【正文】 美，素質(zhì)更安全，整體上水平”的“五年大見效”目標(biāo)，員工快樂工作，各級“六員一防”群防群治組織“送理念到區(qū)隊(duì)、到班組、到群眾”，利用有線電視、廣播充分發(fā)揮了宣傳媒體的輿論作用，進(jìn)一步強(qiáng)化了理念滲透。六是落實(shí)好事故責(zé)任追究制度，對“”運(yùn)輸事故嚴(yán)格按照免爭議程序和“四不放過”的原則進(jìn)行了追究，認(rèn)定這是一起責(zé)任事故，對責(zé)任人作出了黨紀(jì)、政紀(jì)處分，沉淀了事故責(zé)任單位三季度的安全技能帳戶工資，對準(zhǔn)備區(qū)和準(zhǔn)備隊(duì)的管理干部按照責(zé)任并處了經(jīng)濟(jì)罰款。我礦執(zhí)行40%的安全績效工資考核，其中“雙基”占20%，體現(xiàn)了班組在基層管理中的重要性。四是落實(shí)好各項(xiàng)考核制度，為安全生產(chǎn)提供保障。二是加強(qiáng)各職能部門安全監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)。，掘進(jìn)進(jìn)尺13010米，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃目標(biāo)。第四篇：礦壓觀測總結(jié)報(bào)告2011年3月份11A601工作面支護(hù)質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測預(yù)報(bào)應(yīng)用及礦壓觀測總結(jié)報(bào)告吉新礦11A601作面支護(hù)質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測預(yù)報(bào)應(yīng)用及礦壓觀測總結(jié)報(bào)告：，傾角20~＜，近兩年雖然采取了一些措施,取得了較好效果,但仍未管好頂板杜絕頂板冒頂事 故，支護(hù)質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測預(yù)報(bào)則是用科學(xué)的辦法及時(shí)掌握回采工作面支架初撐力質(zhì)量和預(yù)報(bào)頂板即將發(fā)生的活動,適時(shí)采取可靠的治理措施,，工作面共安裝4臺壓力監(jiān)測分機(jī)，分別安裝在75架（1號機(jī)上部）43架（2號機(jī)中）31架（3號機(jī)中部）3架（4號機(jī)下部）主要監(jiān)測頂板活動規(guī)律，按照規(guī)程支架對頂板初撐力設(shè)計(jì)值是不得大于24MPa，超過設(shè)計(jì)值支架安全閥會自動漏液，經(jīng)過三個(gè)月的實(shí)踐,初步掌握了頂板活動規(guī)律,及時(shí)預(yù)報(bào)了頂板即將出現(xiàn)的變化,采取相應(yīng)措施,。其次，安全文化建設(shè)要突出黨和國家對人民生命健康的人文關(guān)懷，喚起全社會對安全生產(chǎn)的廣泛關(guān)注，為安全生產(chǎn)提供思想保證。因此，一方面要健全安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，使“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處。達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、造就人、約束人的目的，致力于提高職工的安全文化水平，通過增強(qiáng)安全意識，理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系，才能促進(jìn)我礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn)，創(chuàng)出好的經(jīng)濟(jì)效益。一季度我礦共發(fā)生人身事故5起，非傷亡事故13起，造成的損失是不可彌補(bǔ)的，教訓(xùn)也是沉痛的。那么，煤礦企業(yè)只有營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，才能使企業(yè)不斷的進(jìn)步。近幾年來，隨著井下機(jī)械化水平的提高，人們對安全生產(chǎn)意識的提高，安全生產(chǎn)長周期也不斷提高。我們要站在政治的高度，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，重視安全工作，抓好安全是天職，發(fā)生事故是失職。五． 落實(shí)五項(xiàng)措施安全管理上要落實(shí)的五項(xiàng)措施是“實(shí)行目標(biāo)管理；落實(shí)規(guī)章制度。全員觀念就是礦內(nèi)部及安全生產(chǎn)知識教育，提高全體職工的安全素質(zhì)和事故的防范能力。一． 貫徹一個(gè)方針必須緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心”的前提下，要全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在抓好檢查，落實(shí)的基礎(chǔ)上，以方針政策為導(dǎo)向，以科技進(jìn)步，改善生產(chǎn)條件和完善安全技術(shù)裝備為手段，有效的控制工傷亡事故，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。我們大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)了礦井的安全保障能力。將查出的所有隱患全部通過內(nèi) 部網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行公示，同時(shí)對責(zé)任單位治理隱患的情況進(jìn)行公示。同時(shí)，堅(jiān)持繼續(xù)采取專業(yè)包保、下隊(duì)指導(dǎo)、及時(shí)總結(jié)等措施，加強(qiáng)了對各科隊(duì)的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進(jìn)面、軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫等精品工程，迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟、亂、差”的形象。堅(jiān)持安全檢查與質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、定點(diǎn)檢查與線路檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋率達(dá)到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。為了加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵約束力度，完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，納入安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行一并考核。實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”： 即實(shí)現(xiàn)點(diǎn)線面達(dá)標(biāo)向全方位達(dá)標(biāo) 10轉(zhuǎn)變、階段性達(dá)標(biāo)向持久性達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、單項(xiàng)達(dá)標(biāo)向全過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。通過各種培訓(xùn)工作的開展，有效的提升了我礦員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了安全意識。（五）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律。機(jī)電科推行了維修日記，為設(shè)備管理“把脈”，以“職工思想動態(tài)周會”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時(shí)掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問題，保持職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進(jìn)了區(qū)隊(duì)自治。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的 7“全體員工培訓(xùn)一遍、全部持證上崗”的指導(dǎo)意見，本著“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅(jiān)持“教、學(xué)、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個(gè)一”基本功日常演練，實(shí)現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升，推行了“帶兵培訓(xùn)”制度從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)到班組，由上而下，以點(diǎn)帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，上一級是下一級培訓(xùn)的主體。（四）提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進(jìn)班組自理 做為一個(gè)新投產(chǎn)礦井，人員新、隊(duì)伍新，基礎(chǔ)薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入?yún)^(qū)隊(duì)班組調(diào)查研究，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結(jié)合實(shí)際，以學(xué)習(xí)徐州一隊(duì)班組管理法為切入點(diǎn)，制定了《公司班組管理制度》及考評細(xì)則，開展了公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長評選活動，側(cè)重于班組的安全管理、勞動組織、勞動紀(jì)律、班組分配、班組培訓(xùn)、班組協(xié)助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實(shí)施我是誰、干什么、為啥干、何時(shí)干、怎么干“五步”管理，實(shí)現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收、考核六到位。成立了頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個(gè)專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項(xiàng)安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，《公司領(lǐng)導(dǎo)雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風(fēng)險(xiǎn)收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工安全責(zé)任大小進(jìn)行分配，加大了對中層干部的考核 力度，重點(diǎn)查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設(shè)、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標(biāo)，使安全績效考核制度的落實(shí)更具操作性和實(shí)效性；各科室根據(jù)要求，針對部門的實(shí)際情況，修定了考核辦法，側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化、5隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊(duì)評比。二、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平（一）構(gòu)建管理體系，落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)礦井自主實(shí)施層級包保制度，明確包保人員的連帶責(zé)任，對包保人員進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。四是開展全員學(xué)習(xí)最好及最差區(qū)隊(duì)評比。深入開展五項(xiàng)評比活動。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴(yán)等于不管”的安全落實(shí)理念；先確認(rèn)，后執(zhí)行的安全操作理念；要我安全是愛護(hù)，我要安全是覺悟的安全認(rèn)知理念；說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們 “掙 1安全錢，吃安全飯，得安全實(shí)惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發(fā)展了安全零理念，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級管理、全員參與”的原則，將責(zé)任分解落實(shí)到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)規(guī)范”。為讓安全零理念在我礦扎根、成長，我們立足自身實(shí)際，轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。建立健全各項(xiàng)安全管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執(zhí)行細(xì)則，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。三是機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊(duì)評比。（三）激活區(qū)隊(duì)管理潛能實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治建立健全區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全管理制度，區(qū)隊(duì)對每個(gè)管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)