施工單位合同管理-預覽頁
【正文】 機構。遵守?合同法?合同履行的規(guī)那么。和 分包人僅從承包人處承受。施工合同理對象、范圍和內容 施工合同理對象是工程工程其理的范圍僅限于工程施工階段的合同理。違約和爭議 違約發(fā)生后分析明確違約方的責任處理好由此產生的索賠及爭議。其包括的詳細內容一般在合同的專用條款或通用條款中有明確規(guī)定由此導致的合同價款的增減及造成承包人的損失由發(fā)包人承當工順延〔除非合同中另有約定〕。合同發(fā)生變更后承包人應將變更分類理。承包人應盡可能的通過等來減少工程工程風險。合同變更的處理必須遵守全面履行合同的原那么。違約責任的承當方式有繼續(xù)履行、采取補救措施、賠償損失、違約金、定金等五種方式?！?〕索賠的原因①合同不完善；②業(yè)主一方的問題；③不利的自然環(huán)境和外界障礙；④法規(guī)、政策的變化；⑤買方的劇烈競爭導致。合同終止和評價合同終止的種類〔1〕債務已經按照約定履行〔2〕合同解除〔3〕債務互相抵消〔4〕債務人依法將標的物提存〔5〕債權人免除債務〔6〕債權債務同歸一人〔7〕法律規(guī)定或當事人約定終止的其他情形合同終止的條件是已經開工驗收和結算支付。工程部設?！布妗陈毴藛T負責合同理日常的詳細業(yè)務工作。工程經理工程經理受公人委托負責分包工程全過程的組織指導理負責簽訂分包合同履行合同理職責和權利。施工技術部門負責核定分包工程的詳細工程數量和定額材料機械、水、電消耗數量；負責編制分包方的月施工方案報工程合同理小組審批經審批同意后下達執(zhí)行。物資部門根據工程技術部門提供的分包方月施工方案編制?材料供給方案表?并經分包理小組審批后執(zhí)行。負責向工程財務部門提供當月供給分包方的材料數量、金額手續(xù)簽認齊全。財務部門負責按合同規(guī)定根據每月驗工計價單及各部門提供的資料進展審核、計價并由工程經理簽字后按工程經理批準數撥付工程款但必須確保驗工計價工程款不超撥。并結合合同執(zhí)行過程的情況研究公布的合同范本找出缺乏之處以便于合同范本的修訂、完善。對分包工程總價在五十萬元以上的選擇勞務方或者分包方前由工程合同理人員填寫“工程勞務分包審批單〞一式三份〔未設經理部的填二份〕經工程經理簽字后報經理部由經理部經理審簽后報。工費承包的勞務方由工程合同理小組提名、審查并將審查的與工費承包工程單價確定過程情況匯報上報合同理指導小組。營業(yè)執(zhí)照、資質證書法人代碼證、平安證書必須經過當年年檢且資信資料每頁須加蓋其紅章分包方資質證書所列承包范圍須滿足工程工程要求。分包方資質、資信資料由合同理人員負責搜集、整理審查由合同理小組組長主持小組成員參加進展綜合評價、擇優(yōu)汰劣最后形成??報本錢部以便于合同理指導小組進展審核。分包方參與并承當現場勘察、編、工作以及中標后的開工準備施工過程中的所有工作我方只派少量人員負責工、質量的監(jiān)視、驗工計價、財務撥款事項并收取工程價款一定比例理費〔不含稅金〕。合同簽認通過競標確定的分包工程合同簽訂由董事長簽字或經董事長書面委托工程負責人代簽訂。不準先施工后簽合同或邊施工邊談合同不準一個合同幾個分包方更不允許工程干結束算時再補簽合同。主體工程分包合同應全部編正本留工程財務和勞務方各一份存檔副本假設干份分別送秘書、本錢部、審計部、經理部〔分〕等職能部門。未交納履約保證金與履約保的嚴禁與其簽訂合同。月份驗工計價和開工結算由工程經理簽字設經理部的報經理部相關部門審核未設經理部的交工程財務撥付工程款。對分包方自購的材料款要高度注意防止將矛盾轉嫁我。給分包方驗工計價時應嚴格堅持按“有效實作〞工程量進展結算。經理部、工程、工程部競標的合同外價款變更一次性變更在十萬元內的由工程自行超過十萬元的必須報本錢部審核
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