【正文】 進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)達(dá)不到要求的與工資或風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤；開展了隱患自查自糾活動(dòng)，跟班隊(duì)按月組織開展專項(xiàng)安全隱患排查和治理工作。一是文明施工最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。（二）明確專業(yè)職責(zé)，細(xì)化量化責(zé)任，達(dá)到系統(tǒng)自控我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責(zé)任分解落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)規(guī)范”。機(jī)電隊(duì)推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”，以“職工思想動(dòng)態(tài)周會(huì)”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來(lái)遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時(shí)掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問(wèn)題，保持職工隊(duì)伍思 6想穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進(jìn)了區(qū)隊(duì)自治。員工安全培訓(xùn)教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。建立和完善了安全管理，開展了區(qū)隊(duì)創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)。通過(guò)些項(xiàng)活動(dòng)，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了班組自理。培訓(xùn)不僅僅是安全培訓(xùn)部門的事情，而是分管領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)職責(zé)，出現(xiàn)安全問(wèn)題，首先追究分口培訓(xùn)責(zé)任。三、強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏固 為強(qiáng)化安全管理，我們堅(jiān)持突出重點(diǎn)，制度落實(shí)到位、細(xì)化管理到位、責(zé)任落實(shí)到位、考核到位。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，賞罰兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。每月組織4次安全大檢查、每次對(duì)所有專業(yè)檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)整改情況，跟蹤整改進(jìn)度。同時(shí)開展強(qiáng)化專項(xiàng)治理，各科室自我加壓，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、積極主動(dòng)配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由面到點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化。推行了安全隱患的“透明化”治理。五、加大安全投入、提高礦井防災(zāi)搞災(zāi)能力安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要抓好我礦的安全工作，必須貫徹一個(gè)方針；杜絕兩種行為；樹立三種觀念；堅(jiān)持四個(gè)原則；落實(shí)五項(xiàng)措施，就我個(gè)人而言，這樣才能抓好我礦安全工作。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在參與安全問(wèn)題上，要樹立全員觀念、全過(guò)程觀念和全方位觀念。四． 堅(jiān)持四個(gè)原則安全生產(chǎn)工作是煤礦管理的重要組成部分，一定要糾正“生產(chǎn)是硬任務(wù)，安全是軟任務(wù)”的錯(cuò)誤思想，在安全管理上要堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全是原則；堅(jiān)持依法治理安全的原則；堅(jiān)持黨、政、工齊抓工管的原則；堅(jiān)持“管、嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”的原則。職工群眾最基本的權(quán)利是生存權(quán)，最根本的利益是生命健康安全。第三篇：加強(qiáng)安全文化建設(shè)促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)加強(qiáng)安全文化建設(shè)促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)加強(qiáng)安全文化建設(shè)促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)礦安監(jiān)處安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之根，發(fā)展之本。因此，只有抓好安全生產(chǎn)，才能發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，調(diào)動(dòng)起職工的積極性來(lái)，才能推動(dòng)煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。實(shí)現(xiàn)我礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn)，既要依靠必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，更要賴于提高全礦職工的安全素質(zhì)。所以，我們必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育，并要充分運(yùn)用教育培訓(xùn)等手段，普及安全哲理，安全知識(shí)和技能。三、安全文化建設(shè)要繼承和創(chuàng)新相結(jié)合建設(shè)安全文化，需要在企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)觀念、安全生產(chǎn)職責(zé)、安全技術(shù)、安全法律及法規(guī)的教育，要加強(qiáng)管理人員和作業(yè)人員的培訓(xùn)，因?yàn)椋旱V安全文化建設(shè)與管理人員和作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)緊密結(jié)合。安全文化建設(shè)要樹立新觀念，安全文化建設(shè)要面向廣大職工，要充分利用班前會(huì)或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間，著眼于新形勢(shì)下，安全工作創(chuàng)新的教育，把法規(guī)、制度要及時(shí)宣傳到職工中去，使職工明白什么是對(duì)的，什么是應(yīng)該干的，什么是不應(yīng)該干的。我礦要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，就要把廣大職工的根本利益維護(hù)好、落實(shí)好，必須把安全生產(chǎn)工作放在重要位置上，沒(méi)有安全作保證，職工隊(duì)伍就難以穩(wěn)定，就不能形成發(fā)展的動(dòng)力，沒(méi)有安全保證，設(shè)備就難以創(chuàng)造出應(yīng)有的效能，企業(yè)就會(huì)降低信譽(yù)，就必然會(huì)失去發(fā)展的后勁，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們必須抓好安全文化建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)教育，使職工真正把“安全第一，預(yù)防為”的方針落到實(shí)處，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)樹立牢固的安全文化意識(shí)。生產(chǎn)技術(shù)科2011年4月15日第五篇：礦安全工作總結(jié)小峪煤礦 2010年安全工作總結(jié)今年以來(lái)，我礦堅(jiān)定落實(shí)“三新”總體發(fā)展思路，堅(jiān)持安全發(fā)展的原則，落實(shí)“安全生產(chǎn)比天還大”、“瓦斯治理重中更重”等安全理念，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，深入踐行“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系，狠抓責(zé)任、制度、措施落實(shí)，做到了安全工作“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理改進(jìn)”的閉合運(yùn)行，推進(jìn)了安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、穩(wěn)步發(fā)展。堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部“一幫一”聯(lián)點(diǎn)承包活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部深入班前、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)助聯(lián)點(diǎn)單位解決安全擋手問(wèn)題。我們把安全工作的重心放在區(qū)隊(duì)、放在班組、放在現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)抓工作任務(wù)、崗位責(zé)任的落實(shí)，把安全指標(biāo)落實(shí)到每位員工，親情教育、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)了“人人有專責(zé)，事事有人管”的良好局面。落實(shí)好安全績(jī)效工資考核制度。全年“三違”。二、繼續(xù)引深，強(qiáng)勢(shì)滲透，把集團(tuán)公司的安全理念貫徹落實(shí)到安全生產(chǎn)的全過(guò)程 推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”核心理念的落實(shí)，系統(tǒng)總結(jié)了五年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)“人人都是通風(fēng)員”從感性認(rèn)識(shí)發(fā)展到理性認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)“實(shí)踐→認(rèn)識(shí)→再實(shí)踐→再認(rèn)識(shí)”的理性升化。進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)人員安全工作的政治意識(shí)、宗旨意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，將“制度管企，文化管人”的精髓滲透到安全工作的日常管理中，滲透到生產(chǎn)工藝流程和驗(yàn)收考核中。四、突出重點(diǎn)，大力整治，不斷深化安全隱患排查治理開展隱患大排查42次，共排查出隱患807條,其中一通三防198條, 采掘運(yùn)222條,機(jī)電151條,地測(cè)防治水21條,地面141條，其它類74條。為汲取“”事故教訓(xùn)，特別對(duì)井下110多部小絞車運(yùn)輸進(jìn)行了專項(xiàng)整治。進(jìn)一步規(guī)范安全費(fèi)用管理。行人系統(tǒng)改造工程井筒延伸工程由宏宇隊(duì)負(fù)責(zé)施工，現(xiàn)正進(jìn)行新掘巷道的噴漿工作。為規(guī)范員工操作行為，我們還編制出臺(tái)了113個(gè)工種的崗位、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)了相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)考核驗(yàn)收表，規(guī)范員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)。防治水方面： 10兩個(gè)月成功對(duì)東Ⅳ盤區(qū)4214217巷積水進(jìn)行了探放，保證了安全貫通。深化“班組全程管理”，進(jìn)一步規(guī)范了從班前安全教育活動(dòng)到入井、出井的管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，有效提高了班組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力。涌現(xiàn)出了張彥國(guó)、張志珍、任慧英、李萬(wàn)忠等“白國(guó)周式”的好班干部。6月份組織工程技術(shù)人員深入?yún)^(qū)隊(duì)班組對(duì)各工種“崗位、技術(shù)、工作”三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)、工序、工藝的掌握。通過(guò)靈活多樣的安全培訓(xùn)形式，使員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力有了很大提高，為我礦安全高效穩(wěn)步發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。地面單位杜絕輕傷以上事故。2011年安全工作安排進(jìn)一步深化“人人都是通風(fēng)員”工作按照十二五規(guī)劃要求，繼續(xù)深入研究“人人都是通風(fēng)員”的深刻內(nèi)涵，以“人人都是通風(fēng)員”理念統(tǒng)領(lǐng)安全工作、指導(dǎo)安全工作、貫穿安全工作，作為全員入井的基本準(zhǔn)入門檻，作為外委隊(duì)組入場(chǎng)的基本素質(zhì)要求，作為干部選拔、使用、任免的重要參考條件，作為班組長(zhǎng)聘用的必備要素，作為評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的必要條件，作為安全工作評(píng)價(jià)的基本標(biāo)準(zhǔn)，方方面面強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全工作的新跨越。實(shí)施好“想長(zhǎng)遠(yuǎn)、看當(dāng)前、干眼下”工作法，認(rèn)真分析排查全年的安全隱患，每月分系統(tǒng)召開隱患排查分析會(huì)，特別要從技術(shù)上對(duì)隱患進(jìn)行深層次的超前預(yù)測(cè)分析，做到對(duì)隱患“發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、解決的好”。大力創(chuàng)建“精品工程”、“標(biāo)準(zhǔn)崗、精品崗”，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、由點(diǎn)面達(dá)標(biāo)向全面達(dá)標(biāo)、由檢查型達(dá)標(biāo)向制度型達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。將“人人都是通風(fēng)員”工作標(biāo)準(zhǔn)的十個(gè)拓展延伸作為明年安全培訓(xùn)的工作重點(diǎn)，使員工安全素質(zhì)以及礦井安全保障能力提高到一個(gè)新境界。加大安全考核力度，全面實(shí)行安全