【正文】 安全目標：無重大安全（及火災、機械、治安、衛(wèi)生等）事故；傷亡指標：死亡、重傷事故為“0”，輕傷負傷率控制在3‰（人/年）內(nèi)； 環(huán)境目標：無重大環(huán)境污染事故。七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理組織管理定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設施消防安全管理1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。5）施工前，首先由項目技術有員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業(yè)人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。1）分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。1）勞務分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。否則罰款200元/次。2）現(xiàn)場管理必須設置專職技術質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負責人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設置安全牌。正確使用個人防護品。2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術操作過程。本工程執(zhí)行江蘇省標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范，各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行處罰。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。二、總承包對分包隊伍進場要求要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。（1）項目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。由項目部安全部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴格按照制度實施，現(xiàn)場罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里，做到?？顚Ｓ谩２牧喜少徍贤?，應明確包裝的回收約定。、文明施工管理（1）嚴格執(zhí)行本項目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚塵污染。危險部位和場應設置安全標志牌。（9）現(xiàn)場的機電設備、電動工具、供電設施中持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。（6）進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。（2）分包單位施工管理人員、工程技術人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術操作規(guī)程”，否則不許參加施工。（7）愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等，違者罰款50元/人，并負責賠償損失。（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（1）不按時報分解計劃者，每次罰款100元，所報計劃無量化指標者每次罰50元。各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因為施工不當對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以100～1000元罰款。本工程執(zhí)行《江蘇省建筑工程資料規(guī)程》和全面實施的各種驗收規(guī)范，各單位應嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗，資料報驗必須與工程進度同步進行，對遲報、漏報的每次處200元罰款。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設計；本工程質(zhì)量管理目標：確保南京市優(yōu)質(zhì)工程。物資進場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。各分包單位負責編制施工組織設計及本專業(yè)各類施工方案，負責方案的落實工作。本制度適用于陽光青城二期項目部。（2）各職能部門人員要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關規(guī)定處理。（1）所有分包方必須嚴格執(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關規(guī)定。（5）化學危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應有專人負責，嚴格執(zhí)行國家及當?shù)卣挠嘘P規(guī)定。（2）認真執(zhí)行環(huán)境管理方案，對噪音源進行有效控制，確保噪音達標排放。夜間要設紅燈示警。（10）一切機械設備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴禁非機械人員隨意開動機械設備。正確使用個人防護用品。（3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。（8）現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。（4）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目部拒收。（1）不按時報分解計劃者，每次罰款100元，所報計劃無量化指標者每次罰50元。各專業(yè)在施工過程中必須采取切實有效的措施，保護自身及其他專業(yè)（單位）施工成品，如果因為施工不當對別人的成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以100～1000元罰款。本工程執(zhí)行《江蘇省建筑工程資料規(guī)程》和全面實施的各種驗收規(guī)范，各單位應嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗，資料報驗必須與工程進度同步進行，對遲報、漏報的每次處200元罰款。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。各工序完成后，分包單位首先進行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料報驗要求，報項目部質(zhì)檢員驗收，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；所有分包隊人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設計報驗，所有檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監(jiān)理、甲方、設計；本工程質(zhì)量管理目標：確保姑蘇杯工程。物資進場及施工過程中的試驗必須聽從項目部實驗員安排，執(zhí)行見證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見證取樣。各分包單位負責編制施工組織設計及本專業(yè)各類施工方案，負責方案的落實工作。任何按合同及協(xié)議進入現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍均必須遵照執(zhí)行。本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝施工總承包工程。 必須建立技術文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯誤的一切后果自負。施工過程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關分包單位施工技術負責人；各分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確認后方可使用。分包單位使用的測量儀器必須按經(jīng)檢測、校準確保合格后方可使用，并將有關檢測證明資料報項目部備案。各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責分工和管理程序，并報項目部認可后組織實施，在實施過程中接受項目部的監(jiān)督管理。每月3日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術管理部，經(jīng)審核無誤后方可進行驗工計價，所有驗工計價均由項目工程技術管理部上報項目成本合約部，分包單位確認。擅自缺席、遲到者每次罰款200元。 根據(jù)本項目部編制的工程總體進度計劃，各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進度計劃，報項目部審核確認，并將總計劃進行量化分解，每周一下午17:00之前上報下周施工計劃，每月25日上報下月施工計劃，便于項目部進行有效監(jiān)控管理。（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。（7）愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等，違者罰款50元/人，并負責賠償損失。（2）分包單位施工管理人員、工程技術人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術操作規(guī)程”，否則不許參加施工。（6）進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。（9）現(xiàn)場的機電設備、電動工具、供電設施中持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。危險部位和場應設置安全標志牌。、文明施工管理（1）嚴格執(zhí)行本項目部制定的現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制措施、環(huán)境管理方案，保持場容整潔衛(wèi)生，杜絕揚塵污染。材料采購合同，應明確包裝的回收約定。由項目部安全部制定安全文明施工獎罰制度，并嚴格按照制度實施，現(xiàn)場罰沒的資金直接上繳至安全專項資金里，做到專款專用。（1）項目部各職能部門管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。（2）本管理制度解釋權歸蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝總承包項目部第二篇：總承包單位對分包單位的管理制度總承包單位對分包單位的管理制度為了加強對本工程專業(yè)、勞務分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項目部