【正文】 種需求的形式和手段也在不斷地變化。薪酬管理就是實(shí)旋以人為本企業(yè)文化的重要手段。關(guān)鍵詞：以人為本企業(yè)文化21世紀(jì)的企業(yè)競爭，實(shí)質(zhì)上將是文化競爭。一、企業(yè)文化的重要性及文化、企業(yè)文化的含義21世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富時代。重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長682%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達(dá)166%；重視企業(yè)文化的公司股票價格增長為901%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為756%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%?！拔摹笔侵傅赖隆⒄軐W(xué)思想、藝術(shù)等，引伸到企業(yè)文化中就是企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神；“化”是指教化，在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合。企業(yè)文化實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營理念及其具體體現(xiàn)的集合。企業(yè)文化管理對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用，在21世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。還有，按照我國國情，眼下企業(yè)多為私營企業(yè)，個體工商戶以及一些有限責(zé)任公司。在企業(yè)主個人素質(zhì)缺乏的同時，企業(yè)員工也因?yàn)闆]有與企業(yè)主形成共同價值觀理念，一方面為了個人利益私下搞第二職業(yè)，挖企業(yè)墻角；另一方面，員工之間爭奪利益，不能團(tuán)結(jié)共事。上述種種現(xiàn)象究其原因，就是企業(yè)“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)缺失或不夠，就像一個人失去了精神動力，萎靡不振。企業(yè)文化管理對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響，并且在今天的快速變化、更具競爭性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化管理很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?！耙匀藶楸尽被竞x在于：它是一種對人在社會歷史發(fā)展中的主體作用與地位的肯定，強(qiáng)調(diào)人在社會歷史發(fā)展中的主體作用與目的地位；它是一種價值取向，強(qiáng)調(diào)尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問題時，既要堅(jiān)持歷史的尺度，也要堅(jiān)持人的尺度。文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。激勵力量主要來自以個體在所屬群體中的相對位置為標(biāo)志的公平感和榮譽(yù)感?？偠灾?，企業(yè)文化對內(nèi)是一種向心力、對外是一面旗幟。得人心者得發(fā)展。如何才能真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”？一般說來，人的追求并不僅僅以薪金報酬為唯一目標(biāo)，更重要的是隨著企業(yè)文化的發(fā)展而實(shí)現(xiàn)自我價值?！叭恕笔瞧髽I(yè)中核心的要素，企業(yè)文化就是企業(yè)中每位員工的文化。，擴(kuò)充人力資源21世紀(jì)最大的競爭是人才的競爭。21世紀(jì)是科學(xué)經(jīng)濟(jì)的時代。這就意味著員工工作的目的不僅僅在于賺錢生活，此外還有良好工作環(huán)境、和諧人際關(guān)系以及對自身價值的追求。馬克思曾經(jīng)說過:“環(huán)境決定人,人可以改造環(huán)境。通過企業(yè)文化營造互相學(xué)習(xí),互相團(tuán)結(jié),共同進(jìn)步的和諧氛圍,強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力和歸屬感,樹立企業(yè)的社會形象,形成推動企業(yè)發(fā)展的動力。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中,牢固樹立企業(yè)為人,企業(yè)靠人的人本理念,企業(yè)的每一位員工是整個企業(yè)文化建設(shè)鏈條中的一環(huán),他們的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和文明程度。堅(jiān)持把員工的興趣、愛好、特長和企業(yè)的需要結(jié)合起來,盡可能多地給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高的機(jī)會和條件,切實(shí)做到人盡其才,才盡其用,最大程度地激發(fā)員工的潛能。企業(yè)文化是和諧企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石,和諧社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和未來抱有的理想和希望,維系著和諧企業(yè)固有的特性和氣質(zhì),企業(yè)文化在不斷地發(fā)展深化,一旦形成良性循環(huán),就會持續(xù)地推動企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。主要論文有《企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力》、《發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的根本在于提高農(nóng)民素質(zhì)與培養(yǎng)新型農(nóng)民》、《對社會主義新農(nóng)村中法治建設(shè)的思考》、等，發(fā)表于《甘肅理論學(xué)刊》、《甘肅農(nóng)業(yè)》、《甘肅日報》等雜志。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。我們是金橋榮譽(yù)的締造者！我們是光榮的金橋人！在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，共同的價值觀念使每個員工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵?！钡髽I(yè)在宣講企業(yè)文化時，不能講解透徹，很多員工對“以人為本”這個理念的認(rèn)識產(chǎn)生偏差，經(jīng)常發(fā)出這樣的感慨：“我是公司的老員工了，已經(jīng)做了兩年，干工作也是盡心盡力，銷售業(yè)績還可以。一個學(xué)員找到培訓(xùn)助理，說：“我剛剛發(fā)現(xiàn)自己的邊防證過期了，您看怎么辦，幫幫忙，下午我就要回湖南了，六點(diǎn)的火車。”培訓(xùn)助理說：“來接我們的車已經(jīng)出發(fā)了，我不可能讓公司另外出車，為你送邊防證。真是說得一套，做得一套，哪里有什么企業(yè)文化！”當(dāng)時我在旁邊聽了這話很有感慨，也不怪這個員工對“以人為本”產(chǎn)生抱怨，是企業(yè)沒有把這個理念講解清楚。所以企業(yè)在宏觀上強(qiáng)調(diào)“以人為本”和你個人覺得沒有受到滿意的照顧，這兩者并不矛盾。實(shí)際上公司制定了一個政策，就會發(fā)現(xiàn)，有些員工的需求超過了標(biāo)準(zhǔn)員工的需求，公司沒有滿足他們的需求，所以他們就想：“這是個什么公司，我的付出沒有得到合理的回報，我的需求沒有滿足。因此在企業(yè)里，要有這樣的心態(tài)。為了適應(yīng)市場的發(fā)展，老板必然一方面引進(jìn)更加專業(yè)的員工，另一方面希望老員工不斷成長。就企業(yè)外部而言，以人為本包含三個方面的意思：一是產(chǎn)品以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，對人體無害，符合相關(guān)環(huán)保規(guī)定和社會公德，物美價廉。就企業(yè)內(nèi)部而言，我認(rèn)為只有充分重視人，精心培育人，全面開發(fā)人，合理使用人，有效激勵人，才是真正以人為本。個別企業(yè)管理觀念陳舊，認(rèn)為你是我的職工，我讓你干什么你就得干什么，精神侮辱是常見的事，甚至有體罰的現(xiàn)象發(fā)生。其實(shí)，只有在開發(fā)好個人價值的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價值的提升。企業(yè)對員工的培養(yǎng)，不是光搞些培訓(xùn)，花錢送出去讀個學(xué)歷，重要的是靠文化氛圍、文化導(dǎo)向。