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20xx平臨項目部工作總結(jié)-預(yù)覽頁

2024-11-18 05:21 上一頁面

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【正文】 作為重中之重來抓。三是進行了思想大動員,講清形勢,明確責(zé)任,鼓舞士氣,下達施工計劃和獎懲辦法,充分調(diào)動了大家的積極性,迅速掀起了大干高潮。各管段負責(zé)人按施工進展情況,堅持現(xiàn)場辦公,堅持晝夜間值班,加強施工協(xié)調(diào),及時解決工程難題;為施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。一是成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理小組。從而保證工程質(zhì)量單位合格率100%,優(yōu)良率95 %,實現(xiàn)了全年質(zhì)量目標(biāo)。同時要求勞務(wù)分包單位也安排專(兼)職安全人員,做到安全工作有人管,職責(zé)明確,管理到位,責(zé)任到人。四是認真整頓了交通運輸安全,落實車輛、機械和交通安全管理的規(guī)章制度,抓好機械車輛管理和維修保養(yǎng),對內(nèi)外部司機人員進行了交通法規(guī)教育和技術(shù)培訓(xùn),審查駕駛資格,整頓駕駛作風(fēng),嚴(yán)守交通規(guī)則。促進了安全工作的落實。根據(jù)平臨的具體情況,公司對項目部班子進行調(diào)整。結(jié)合項目實際,及時傳達公司各項指示精神,進行精神文明教育,企業(yè)宗旨教育,職業(yè)道德教育,不斷提高職工的思想覺悟,令職工產(chǎn)生了強烈的歸屬感和使命感,增強了向心力和凝聚力,促進了項目部各項工作的順利進展。黨員思想素質(zhì)有了明顯提高,促進了作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,帶動了各項工作的
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