營(yíng)銷會(huì)議學(xué)習(xí)感想-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 象，提升公司品牌影響力。對(duì)公家電網(wǎng)和中電裝備公司的工作部署和要求，我們要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)，積極主動(dòng)地爭(zhēng)取國(guó)家電網(wǎng)和中電裝備公司的支持。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)的金額大、戰(zhàn)略價(jià)值高、協(xié)作配合單位多的重大市場(chǎng)項(xiàng)目的管理，形成完善的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率，樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象。這樣，建立完善的協(xié)作銷售，達(dá)到信息的高度共享，不僅將資源利用最大化，同時(shí)也帶動(dòng)共同發(fā)展，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。我們要在集團(tuán)層面建立科學(xué)完善的客戶滿意度評(píng)測(cè)體系，按產(chǎn)品、按合同、按工程、按客戶進(jìn)行客戶滿意度測(cè)評(píng)。對(duì)于這次會(huì)議的精神，我覺(jué)得主要突出了一個(gè)“變”字，在新的環(huán)境下，我們要適應(yīng)市場(chǎng)和政策帶來(lái)的變化，抓住機(jī)遇、改革體制，謀求進(jìn)一步的發(fā)展。對(duì)營(yíng)銷工作的要求是“深化變革，加快轉(zhuǎn)變，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系”。國(guó)家電網(wǎng)公司是我們的上級(jí)主管單位，是我們最大、最核心的客戶。這樣充分整合了我們各個(gè)分公司手中的資源，利用我們?cè)诓煌瑓^(qū)域、不同領(lǐng)域、不同層次所擁有的資源，進(jìn)行合理的再次分配，多管齊下，形成助力，進(jìn)一步改革營(yíng)銷思路，完善營(yíng)銷體系。要對(duì)客戶資源管理、市場(chǎng)項(xiàng)目信息管理、投標(biāo)管理、合同管理、應(yīng)收賬款管理、營(yíng)銷績(jī)效管理、營(yíng)銷費(fèi)用管理等幾個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，建立完善的制度，充分了解和共享客戶需求，齊心協(xié)力完善產(chǎn)品方案。無(wú)論是售前、售中還是售后，良好的服務(wù)不僅能及時(shí)了解市場(chǎng)的動(dòng)向、客戶的需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，也能加深自身對(duì)產(chǎn)品的理解，促進(jìn)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)一步改善、對(duì)市場(chǎng)的全面掌控，更能提高客戶滿意度、提升企業(yè)形象和企業(yè)知名度，做到搶占市場(chǎng)先機(jī)，做到抓牢長(zhǎng)期穩(wěn)定客戶。通過(guò)會(huì)議，首先使我們更加透徹的理解了公司的人資制度，促使我們將更加嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。這是我通過(guò)學(xué)習(xí)《去掉浮躁，多些快樂(lè)》后，給我最大的感想。這樣更可感受到雙重的循環(huán)樂(lè)趣：工作不再僅僅是一種職業(yè)，更成為了一種享受。我的主要工作就是與消費(fèi)者面對(duì)面的交流，跟他們介紹我們泰山煙的特色、我們的泰山文化。第五篇：會(huì)議營(yíng)銷廣西田園生化股份有限公司專題推廣會(huì)模板（免費(fèi)參考）0參會(huì)條件：1)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣能力強(qiáng)，信譽(yù)度較大的零售商。2)餐費(fèi)：桌*元/桌=元。（500元）四等獎(jiǎng)20名獎(jiǎng)電飯煲一臺(tái)。2)、經(jīng)銷商致辭（會(huì)議目的，介紹與會(huì)田園代表、和零售商情況）3）、廣西田園市場(chǎng)經(jīng)理講解：A、公司的企業(yè)文化B、本次會(huì)議的主推產(chǎn)品的作用機(jī)理，重點(diǎn)講清與同類產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)所在，突出賣點(diǎn)：技術(shù)先進(jìn)、比同類殺蟲效果更優(yōu)秀。給上一年銷售本公司產(chǎn)品較好的優(yōu)秀零售商頒發(fā)200~500元 獎(jiǎng)金（3名）5)、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)單訂貨。
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