【正文】 時清理，以免堆積造成人員傷害。二．安全管理人員必須隨時進(jìn)行安全巡查，對各個部位進(jìn)行細(xì)心的檢查，特別是夜間的巡查。其主要目的是改善勞動條件，預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。沒有組織就沒有紀(jì)律，沒有嚴(yán)密的分工負(fù)責(zé)管理，安全生產(chǎn)就會存在隱患。其次，要明確車間管理者必須負(fù)責(zé)車間的安全管理，最好在車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)全車間的安全管理。班組長在落實車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。尤其是要落實各項操作規(guī)程、安全規(guī)程。二是要做好員工的安全教育，強化員工的安全意識。應(yīng)經(jīng)考試合格，才能準(zhǔn)許進(jìn)入操作崗位；③對特殊工種員工的教育更應(yīng)重視。我們廠子很多安全事故都是因一些微小的安全隱患引發(fā)的。冷軋行業(yè)大都是連續(xù)化生產(chǎn)，進(jìn)行倒班作業(yè)。人是安全生產(chǎn)過程中起決定作用的因素，企業(yè)的設(shè)備、工具和原材料等，都要由車間、班組掌握使用；企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理和各項規(guī)章制度的貫徹落實，也要通過車間、班組的活動來實現(xiàn)。班組應(yīng)認(rèn)真開好班前、班后會，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會的重點內(nèi)容。車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。也只有這樣我們才能真正做強車間，使安全生產(chǎn)長治久安。四、貫徹《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭在布臵、計劃、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時布臵、計劃、檢查、總結(jié)、評比安全工作。二、電工、焊工、架子工、井架和攪拌機操作工等特殊工種必須經(jīng)市級以上專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后方可持證上崗作業(yè)。五、對于工地發(fā)生安全事故或違章現(xiàn)象，要根據(jù)“三不放過”的原則，隨時進(jìn)行分析、教育，對于情節(jié)嚴(yán)重的違章事件，要如開現(xiàn)場會，或通過適當(dāng)?shù)男问綌U大教育面。二、安全生產(chǎn)技術(shù)措施由工地技術(shù)人員編制，送公司安全站審核，并經(jīng)公司總工批準(zhǔn)，再經(jīng)企業(yè)蓋章后送市安全監(jiān)察站審批。六、對大型群體工程或大面積、高層和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程除在《施工組織設(shè)計》中編制總體安全生產(chǎn)措施外，還應(yīng)根據(jù)工程特點編制分部分項或單項安全生產(chǎn)技術(shù)措施。三、分公司安全管理機構(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患要下達(dá)《安全監(jiān)察指令書》責(zé)令整改。七、各工地安全員在做好日常檢查活動的同時還要做好旬檢工作。四、單位工程安全管理人員在定期檢查前提下，還要堅持做好工地旬檢查記錄，隨時組織各施工班組進(jìn)行不定期安全檢查或安全員值日自檢，查出隱患實例，及時開展安全教育、消除安全隱患，以保證安全生產(chǎn)的實施。三、工地發(fā)生重傷和傷亡事故，負(fù)傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告事故概況（包括傷亡人數(shù)，發(fā)生事故的時間、地點、原因等），工地負(fù)責(zé)人（施工員），分公司安全管理人員得到消息報告后應(yīng)用快速辦法上報公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司按照規(guī)定逐級上報。班前安全活動制度班前安全活動，是建安施工企業(yè)各單位工程保證施工安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，建立班前活動制度，是促進(jìn)施工現(xiàn)場及時進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)、教育、強調(diào)注意事項，同時表揚生產(chǎn)中的好人好事，總結(jié)批評各種安全違章現(xiàn)象。四、班前活動結(jié)束，單位工程負(fù)責(zé)人、施工員、安全員應(yīng)對參加活動各班組人員進(jìn)行個別提問。工地文明衛(wèi)生管理體制制度為了加強工地文明衛(wèi)生的管理，特制訂如下制度：一、工地入口處必須設(shè)立五牌一圖和施工現(xiàn)場的相應(yīng)部位要張掛安全色標(biāo)。五、辦公室、宿舍、食堂應(yīng)經(jīng)常打掃衛(wèi)生、力求文明整潔、食堂工作人員身體要健康，并符合衛(wèi)生防疫要求。職工遵紀(jì)守法制度一、加強職工思想政治工作教育，堅持四項基本原則。四、要尊重科學(xué)、反對迷信、清除精神污染。消防明火管理制度一、工地建立消防安全管理機構(gòu)，全體項目管理人員皆為管理小組成員，工地負(fù)責(zé)人是消防安全的第一責(zé)任者，必須為項目的消防安全負(fù)責(zé)。五、易燃、易爆區(qū)域要有明顯的防火宣傳和標(biāo)志，配足消防器材，保持道路暢通。九、工地建立義務(wù)消防隊，全體管理人員、班組長和電工都有責(zé)任與義務(wù)，一旦發(fā)生火災(zāi)要及時組織職工撲滅，危險性較大者應(yīng)立即掛“119”火警電話報警。四、凡在本工地的管干和工人都必須到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門辦理勞務(wù)證、暫住證等手續(xù)，非本工地施工人員不得擅自留宿、需要留宿者要向工地治保人員辦理登記手續(xù)。食堂衛(wèi)生管理責(zé)任制為了做好本工地的環(huán)境和食堂衛(wèi)生，防止腸道疾病的發(fā)生，茲將有關(guān)要求制訂如下制度：一、食堂從業(yè)人員必須具備有效的健康證，建立衛(wèi)生崗位責(zé)任制，同志任食堂衛(wèi)生管理員，負(fù)責(zé)食堂的全面衛(wèi)生管理，同志負(fù)責(zé)食堂的具體衛(wèi)生防范與操作。食堂不準(zhǔn)供應(yīng)超過保質(zhì)期和腐爛變質(zhì)的食品。以上各點希望管理人員和工人互相監(jiān)督，未盡事宜參照福州市榕建（99）筑51號文件精神辦理。四、作業(yè)工人應(yīng)遵守本公司的勞務(wù)、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，服從現(xiàn)場施工管理人員的正確指揮。第五篇：安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編目錄1施工安全控制一般規(guī)定2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度3安全生產(chǎn)責(zé)任制4安全生產(chǎn)會議制度5安全技術(shù)交底管理制度6安全生產(chǎn)檢查制度7特種作業(yè)人員教育管理制度8安全技術(shù)措施計劃制度9安全專項施工方案管理制度10文明施工管理制度11安全用電管理制度12消防安全管理制度13施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度14施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度施工安全控制一般規(guī)定一、施工安全控制的程序根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全控制方針，確定安全控制目標(biāo)。c)減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)等。持續(xù)改進(jìn)安全管理績效。所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育。施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并應(yīng)符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。如果是不可能消除有重大風(fēng)險的危險源，應(yīng)努力采取降低風(fēng)險的措施。應(yīng)將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來，有效開展預(yù)防活動。一、認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強安全生產(chǎn)管理工作,建立健全各種規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)”,把達(dá)標(biāo)工作貫穿在整個施工的全過程,堅持經(jīng)?；?、制度化的安全自檢工作,發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決。嚴(yán)格控制和加強特種人員及技術(shù)工人證件的管理,持證上崗率達(dá)到100%。管生產(chǎn)必須管安全。做到職責(zé)、權(quán)限合法明確，覆蓋全員、全方位。四、安全生產(chǎn)管理要求制定和實施安全責(zé)任制，應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針和適用的法律法規(guī)等，堅持“各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負(fù)責(zé)管理安全”、“在計劃、布置、檢查、總結(jié)評比生產(chǎn)的同時，計劃、檢查、總結(jié)評比安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”等原則。安全生產(chǎn)會議制度一、特殊情況隨時召開會議,解決突發(fā)事件。安全技術(shù)交底管理制度一、技術(shù)交底的管理依據(jù)：施工技術(shù)交底，是指工程施工前由主持該工程技術(shù)文件的人員向?qū)嵤┕こ痰娜藛T說明工程在技術(shù)上、作業(yè)上要注意和明確的問題，是施工企業(yè)一項重要的技術(shù)管理制度。通過技術(shù)交底，使操作人員在施工中做到，不傷害自己、不傷害別人、也不被別人傷害。施工員、管理人員在施工的適宜階段進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底。由設(shè)計人員向施工企業(yè)的有關(guān)人員做設(shè)計技術(shù)交底。專項工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。交底人及安全員應(yīng)對安全技術(shù)交底的落實情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即采取整改措施。一、安全檢查的類型：日常性檢查。專業(yè)性檢查。不定期檢查。加強特殊時期、節(jié)假日、冬雨季等不定期的安全檢查,部門將會同各項目負(fù)責(zé)人,根據(jù)情況隨時進(jìn)行抽查,以防特定時期及季節(jié)變化、職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等,給安全生產(chǎn)帶來危害。查管理。查整改。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,加強機械設(shè)備的使用保養(yǎng),加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),掌握機械的技術(shù)性能,做到萬無一失。要加深施工安全措施是施工組織設(shè)計中的重要程度認(rèn)識,同時制定安全技術(shù)措施在整個施工過程中起指導(dǎo)性作用。三、季節(jié)性施工安全措施要求季節(jié)性施工安全措施是考慮不周季節(jié)的氣候,對施工生產(chǎn)帶來的不安全因素,可能造成各種可能性突發(fā)事故,而從防護(hù)上、技術(shù)管理上采取的必要措施,具體要求:夏季施工安全措施,主要是夏季氣候炎熱、高溫時間長,針對防暑降溫工作所制定的防范措施。安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施的實施,責(zé)任要落實到班組、個人,并實行驗收制度。安全專項施工方案管理制度為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，必須對安全專項施工方案實施有效的管理。二、控制標(biāo)準(zhǔn)：符合法律法規(guī)的要求。施工單位的技術(shù)和安全的等專業(yè)人員以及工程建立單位的監(jiān)理工程師根據(jù)各自的職能進(jìn)行審核。施工員/安全員對安全專項施工方案的實施情況進(jìn)行旁站監(jiān)督。b)按照不同作業(yè)條件，合理配備滅火器材。e)施工現(xiàn)場的焊、割作業(yè)，必須符合防火要求。c）施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員必須穿企業(yè)統(tǒng)一制作的工作服,施工現(xiàn)場所有人員必須佩戴符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全帽。安全用電管理制度一、安全用電的管理對象和范圍：主要包括臨時用電管理、外電路線路及電氣設(shè)備防護(hù)、接地與防雷、自備電源、配電線路、配電箱及開關(guān)箱、電動建筑機械和手持式電動工具、照明等。c)停用的設(shè)備必須拉閘斷電鎖好開關(guān)箱。二、施工現(xiàn)場要制定動火作業(yè)區(qū),實行全封閉管理。二、施工現(xiàn)場必須制定和建立不擾民措施,要重視環(huán)保工作,科學(xué)組織施工,爭創(chuàng)綠色環(huán)保工地。四、工程竣工后,應(yīng)拆除工程圍擋和其它臨時設(shè)施,并對周邊環(huán)境進(jìn)行全面清理,必須保證做到工完、料凈、場地清。不符合要求的,嚴(yán)禁使用。