整建制管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施之生產(chǎn)管理-預(yù)覽頁
【正文】 項(xiàng)目人員，特殊小項(xiàng)目至少在項(xiàng)目部配備上要選定一名項(xiàng)目經(jīng)理，公司要確保所有項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場管理有處罰權(quán)。資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司分包管理規(guī)定。第四、強(qiáng)化施工過程中月結(jié)算，更要重點(diǎn)控制合同內(nèi)容外的費(fèi)用第五、強(qiáng)化公司所有項(xiàng)目民管員責(zé)任制度的落實(shí)，民管員責(zé)任制是農(nóng)民工實(shí)名制管理中的一項(xiàng)工作，看似微小，但責(zé)任重大。由于整建制工程工程合同主體是總包單位，工程款收款人名義上是總包單位。為了對外舉債，它可能會給總包單位提供比實(shí)際財(cái)務(wù)狀況好得多的虛假信息，以達(dá)到總包單位為其舉債的目的，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則完全由總包單位承擔(dān)。一旦被稅務(wù)部門發(fā)現(xiàn)偷稅、漏稅問題，將由總包單位承擔(dān)這種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，遭致經(jīng)濟(jì)上和信譽(yù)上的雙重?fù)p失?？梢?，在對外負(fù)債場合，總包單位的擔(dān)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率幾乎為百分之百。內(nèi)容總結(jié)
（1）整建制管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施之生產(chǎn)管理
一、整建制工程風(fēng)險(xiǎn)源識別分析
目前，鑒于我公司90%以上工程屬于整建制管理模式
（2）
由于整建制工程工程合同主體是總包單位，工程款收款人名義上是總包單位
（3）前三種債務(wù)形態(tài)為整建制工程經(jīng)營關(guān)系中的對外負(fù)債，第四種債務(wù)形態(tài)為整建制工程經(jīng)營關(guān)系中的對內(nèi)負(fù)債
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