工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ）第三篇：中央工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)中央工廠廠長(zhǎng)職責(zé)、權(quán)限中央工廠為公司獨(dú)立生產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)衛(wèi)生、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管理、設(shè)備管理等的全面管理，對(duì)工廠在上述范圍內(nèi)負(fù)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和提高管理水平的責(zé)任，現(xiàn)就中央工廠長(zhǎng)崗位職責(zé)和權(quán)限規(guī)定如下： 崗位職責(zé)：一、堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。五、定期召開員工大會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、管理例會(huì)等會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。九、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用；編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。十三、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)衛(wèi)生安全教育，加強(qiáng)衛(wèi)生安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程定期、不定期組織安全衛(wèi)生檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕衛(wèi)生責(zé)任事件和重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)活動(dòng)的安全順利進(jìn)行。工作權(quán)限：一、受分管領(lǐng)導(dǎo)委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作指令的義務(wù)。五、負(fù)責(zé)新設(shè)備和工廠有關(guān)工程的驗(yàn)收。九、廠長(zhǎng)（廠長(zhǎng)不在崗可由副廠長(zhǎng)審批）準(zhǔn)假在三天以內(nèi)，超過(guò)三天的應(yīng)在權(quán)限內(nèi)審核確定不影響生產(chǎn)并按程序報(bào)送審批。進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善與實(shí)施。根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。1分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。第五篇：工廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)模板工廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)模板?生產(chǎn)統(tǒng)籌。?生產(chǎn)管理。、設(shè)計(jì)及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃。?生產(chǎn)部人事管理___對(duì)生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動(dòng)及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。___組織各車間員工定期培訓(xùn)。、質(zhì)量、安全等問(wèn)題。___組織有關(guān)人員對(duì)企、事業(yè)單位進(jìn)行安全檢査。生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)(四)。生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)(五)。，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
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