整建制管理風(fēng)險及其防范措施之生產(chǎn)管理-全文預(yù)覽
【正文】 單位回票，由整建制隊伍收款，該實際收款對外納入總包單位的統(tǒng)一核算。通過去年的實踐來看，這項工作不落實，也會給企業(yè)帶來不必要的損失，去年發(fā)生的多起民工上訪、惡意討薪、虛報人數(shù)多領(lǐng)民工費的例子，值得我們引以為戒，而且民工隊中越來越多的人效仿，勢必會給我們造成更大損失。分包隊伍在簽訂分包合同和安全協(xié)議前堅決不能進場，否則項目經(jīng)理將直接處罰整建制隊伍，差每份合同罰2萬。第二、嚴(yán)細(xì)合同管理。整建制隊伍除了上交一定的管理費用給總包單位外，一切施工活動都由其自主進行，總包單位難以對其實施有效監(jiān)管，一旦對外擔(dān)責(zé)任時，依法應(yīng)由總包單位承擔(dān)法律責(zé)任。由于整建制管理模式的特殊性，我們必須進行嚴(yán)格管理。首先肯定，整建制管理模式擴大了公司的經(jīng)營范圍，節(jié)省了公司在人力、物力、財力上的投入；轉(zhuǎn)嫁了部分風(fēng)險，但也尚存在一定風(fēng)險。由于整建制工程合作對外一切經(jīng)活動都是以總包單位的名義進行，對內(nèi)他們都是獨立的民事主體，都有各自的利益，整建制隊伍利用總包單位的資質(zhì)、品牌、信譽等優(yōu)勢，對外承攬工程，并最大程度地為自己謀取利益。首先，加強項目部班子建設(shè)，人員配備要滿足相對獨立履行項目管理的能力，常規(guī)項目按照文件要求設(shè)置
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