【正文】 息！企業(yè)大張旗鼓開(kāi)展文化建設(shè)，就是面向更廣闊視野的遠(yuǎn)大追求，是高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略選擇。對(duì)于這次的比賽失利，身為教練，我有不可推卸和毋庸置疑的責(zé)任。或許是球隊(duì)里所謂的“球王”“球圣”過(guò)多，球隊(duì)由此而來(lái)的自信也便愈來(lái)愈明顯。于是遲到早退是常事，訓(xùn)練是假，走過(guò)場(chǎng)為真，偶爾的“汗流浹背”也不過(guò)是演給搖旗吶喊的領(lǐng)導(dǎo)觀眾。沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)就沒(méi)有真正的執(zhí)行力，停留在所謂理論層面的能力都是偽執(zhí)行力、零執(zhí)行力！于是，平日里教練說(shuō)什么都懂，比賽時(shí)自己做什么都錯(cuò)這樣戲劇性一幕的出現(xiàn)也就不足為怪了。當(dāng)我們心中默念“求實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神時(shí)，應(yīng)該捫心自問(wèn)一番：自己是否做到了而不僅僅是記住了這幾點(diǎn)？一艘舊跡斑斑的老船，即使把外表重新裝飾一番，內(nèi)部零件的破舊不堪也早已注定難逃沉沒(méi)的那一天，企業(yè)文化何時(shí)真正融入員工血液之中，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。一旦需要，他們是首先被放逐的對(duì)象。意味著，他們從此可以只為自己著想。經(jīng)過(guò)整理制定出企業(yè)的發(fā)展方向及企業(yè)的未來(lái)愿望，讓一個(gè)擅于講故事的高手把之寫成愿景宣言，經(jīng)過(guò)經(jīng)理會(huì)或高層管理人員的簽署在公司所有部門發(fā)行。他馬上會(huì)七拼八湊一堆東西，找出一套這個(gè)團(tuán)體所有問(wèn)題的“答案”。所以造成一種認(rèn)識(shí)的誤區(qū)：即“是誰(shuí)說(shuō)的”比“說(shuō)的是什么”還重要。也就是一個(gè)人，負(fù)責(zé)的那個(gè)人關(guān)上門，匆忙地寫完，未做任何調(diào)查，幾乎不與相關(guān)部門溝通，有的人計(jì)算效益時(shí)連貼現(xiàn)率都不會(huì)。工作效率之低，質(zhì)量之差可想而知。資金管理部門只能關(guān)心收支平衡和財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，而不許干涉行政。對(duì)此，管理者的寬容使這些創(chuàng)新思想變成了政策的可能性就大大增加了。另外，也和他的前途命運(yùn)相關(guān)。被提出有誠(chéng)信問(wèn)題，且調(diào)查屬實(shí)的管理者應(yīng)該考慮離開(kāi)管理崗位。另一方面，官本位中金的缺乏，使得管理者對(duì)之趨之若鶩，一味地為自己，一味地?fù)棋X，對(duì)員工的真正需求，真正的管理方法的忽視，造成了紀(jì)律松弛，或有也也無(wú)以約束手下，或即使有獎(jiǎng)罰也走過(guò)場(chǎng)，意思而已，不痛不癢，獎(jiǎng)多了自己眼紅，罰重了怕得罪人，所以員工紀(jì)律懶散，任意為之。十、保留資本還是人只要經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一緊張，公司的殺手锏便是開(kāi)除員工——下崗，買斷，等不一而足。一旦企業(yè)變成了領(lǐng)導(dǎo)者的“采邑”，那問(wèn)題很快就會(huì)到積重難返的地步。一是任期有限，生命有期；再是這公共財(cái)產(chǎn)是公共資源，大家都爭(zhēng)，就有多與少的矛盾。但僅形式而已。如果為了取悅某個(gè)人的話，那就不是學(xué)問(wèn)了。與世界的融洽和諧地相處。企業(yè)文化不是目的，它是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目的。結(jié)論：最后，要想公司生存和發(fā)展，必須建立公司的品格，品格可獲生存，學(xué)習(xí)讓公司發(fā)展。我們要解決企業(yè)的生存發(fā)展問(wèn)題，必須確立自己公司的品格：按照德赫斯先生的研究，長(zhǎng) 壽公司的秘密在于以下四點(diǎn)： ㈠對(duì)環(huán)境反應(yīng)敏銳；㈡ 有凝聚力、有強(qiáng)烈的認(rèn)同感； ㈢寬容； ㈣財(cái)政保守。促使員工為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。恒天集團(tuán)的核心價(jià)值觀“業(yè)績(jī)、規(guī)則、誠(chéng)信”中始終誠(chéng)實(shí)面對(duì)國(guó)家、社會(huì)、商業(yè)伙伴和消費(fèi)者，實(shí)事求是，以誠(chéng)信贏得客戶、贏得效益、贏得發(fā)展，為萊動(dòng)誠(chéng)信文化的發(fā)展指明了方向。使優(yōu)秀的人才脫穎而出，給員工提供公平的發(fā)展的平臺(tái)，從而營(yíng)造出員工積極進(jìn)取的良好環(huán)境。三、與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)追求變革、打破常規(guī)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、推陳出新，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的管理方法和經(jīng)營(yíng)模式；以創(chuàng)新為動(dòng)力引領(lǐng)和支撐企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步是華源萊動(dòng)的不懈追求。四、班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)文化根基加強(qiáng)班組文化建設(shè)，可以統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業(yè)氛圍，提高工作效率。華源萊動(dòng)公司為了活躍職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)職工身心健康，提高凝聚力和向心力，在7～8月份的周末舉行了“紅歌大家唱”消夏晚會(huì)活動(dòng)，有XX多個(gè)分會(huì)的XXX多名職工踴躍參加，獨(dú)唱、合唱、舞蹈、腰鼓、小品等形式多種多樣，振奮了人心，鼓舞了士氣，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)。今年是中國(guó)恒天的“文化建設(shè)年”，作為中國(guó)恒天的下屬企業(yè)，我們應(yīng)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化呢？一、以人為本，加強(qiáng)誠(chéng)信文化建設(shè)誠(chéng)信文化作為一種積極、健康的理念有利于企業(yè)引導(dǎo)員工樹(shù)立誠(chéng)信觀，統(tǒng)一員工的思想意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信文化有利于激發(fā)員工的工作熱情，使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工作效率。我們公司無(wú)時(shí)不刻不在踐行著“萊動(dòng)誠(chéng)心，用戶放心”的質(zhì)量方針和“真誠(chéng)對(duì)待顧客，坦誠(chéng)對(duì)待員工，忠誠(chéng)對(duì)待企業(yè)”的服務(wù)理念和“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上，真誠(chéng)服務(wù)用戶”的企業(yè)宗旨。企業(yè)文化必須建立健全按勞分配、能者多得的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。萊動(dòng)“做柴油發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先者”的戰(zhàn)略定位，也決定了要在立足本職爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上下功夫，樹(shù)立學(xué)趕目標(biāo)，用積極奮進(jìn)的精神，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；要在艱苦創(chuàng)業(yè)，節(jié)約能源，降低成本等方面做文章。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，只有全方位培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，才能是企業(yè)更成功。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，給職工留下值得回味的東西