此目標較有保障，之所以設定20％任務的目標，是為了保證項目招商商戶質(zhì)量，只假設登記客戶中存在低于20％的商戶是達到我們招商標準的。此階段由于工程進度迅速，結(jié)構(gòu)達到塔樓封頂前階段，商業(yè)部分面臨開業(yè)，商戶對項目的信任度大大加強；招商比例中設計50％的生產(chǎn)型商戶（廠商及隸屬廠商營銷機構(gòu)），40％的產(chǎn)品代理商及經(jīng)銷商，10％的普通經(jīng)營商戶，前兩階段主要針對對象為比例設計中的前50％，此階段由于接納其余50％類型商戶，標準降低，招商難度相應減??；通過招商進展順利、商戶踴躍等方面的事件公關活動，對剩余招商起到催化作用；恰當?shù)臅r機運用精品商鋪拍賣會的形式，用奪標宣傳刺激招商的最后階段工作；完成最后階段任務是具有一定可行性的。招聘原則：對商業(yè)專業(yè)的招商人員，必須具有本行業(yè)從業(yè)3年以上招商管理的經(jīng)驗，優(yōu)先考慮從事過商業(yè)房地產(chǎn)項目的招商工作、招商策劃等方面的工作經(jīng)驗、或從事相關行業(yè)市場招商、擁有行業(yè)內(nèi)大量品牌客戶資源者。一、廣告宣傳準備工作：2005/10/01——2006/12/01 由廣告公司及策劃部完成廣告推廣策劃方案及創(chuàng)意(創(chuàng)意與預算由策劃部做出)。2005/12/10——2006/01/30 DM。此工作建議由幾家公司同時提交，以把握廣告發(fā)布的費用支出。2006/01/01 開始進行立體媒體投放（電視、平面、電臺等）。根據(jù)招商情況調(diào)整廣告發(fā)布力度，總體遵循遞減投放的原則。2006/08/30 招商工作進入尾聲，完成預定計劃任務。12006/03/01——2006/04/30 策劃開業(yè)慶典準備工作。期間組織大型活動，例如明亮一條街、彩旗飄揚橫崗、‘揭起你的蓋頭來’活動、鐳射彩鏈當空舞、不夜城搖滾晚會暨模特表演等等。后續(xù)：招商管理原則第一基本原則：要維護購物中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營黃金比例。招商要始終注意維護和管理好已確定的經(jīng)營主題和品牌形象。異業(yè)互補的目的就是要滿足顧客消費的選擇權(quán)，并能讓顧客心身體驗變化，提高其消費興趣。購物中心畢竟是一個以零售為主的商業(yè)組織形式，而零售是一個精細化管理的產(chǎn)業(yè)，精細化管理要求管理者加強經(jīng)營控制力度；另外，相對于非主力零售商戶的招商條件，核心主力零售店必須引入知名度高的大商家，故核心主力零售店的招商較困難且招商條件放得較寬，造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。核心主力店先行，輔助店隨后的原則；零售購物項目優(yōu)先，輔助項目配套的原則。另外核心主力店對于人流也起著關鍵的作用，其布局直接影響到購物中心的形態(tài)。特殊商戶是指具有較高文化、藝術(shù)、科技含量的經(jīng)營單位，對它們給予優(yōu)惠政策，邀請其入場，能夠起到增強文化氛圍，活躍購物中心氣氛之作用。因為購物中心經(jīng)營具有長期性特點，采用合理租金與優(yōu)質(zhì)服務做法，將整個購物中心作熱，而后根據(jù)運營狀態(tài)，適當穩(wěn)步地調(diào)整租金。統(tǒng)一服務包含統(tǒng)一的商戶結(jié)算、統(tǒng)一的營銷服務、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支持服務、統(tǒng)一的培訓服務、統(tǒng)一的賣場布置指導服務、統(tǒng)一的行政事務管理服務、統(tǒng)一的物業(yè)管理服務等等。當然，便利各有不同，有管理便利、財務核算便利、營銷便利、經(jīng)營決策便利、結(jié)算便利、消費便利等等。購物中心作為一個以零售為主的商業(yè)組織形式，更需要精細化管理。招商不是一個開業(yè)前就完結(jié)的工作，實際上購物中心的招商是一個無限循環(huán)的工作，這都需要信息系統(tǒng)的分析支持。這些設備的運行、維護、管理由商家負責并承擔相關費用。商家租賃范圍外的物業(yè)管理由我司負責并承擔費用。沿茂盛路立面提供５塊廣告牌給商家免費使用，具體位置由我司統(tǒng)一安排，另外在裙樓及塔樓屋面提供３個位置供商家制作商家商號及標志，廣告牌，商家商號及標志的安裝，維護，管理由商家負責，由此產(chǎn)生的所有費用由商家承擔（用電配備獨立電表計量計費）1 空調(diào)安裝及使用公司統(tǒng)一安裝空調(diào)，對商家租賃范圍獨立計量，并按實際發(fā)生量計收空調(diào)費和相關維護費。2 工程改造施工我司負責提供施工圖紙設計，二次裝修時由商家自行負責施工。） 面積：建筑面積約25000平方米； 租賃期：租期10－12年，初步確定從2006年1月1日起計（視商家的品牌、實力、租賃其他條件而定）； 免租期：6－12個月（視商家的品牌、實力、租賃其他條件而定）； 交場日期：2006年1月1日（暫定）； 租金：35－45元/平方米/月（包物業(yè)管理費）（視商家的品牌、實力、租賃其他條件而定） 遞增：從計租金之日起前兩年不遞增，第三年起每兩年遞增3%－5%； 合同保證金：相當于3－5個月租金，簽約時付； 預交金：6－12個月租金，簽約時付；（11－23與上相同）附件三：主力店租賃主要條款（麥當勞、必勝客、順電）一、麥當勞、必勝客 規(guī)劃位置：麥當勞：第二層圓圈位置及第一層的1AO45號外鋪；必勝客：第二層圓圈旁位置及第一層的1AO41AO47號外鋪； 面積：麥當勞：建筑面積為400平方米；必勝客：建筑面積為500平方米； 租賃期：租期10年，初步確定從2006年1月1日起計； 免租期：4－6個月 交場日期：2006年1月1日（暫定）； 租金：扣點6－8﹪（稅后的營業(yè)額） 遞增：無遞增，隨商家的營業(yè)狀況而定； 合同保證金：10－20萬元，簽約時付；