整建制管理風(fēng)險及其防范措施之生產(chǎn)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 可見，在對外負(fù)債場合，總包單位的擔(dān)責(zé)風(fēng)險機(jī)率幾乎為百分之百。為了對外舉債，它可能會給總包單位提供比實際財務(wù)狀況好得多的虛假信息，以達(dá)到總包單位為其舉債的目的，而財務(wù)風(fēng)險則完全由總包單位承擔(dān)。第四、強(qiáng)化施工過程中月結(jié)算，更要重點控制合同內(nèi)容外的費(fèi)用第五、強(qiáng)化公司所有項目民管員責(zé)任制度的落實，民管員責(zé)任制是農(nóng)民工實名制管理中的一項工作，看似微小，但責(zé)任重大。首先，加強(qiáng)項目部班子建設(shè)，人員配備要滿足相對獨立履行項目管理的能力，常規(guī)項目按照文件要求設(shè)置項目人員，特殊小項目至少在項目部配備上要選定一名項目經(jīng)理，公司要確保所有項目經(jīng)理對現(xiàn)場管理有處罰權(quán)。首先肯定，整建制管理模式擴(kuò)大了公司的經(jīng)營范圍，節(jié)省了公司在人力、物力、財力上的投入；轉(zhuǎn)嫁了部分風(fēng)險，但也尚存在一定風(fēng)險。整建制隊伍除了上交一定的管理費(fèi)用給總包單位外，一切施工活動都由其自主進(jìn)行，總包單位難以對其實施有效監(jiān)管，一旦對外擔(dān)責(zé)任時，依法應(yīng)由總包單位承擔(dān)法律責(zé)任。分包隊伍在簽訂分包合同和安全協(xié)議前堅決不能進(jìn)場，否則項目經(jīng)理將直接處罰整建制隊伍，差每份合同罰2萬。但在實際操作中，多為總包單位給建設(shè)單位回票，由整建制隊伍收款，該實際收
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