副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告(車麗麗)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 救的成功。第一篇：副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告(車麗麗)五官科副護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好：我叫車麗麗，五官科副護(hù)士長(zhǎng)，2014年由醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和關(guān)懷，科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作和鼎力配合，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。積極配合護(hù)士長(zhǎng)做好科室的質(zhì)量管理，完善了五官科的核心制度，細(xì)化了五官科安全生產(chǎn)管理，督促各級(jí)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督檢查科內(nèi)各項(xiàng)制度的落實(shí)、嚴(yán)防了科內(nèi)感染的發(fā)生。能夠擔(dān)任五官科危重手術(shù)和疑難患者的護(hù)理工作，及時(shí)解決護(hù)理疑難問(wèn)題；能有效的進(jìn)行對(duì)下級(jí)護(hù)士的臨床帶教和培訓(xùn)任務(wù)。發(fā)揮著“橋梁”和“配角”的作用。圓滿完成了2014年的各項(xiàng)任務(wù)。共勉：日夜守望、夙夜在公；誠(chéng)信厚德、情系婦嬰。下面我對(duì)任職以來(lái)的工作情況做如下簡(jiǎn)述：一、認(rèn)真了解和領(lǐng)會(huì)公司經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)章制度等企業(yè)文化。三、制定日常所需表格，做好客戶管理和錄入工作，客戶資源是銷售的業(yè)績(jī)的源泉，只有妥善的管理客戶資源，定期跟蹤回訪，才能為客戶提供良好的服務(wù)為業(yè)績(jī)添磚加瓦。五、建立小組團(tuán)隊(duì)，以組為核心管理，逐級(jí)溝通。在人員管理上存在共識(shí)沖突，由于目前團(tuán)隊(duì)人員都比較年輕，思維模式和生活、工作環(huán)境和我自身有很多不同，造成工作中任務(wù)下達(dá)和完成中間有矛盾和誤解，希望以后從我自身開(kāi)始，多多交流溝通，多灌輸團(tuán)隊(duì)意思和工作目的，爭(zhēng)取和諧共處，為共同的目標(biāo)努力。職責(zé)與工作任務(wù)一、協(xié)助部門經(jīng)理制定部門發(fā)展規(guī)劃及部門工作計(jì)劃協(xié)助部門經(jīng)理制定部門發(fā)展規(guī)劃及部門工作計(jì)劃 了解并掌握沈陽(yáng)鋼材市場(chǎng)經(jīng)銷同類產(chǎn)品同級(jí)別公司的數(shù)量及各公司的銷售量，規(guī)格和庫(kù)存量。以誠(chéng)實(shí)、穩(wěn)重、努力，思維開(kāi)闊，責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)合作精神，主動(dòng)性和創(chuàng)造性協(xié)助部門人員進(jìn)行必要的與公司其他部門之間的溝通與配合。在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人誠(chéng)懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理。上學(xué)期我擔(dān)任的是二年一、二班數(shù)學(xué)教學(xué)、二班班主任同時(shí)擔(dān)任二年級(jí)學(xué)年組長(zhǎng)。培優(yōu)扶差是提高學(xué)生成績(jī)的重頭戲，所以課堂上采用多提問(wèn)，多巡視，多輔導(dǎo)，課后組成“一幫一”小對(duì)子，提出“小老師”必須履行的職責(zé)，也給后進(jìn)生根據(jù)各自的情況定出目標(biāo)，這樣讓他們就能目的明確地朝著目標(biāo)前進(jìn)。人常說(shuō)班干部是班主任的左右手，所以我采用班干部輪流制，結(jié)合評(píng)價(jià)細(xì)則，做到公平公正公開(kāi)，這樣讓更多的孩子參與班級(jí)管理，鍛煉他們的能力，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，這樣班級(jí)的衛(wèi)生、紀(jì)律得已走上正軌。正因?yàn)橛辛诉@樣的家校聯(lián)手，才讓班級(jí)在以上的活動(dòng)中都取得了可喜的成績(jī)。自身各方面的素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。望領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)給予批評(píng)指正。避免了個(gè)人獨(dú)斷專行。（二）加強(qiáng)黨支部建設(shè)，做好黨員的教育管理工作一是制定了黨建工作計(jì)劃，每季度召開(kāi)一次例會(huì)，探索黨建工作的新思路，新舉措，討論解決黨建工作方面的重大問(wèn)題，充分發(fā)揮各支部的作用。今年通過(guò)全面考核發(fā)展了一名黨員。每個(gè)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系一名困難黨員或困難職工，制定聯(lián)系計(jì)劃，幫助協(xié)調(diào)解決工作和生活中的具體實(shí)際困難和問(wèn)題。做到了用制度管事管人，每天上班實(shí)行指紋簽到制，外出要履行請(qǐng)假手續(xù)。融洽了黨群干群關(guān)系，樹(shù)立了黨員干部的良好形象。真誠(chéng)的開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，以達(dá)到自我完善、自我提高。二是創(chuàng)新辦法不多。對(duì)下設(shè)支部工作要求標(biāo)準(zhǔn)不高，督導(dǎo)不夠嚴(yán)格。沒(méi)有把抓黨建工作作為硬指標(biāo)抓落實(shí)。扎扎實(shí)實(shí)抓好黨建工作。二是注重重點(diǎn)突破，推進(jìn)中醫(yī)院黨組織創(chuàng)建工作。
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