aspnet以及沙盤模擬實習報告-預(yù)覽頁
【正文】 的失誤，出現(xiàn)了各種各樣的錯誤，最終導(dǎo)致我們小組破產(chǎn)，被打的遍體鱗傷。但是我認為錯誤多收獲更大。二、構(gòu)建戰(zhàn)略思維：謙虛立足現(xiàn)在，大膽創(chuàng)想未來：在這次模擬沙盤開始時，我們不懂如何去做，沒有系統(tǒng)的構(gòu)建運營的模式，導(dǎo)致我們前幾次就像無頭的蒼蠅一樣，沒有頭緒，沒有思路，導(dǎo)致出現(xiàn)了忘記買原料、違約等問題。通過這次的實習模擬訓練，我真切的體會到了理論必須要運用于實踐的道理。沙盤模擬并不僅僅是一次簡單的游戲，像老師所說的那樣，它綜合戰(zhàn)略規(guī)劃，財務(wù)管理，市場營銷，會計等基本的管理知識于一體，通過游戲的方式提高我們的實踐能力。以此為戒，從現(xiàn)在開始努力彌補自己的不足。下面來分析一下原因：首先，在人員的任務(wù)分配上，我們組是以宿舍為單位的，都是自己想做什么就做什么了，沒有根據(jù)自己的所長來進行選擇。借鑒于此處，企業(yè)只有讓合適的人處于合適的位置，才會擁有熱情與動力去做自己喜歡的事情，才會讓自己所做得到認可，也才會體現(xiàn)本職位的價值。然而，在實際操作后，我們發(fā)現(xiàn)Ruby的研發(fā)時間太長，市場開拓也需要一定的時間，而當時是在第三年，我們的債務(wù)已經(jīng)很重，既拖不起時間也承擔不起費用。在第二年中，我們組拿到了crystal的本地市場訂單，并經(jīng)過一年的運作后，占據(jù)了crystal本地市場的第一位。然而，因為之前就落后了，形成了惡性循環(huán)，競爭對手已占據(jù)了市場。這就形成了一個惡性循環(huán)，我們既要關(guān)注我們的beryl時候滿足訂單需求，還要保證有剩下的beryl能生產(chǎn)crystal。我們組的現(xiàn)金流早就斷裂，借的長期貸款與短期貸款之和大于了所有者權(quán)益的兩倍，因此只能抵押廠房，借高利貸。商業(yè)間的競爭是要靠計謀的，只有正確的決策才會指導(dǎo)企業(yè)駛向正確的航道并越行越遠。進一步會帶動大家的積極性。能夠富有激情，將自己的決策告訴每一個執(zhí)行者。如果真的放在現(xiàn)實中，真的不敢想象，資金的虧損，還有一系列的負面效應(yīng)。希望在未來的日子里，我會在學習中不斷地成長，在真正走向社會之前，我要磨礪好自己，勇于接受現(xiàn)實給予的挑戰(zhàn)。張老師說道，在當前社會，能力與學歷不是最為重要的，而個性恰恰扮演了不容小覷的角色。而一線員工居于其次，因為員工是服務(wù)于客戶的直接人員，是塑造企業(yè)品牌的關(guān)鍵。只有目標明確了，一步一步的堅持下去，才能走向最后的成功。其次是定點，再次是定位。第四篇：沙盤模擬實習報告引言沙盤模擬，是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。1．1 實習目的通過對ERP沙盤實訓，構(gòu)建公司，模擬對公司的運行操作來深入加強對已有ERP理論知識的了解并學習鞏固自身薄弱的ERP知識。掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營活動。這說難也不難，說容易卻也不容易。總得來說，采購在整個流程中還是處于很核心的地位。第一年，我們生產(chǎn)P1，不過我們的廣告費投入并不多，沒有搶到先機，只拿到一筆單子，只賣出了一個P1，導(dǎo)致庫存太多沒有賣出去，虧損了18M，但是為了企業(yè)的未來可以經(jīng)營下去，我們開發(fā)了區(qū)域市場還有P2，準備第二年力挽狂瀾。第三年，我們吸取了之前的教訓，拿到了較多的訂單，終于把庫存堆積的P1賣了出去，并且還賣了幾個P2，這一年有了轉(zhuǎn)機，我們終于不再虧損了！經(jīng)過小組的討論，我們決定跳過P3的開發(fā)，直接開發(fā)P4,拿到市場老大。在資金充足的情況下，我們開發(fā)了P3。為了在最后一年可以把產(chǎn)品賣出，我們開了資格認證。實習心得經(jīng)過為期兩周的ERP沙盤模擬實訓的學習，讓我們明白了一個公司的基本運營模式，對ERP有了一個逐漸清晰的、深入的了解，也感受到了團結(jié)合作的重要性。經(jīng)過六年的經(jīng)營，我們公司最終取得了第五名的成績。我們企業(yè)分設(shè)CEO、CFO、CFO助理、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)、營運總監(jiān)、信息總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)八個職位。作為一名采購人員，主要任務(wù)就是主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項采購任務(wù)完成，還要調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道，和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)，以免在運行過程中出現(xiàn)原材料短缺的情況，然而引起生產(chǎn)的中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業(yè)帶來巨大損失。一開始我是不知所措的，后來慢慢開始熟悉。這次ERP沙盤模擬為我們提供了一個了解企業(yè)經(jīng)營的平臺，大大激發(fā)了我們學習企業(yè)管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學的知識運用到實踐中。包括：梳理共贏理念、全局觀念、團隊合作、保持誠信、個性與職業(yè)定位，感悟人生。五、企業(yè)模擬經(jīng)營決策的總體思路以最少的廣告費的投入獲得最多的市場訂單我們在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中生產(chǎn)什么、研發(fā)什么進行新市場的開拓，通過了解對市場需求和價格的分析，具體搞清楚開拓什么樣的市場生產(chǎn)線的在調(diào)整、買賣以及維護的過程中應(yīng)該注意的問題有哪些加強與各個公司之間的聯(lián)系，積極了解對手發(fā)展動向，并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對策注意公司各部門的協(xié)調(diào)，加強公司各個部門的溝通和交流，定期了解員工生產(chǎn)和生活動向，促進公司人員的團結(jié)與和諧。在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)束后，我們公司賣掉了2個P1產(chǎn)品，實現(xiàn)了10M的銷售收入，并最終實現(xiàn)了很少的盈利。在接下來的幾年里我們把生產(chǎn)重點都放在了PP2上，廣告費用的投入都是一定量的，因此我們接到的市場訂單也是適中的，我們公司都能完成生產(chǎn)、交貨，最終取得盈利
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