豎崗鎮(zhèn)衛(wèi)生院考勤管理制度-預覽頁
【正文】 人次。重型精神病患者管理對轄區(qū)內(nèi)重型精神疾病患者進行登記管理，對在家居住的重型精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導，共管理重型精神疾病患者人次。五、新型農(nóng)村合作醫(yī)療方面（一）、2011年我院新農(nóng)合總體運行平穩(wěn)，能夠很好的執(zhí)行新農(nóng)合政策和規(guī)定，規(guī)范操作。六、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理方面衛(wèi)生院對衛(wèi)生室管理情況：我鎮(zhèn)已完成了村衛(wèi)生室合并工作，每季度甚至每月對村衛(wèi)生室人員進行業(yè)務(wù)培訓，指導衛(wèi)生室統(tǒng)一制定了各種規(guī)章制度并上墻。在全院實行競騁上崗制，堅持能者上庸者下的原則，使優(yōu)秀人才得到充分發(fā)揮。建立了服務(wù)公示制度，設(shè)立了院務(wù)公開專欄。其中5月、10月多1天假（五一節(jié)、國慶節(jié)），春節(jié)所在月4天假（臘月年前3天至年后4天調(diào)休不計事假）。上班后半小時以到崗按遲到計算，超過半小時按曠工半日處理。如果超假天數(shù)過多，仍是扣當月工資，至當月工資扣完為止。凡下列情況均以曠工論（曠工按超假處理）：（1）用不正當手段，騙取、涂改、偽造休假證明；（2）未請假或請假未批準，不到單位上班；（3）不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗；（4）被公安部門拘留；（5）打架斗毆、違紀致傷造成休息。產(chǎn)假：(1)單胎順產(chǎn)者，給予產(chǎn)假九十天，其中產(chǎn)前休息十五天，產(chǎn)后休息七十五天（產(chǎn)前十五天如放在產(chǎn)后休，由本人提出申請，經(jīng)家屬簽字同意，并保證不影響工作，自負一切后果的情況下，經(jīng)批準同意）。男方使用的天數(shù)應(yīng)沖減女方產(chǎn)假天數(shù)。一年內(nèi)做兩次人工流產(chǎn)，其中一次按事假。上班時間，脫崗（半小時）、看小說、做女紅、聽音樂、睡覺、吃飯（除中班人員）等，凡是與工作無關(guān)的事拿到工作崗位上做，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。如有上述情況發(fā)生，視情節(jié)輕重罰100300元，必要時給予行政處分。1本制度未盡事宜按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原規(guī)章制度自行終止。增加院內(nèi)綠化，硬化全院路面，旱廁改良成水沖廁。我院注重理論灌輸，培養(yǎng)良好的醫(yī)德意識。我院把培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德與提高業(yè)務(wù)水平放在同樣的位置，贏得患者和社會的信任，使醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)和技術(shù)的不斷提高。大力推行“合理用藥、合理檢查、合理治療、合理收費”工作規(guī)范，加強培訓教育，轉(zhuǎn)變我院醫(yī)療服務(wù)觀念，建立以醫(yī)德醫(yī)風、服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度等為主要內(nèi)容的績效考核體系，檢查小組每個月深入到科室、病房進行檢查走訪，月底將檢查結(jié)果匯總，反饋到科室從而提高服務(wù)質(zhì)量，讓患者做到少花錢、看好病，使群眾真正感受到新醫(yī)改帶來的實惠。檢修舊的儀器，提高了我院的化驗水平和化驗結(jié)果的準確性。四、改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平，努力做到“服務(wù)好”醫(yī)療服務(wù)要堅持以人為本，牢固樹立“病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的理念，切實增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，改進服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)。通過此項活動開展，加強了護患溝通，提升了護理人員整體素質(zhì)，為落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鍛煉護理隊伍奠定了堅實的基礎(chǔ)。切實增強人文關(guān)懷意識，大力倡導人性化服務(wù)。加強醫(yī)院信息化建設(shè)，通過多種途徑和渠道為群眾提供醫(yī)療機構(gòu)科室布局、診療流程等醫(yī)療服務(wù)信息，方便群眾就醫(yī)選擇。醫(yī)院配備1輛救護車免費接送病人，全年僅這一項的支出達萬余元。五、深入開展行風評議，積極主動接受社會站監(jiān)督，努力做到“群眾滿意”“群眾滿意”是我們的最終目標，也是我們開展“四好一滿意”活動的初衷和目的。民主評議行風，是依靠人民群眾的有序監(jiān)督、解決群眾反映的突出問題、以實際成果取信于民的一項重要舉措。為了有效地管理好財產(chǎn)物資，維護國家、集體的財產(chǎn)安全、完整，充分發(fā)揮其使用效益，特制定本制度。(2)專業(yè)設(shè)備：是指用于開展業(yè)務(wù)的各種醫(yī)療儀器、設(shè)備等。固定資產(chǎn)的計價：(1)購入固定資產(chǎn)，按購入價格、包裝費用、運輸裝卸費用、安裝調(diào)試費用和進口設(shè)備的進口稅金等計價。(5)借款購建的固定資產(chǎn)，安裝完畢交付使用前發(fā)生的借款利息也應(yīng)計入固定資產(chǎn)價值。(8)盤盈的固定資產(chǎn)，按重置完全價值計價。做到財會部門有賬、財產(chǎn)管理部門有賬有卡、使用科室有卡，便于清查核對，互相制約。按照“誰使用、誰負責”的原則，科室財 產(chǎn)要指定專人管理，做到定期清點實物，賬(卡)實相符。對于購入、調(diào)入或自制設(shè)備，必須按發(fā)票、調(diào)撥單、完工單、合同等組織驗收，驗收必須認真及時，根據(jù)合同和發(fā)票內(nèi)容驗質(zhì)驗量。做到責任明確，手續(xù)完備。固定資產(chǎn)的清查盤點工作，由財產(chǎn)管理部門統(tǒng)一組織并實施，使用科室共同清理，財務(wù)部門負責指導和監(jiān)督?？紤]衛(wèi)生院確定固定資產(chǎn)使用年限來分別計提修購基金較困難，一般根據(jù)上月末各項固定資產(chǎn)賬面價值按月計算提 取。（一）物資購買及領(lǐng)用管理庫存物資要按照“計劃采購、定額定量供應(yīng)”的辦法進行管理。衛(wèi)生院應(yīng)經(jīng)常測算物資消耗量，要建立健全消耗定額執(zhí)行情況的登記管理臺帳。盤虧、毀損的，屬于正常損失部分，扣除殘料價值后，計入相關(guān)支出項目；盤虧、毀損中屬于非正常損失部分，經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導批準后，扣除過失人或保險公司賠償和殘料價值后，計入其他支出。低值易耗品報廢收回的殘余價值，作為其他收入。(一)采購管理按照國家基本用藥目錄要求，衛(wèi)生院應(yīng)加強藥品采購管理，實行100%網(wǎng)上采購，100%零差率銷售，100%使用基藥。對于特殊和貴重藥品要每日盤點。藥房要正確計算處方銷售額并與藥品收款額核對。(五)藥品進銷差價衛(wèi)生院除“基藥”外的藥品統(tǒng)一按零售價進行核算，其購進價與零售價的差額為進銷差價。(一)現(xiàn)金管理單位的現(xiàn)金統(tǒng)一由財務(wù)部門的出納崗位收取，并由其按規(guī)定登記“現(xiàn)金日記賬”，規(guī)定限額以上的現(xiàn)金應(yīng)及時存入銀行，并應(yīng)定期或不定期對現(xiàn)金繳存、庫存情況進行檢查，以保證現(xiàn)金安全。(二)銀行存款管理銀行賬戶的管理按照國家有關(guān)規(guī)定開立銀行賬戶，據(jù)以辦理有關(guān)存款、取款及轉(zhuǎn)賬結(jié)算等業(yè)務(wù)，遵守銀行的有關(guān)制度，接受銀行監(jiān)督；銀行賬戶不準出租、出借、套用或轉(zhuǎn)讓給其他單位或個人使用。存款管理嚴禁公款私存，嚴禁擅自資金外借，未經(jīng)批準，不得在開戶銀行以外的銀行辦理定期存款。(二)應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費管理衛(wèi)生院對應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費要及時結(jié)算，隨時了解預交款使用情況，發(fā)生欠費應(yīng)及時催促病人續(xù)交，對于病情復雜、住院期長、費用較高者，應(yīng)采取分段結(jié)算辦法，以減少住院病人出院欠費金額。
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