aspnet以及沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 的失誤，出現(xiàn)了各種各樣的錯(cuò)誤，最終導(dǎo)致我們小組破產(chǎn)，被打的遍體鱗傷。但是我認(rèn)為錯(cuò)誤多收獲更大。二、構(gòu)建戰(zhàn)略思維：謙虛立足現(xiàn)在，大膽創(chuàng)想未來：在這次模擬沙盤開始時(shí)，我們不懂如何去做，沒有系統(tǒng)的構(gòu)建運(yùn)營的模式，導(dǎo)致我們前幾次就像無頭的蒼蠅一樣，沒有頭緒，沒有思路，導(dǎo)致出現(xiàn)了忘記買原料、違約等問題。通過這次的實(shí)習(xí)模擬訓(xùn)練，我真切的體會到了理論必須要運(yùn)用于實(shí)踐的道理。沙盤模擬并不僅僅是一次簡單的游戲，像老師所說的那樣，它綜合戰(zhàn)略規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理，市場營銷，會計(jì)等基本的管理知識于一體，通過游戲的方式提高我們的實(shí)踐能力。以此為戒，從現(xiàn)在開始努力彌補(bǔ)自己的不足。下面來分析一下原因：首先，在人員的任務(wù)分配上，我們組是以宿舍為單位的，都是自己想做什么就做什么了，沒有根據(jù)自己的所長來進(jìn)行選擇。借鑒于此處，企業(yè)只有讓合適的人處于合適的位置，才會擁有熱情與動(dòng)力去做自己喜歡的事情，才會讓自己所做得到認(rèn)可，也才會體現(xiàn)本職位的價(jià)值。然而，在實(shí)際操作后，我們發(fā)現(xiàn)Ruby的研發(fā)時(shí)間太長，市場開拓也需要一定的時(shí)間，而當(dāng)時(shí)是在第三年，我們的債務(wù)已經(jīng)很重，既拖不起時(shí)間也承擔(dān)不起費(fèi)用。在第二年中，我們組拿到了crystal的本地市場訂單，并經(jīng)過一年的運(yùn)作后，占據(jù)了crystal本地市場的第一位。然而，因?yàn)橹熬吐浜罅?，形成了惡性循環(huán)，競爭對手已占據(jù)了市場。這就形成了一個(gè)惡性循環(huán)，我們既要關(guān)注我們的beryl時(shí)候滿足訂單需求，還要保證有剩下的beryl能生產(chǎn)crystal。我們組的現(xiàn)金流早就斷裂，借的長期貸款與短期貸款之和大于了所有者權(quán)益的兩倍，因此只能抵押廠房，借高利貸。商業(yè)間的競爭是要靠計(jì)謀的，只有正確的決策才會指導(dǎo)企業(yè)駛向正確的航道并越行越遠(yuǎn)。進(jìn)一步會帶動(dòng)大家的積極性。能夠富有激情，將自己的決策告訴每一個(gè)執(zhí)行者。如果真的放在現(xiàn)實(shí)中，真的不敢想象，資金的虧損，還有一系列的負(fù)面效應(yīng)。希望在未來的日子里，我會在學(xué)習(xí)中不斷地成長，在真正走向社會之前，我要磨礪好自己，勇于接受現(xiàn)實(shí)給予的挑戰(zhàn)。張老師說道，在當(dāng)前社會，能力與學(xué)歷不是最為重要的，而個(gè)性恰恰扮演了不容小覷的角色。而一線員工居于其次，因?yàn)閱T工是服務(wù)于客戶的直接人員，是塑造企業(yè)品牌的關(guān)鍵。只有目標(biāo)明確了，一步一步的堅(jiān)持下去，才能走向最后的成功。其次是定點(diǎn)，再次是定位。第四篇：沙盤模擬實(shí)習(xí)報(bào)告引言沙盤模擬，是針對代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺。1．1 實(shí)習(xí)目的通過對ERP沙盤實(shí)訓(xùn)，構(gòu)建公司，模擬對公司的運(yùn)行操作來深入加強(qiáng)對已有ERP理論知識的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的ERP知識。掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營活動(dòng)。這說難也不難，說容易卻也不容易?？偟脕碚f，采購在整個(gè)流程中還是處于很核心的地位。第一年，我們生產(chǎn)P1，不過我們的廣告費(fèi)投入并不多，沒有搶到先機(jī)，只拿到一筆單子，只賣出了一個(gè)P1，導(dǎo)致庫存太多沒有賣出去，虧損了18M，但是為了企業(yè)的未來可以經(jīng)營下去，我們開發(fā)了區(qū)域市場還有P2，準(zhǔn)備第二年力挽狂瀾。第三年，我們吸取了之前的教訓(xùn)，拿到了較多的訂單，終于把庫存堆積的P1賣了出去，并且還賣了幾個(gè)P2，這一年有了轉(zhuǎn)機(jī)，我們終于不再虧損了！經(jīng)過小組的討論，我們決定跳過P3的開發(fā)，直接開發(fā)P4,拿到市場老大。在資金充足的情況下，我們開發(fā)了P3。為了在最后一年可以把產(chǎn)品賣出，我們開了資格認(rèn)證。實(shí)習(xí)心得經(jīng)過為期兩周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)，讓我們明白了一個(gè)公司的基本運(yùn)營模式，對ERP有了一個(gè)逐漸清晰的、深入的了解，也感受到了團(tuán)結(jié)合作的重要性。經(jīng)過六年的經(jīng)營，我們公司最終取得了第五名的成績。我們企業(yè)分設(shè)CEO、CFO、CFO助理、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、信息總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)八個(gè)職位。作為一名采購人員，主要任務(wù)就是主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成，還要調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道，和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)，以免在運(yùn)行過程中出現(xiàn)原材料短缺的情況，然而引起生產(chǎn)的中斷，或者是高價(jià)購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。一開始我是不知所措的，后來慢慢開始熟悉。這次ERP沙盤模擬為我們提供了一個(gè)了解企業(yè)經(jīng)營的平臺，大大激發(fā)了我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)踐中。包括：梳理共贏理念、全局觀念、團(tuán)隊(duì)合作、保持誠信、個(gè)性與職業(yè)定位，感悟人生。五、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的總體思路以最少的廣告費(fèi)的投入獲得最多的市場訂單我們在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中生產(chǎn)什么、研發(fā)什么進(jìn)行新市場的開拓，通過了解對市場需求和價(jià)格的分析，具體搞清楚開拓什么樣的市場生產(chǎn)線的在調(diào)整、買賣以及維護(hù)的過程中應(yīng)該注意的問題有哪些加強(qiáng)與各個(gè)公司之間的聯(lián)系，積極了解對手發(fā)展動(dòng)向，并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對策注意公司各部門的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)公司各個(gè)部門的溝通和交流，定期了解員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向，促進(jìn)公司人員的團(tuán)結(jié)與和諧。在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)束后，我們公司賣掉了2個(gè)P1產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了10M的銷售收入，并最終實(shí)現(xiàn)了很少的盈利。在接下來的幾年里我們把生產(chǎn)重點(diǎn)都放在了PP2上，廣告費(fèi)用的投入都是一定量的，因此我們接到的市場訂單也是適中的，我們公司都能完成生產(chǎn)、交貨，最終取得盈利
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