【正文】 的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。 必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯(cuò)誤的一切后果自負(fù)。施工過(guò)程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項(xiàng)目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人；各分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工試驗(yàn)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可報(bào)我項(xiàng)目部，確認(rèn)后方可使用。分包單位使用的測(cè)量?jī)x器必須按經(jīng)檢測(cè)、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測(cè)證明資料報(bào)項(xiàng)目部備案。各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中接受項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。每月3日前上報(bào)本月需驗(yàn)工計(jì)量項(xiàng)及工程量至工程技術(shù)管理部，經(jīng)審核無(wú)誤后方可進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，所有驗(yàn)工計(jì)價(jià)均由項(xiàng)目工程技術(shù)管理部上報(bào)項(xiàng)目成本合約部，分包單位確認(rèn)。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。 根據(jù)本項(xiàng)目部編制的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)單位根據(jù)自身施工特點(diǎn)編制本專(zhuān)業(yè)施工的總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審核確認(rèn)，并將總計(jì)劃進(jìn)行量化分解，每周一下午2:00之前上報(bào)周施工計(jì)劃，每月25日上報(bào)下月施工計(jì)劃，便于項(xiàng)目部進(jìn)行有效監(jiān)控管理。（2）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng)目部按規(guī)定制作。（6）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人 次，大便200元/人次。、環(huán)境、文明施工管理 （1）分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)施工全過(guò)程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康。（5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。（8）施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口），“五臨邊”（尚未安裝好的陽(yáng)臺(tái)邊、無(wú)外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺(tái)的外側(cè)邊）必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護(hù)設(shè)施，任何人不許改動(dòng)和破壞。（12）現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。（14）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止抽煙。（4）工程施工使用的材料應(yīng)符合國(guó)家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)環(huán)保規(guī)定。（7）加強(qiáng)員工教育，關(guān)心員工生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農(nóng)民工工資等影響本項(xiàng)目形象的事件發(fā)生。（3）在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀(jì)行為者，項(xiàng)目部將對(duì)其清退出現(xiàn)場(chǎng)，并永不再與其合作。第三篇：施工總承包單位對(duì)分包單位的管理制度施工總承包單位對(duì)分包單位的管理制度一、目的為了加強(qiáng)對(duì)本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿(mǎn)足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動(dòng)，特制本制度。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有工程師資格證書(shū)。各專(zhuān)業(yè)包包單位進(jìn)場(chǎng)后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：1）企業(yè)各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；2）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書(shū)及投標(biāo)文件；3）崗位職責(zé)及管理制度；4）安全協(xié)議書(shū)；三、總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理施工進(jìn)度計(jì)劃管理總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)線諸要素（人力、機(jī)具、材料等）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來(lái)。各專(zhuān)業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗(yàn)收，自檢各格報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收。分包單位必須配備專(zhuān)職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。5）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽，高出專(zhuān)業(yè)系安全帶。7）一切機(jī)械設(shè)備和超重機(jī)械的安全防護(hù)劑保險(xiǎn)裝置必須齊全，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開(kāi)到機(jī)械設(shè)備。六、1）進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。5）分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。7)特殊工種必須持證上崗。4）現(xiàn)場(chǎng)禁止隨地大小便，違者嚴(yán)重處理。4）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后需要復(fù)試或見(jiàn)證試驗(yàn)的材料和工序。2）分包隊(duì)伍的班前教育：由分包隊(duì)伍的班組進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班組存檔備查。二、綜合管理體系管理方針：科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)行；每建必優(yōu)、精細(xì)管理；綠色環(huán)境、健康生命；以人為本、持續(xù)改進(jìn)。五、未簽訂本責(zé)任制度，總包單位對(duì)分包單位不予承認(rèn)，有權(quán)拒絕其分包單位施工。分包單位應(yīng)向總包單位提交的分包工程相關(guān)審察資料：分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、設(shè)計(jì)施工圖紙、施工分包合同、工程預(yù)算書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)等；樁基工程分包單位需提供地質(zhì)勘察報(bào)告?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒?duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。五、禁止總承包單位或建設(shè)單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。二、分包單位入場(chǎng)，必須及時(shí)組織內(nèi)部三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底，認(rèn)真登記職工花名冊(cè)和使用車(chē)輛，上報(bào)總包單位審察后，總包單位發(fā)放進(jìn)出登記證，憑證進(jìn)出。分包單位編制的其它有關(guān)安全設(shè)施施工方案（如現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、基坑支護(hù)及降水、腳手架、卸料平臺(tái)、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備安裝拆除）等，嚴(yán)格按單項(xiàng)要求進(jìn)行編制并向總包單位及建設(shè)、監(jiān)理單位報(bào)批?？偘鼏挝粦?yīng)允許分包單位在合理可行的場(chǎng)地上組織生產(chǎn)活動(dòng)。四、分包單位需使用場(chǎng)地內(nèi)總包單位的臨時(shí)場(chǎng)地、道路、臨時(shí)用電、腳手架、卸料平臺(tái)、模板支撐、四口臨邊防護(hù)、基坑支護(hù)及降水、機(jī)械設(shè)備等設(shè)施及三寶等安全防護(hù)用品或其它器材設(shè)施的，必須提前向總包單位報(bào)告，經(jīng)總包單位審批同意，明確安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)結(jié)算方式后，簽訂《安全設(shè)施交接記錄》后分包單位方可使用。六、分包單位在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施，必須達(dá)到相應(yīng)的安全、美觀要求，并經(jīng)總包單位驗(yàn)收合格后方可使用。分包單位不能按分包合同中的進(jìn)度進(jìn)行履約時(shí)，將承擔(dān)其合同違約責(zé)任，同時(shí)承擔(dān)總包單位的進(jìn)度損失。分包單位應(yīng)完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格質(zhì)量管理程序，確保分包工程施工質(zhì)量，達(dá)到工程總承包、分包合同及總包單位的質(zhì)量管理目標(biāo)。四、分包單位應(yīng)保證分包工程的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，材料入場(chǎng)必須先向總包單位及建設(shè)監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備嚴(yán)禁使用。未經(jīng)總方單位同意嚴(yán)禁分包單位擅自組織質(zhì)量驗(yàn)收，否則總包方對(duì)分包工程質(zhì)量不予承認(rèn)。二、總分單位對(duì)總包工程安全文明負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)其分包工程安全文明負(fù)責(zé)。四、總分包單位之間應(yīng)簽訂《總分包單位安全管理協(xié)議》，此《協(xié)議》中的內(nèi)容與本責(zé)任制度具備同等效力。七、現(xiàn)場(chǎng)使用的臨時(shí)用電系統(tǒng)按TNS系統(tǒng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”和“三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)”的規(guī)定。八、分包單位安裝的起重機(jī)械設(shè)備，必須具備齊全有效的合格證明，設(shè)備安裝、拆除必須由具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行，同時(shí)編制安裝拆除方案，經(jīng)審批同意后方可以安裝。同時(shí)分包單位應(yīng)保證做好衛(wèi)生防疫工作。第八章 工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料管理細(xì)則一、總包單位和分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及四川省資料整編規(guī)定、總包單位資料整編規(guī)定要求做好承包工程內(nèi)容的相關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的編制、整理、歸檔工作。第九章 獎(jiǎng)罰細(xì)則（附后）第十章 其它一、本責(zé)任制度各相關(guān)單位簽字蓋章后有效。同時(shí)抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。第四條 專(zhuān)業(yè)分包合同簽訂后，應(yīng)在15日內(nèi)備案。⑵企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。⑹需進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員名單、身份證復(fù)印件以及照片。第八條專(zhuān)業(yè)承包人在本施工現(xiàn)場(chǎng)的的質(zhì)量、安全人員必須到總承包管理部備案，服從總承包人的統(tǒng)一管理。第十條專(zhuān)業(yè)承包人的原材料、半成品以及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須報(bào)總承包人同意，進(jìn)場(chǎng)后在指定地點(diǎn)堆放。第五章 質(zhì)量管理第十二條 分包單位進(jìn)場(chǎng)前須編制適用性強(qiáng)、具有可操作性與工程分包項(xiàng)目相關(guān)的施工質(zhì)量技術(shù)方案。分包方的質(zhì)檢人員，必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問(wèn)題；不得弄虛作假，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程或工序提出糾正措施，并督促操作人員及時(shí)整改。分包方對(duì)承包范圍內(nèi)的工程必須進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，工程質(zhì)量評(píng)定應(yīng)按國(guó)家質(zhì)量相關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，不按施工圖紙要求施工，違反工藝標(biāo)準(zhǔn)造成返工的，按總包單位相關(guān)規(guī)定給予處罰。分包單位應(yīng)為施工作業(yè)人員配置合格的個(gè)人安全防護(hù)用品并督促作業(yè)人員正確使用。第六章 消防管理第二十條專(zhuān)業(yè)承包人必須建立消防管理組織機(jī)構(gòu)，成立義務(wù)消防隊(duì)并編制本專(zhuān)業(yè)消防應(yīng)急救援預(yù)案。專(zhuān)業(yè)承包人因施工需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門(mén)審查批準(zhǔn)，由具有爆破資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。專(zhuān)業(yè)承包人的所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)禁煙區(qū)吸煙，同時(shí)必須執(zhí)行總承包人的管理制度。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行總承包人的安全用水、用電管理制度